Relazioni attività (tppss2510m000)

Utilizzare questa sessione per definire e gestire le relazioni tra attività. Per generare programmi realistici, è necessario disporre accuratamente in sequenza le attività.

È possibile utilizzare l'opzione Convalida per convalidare i dati delle relazioni tra attività per garantirne la precisione mediante la verifica delle relazioni logiche dei dati e la segnalazione di eventuali loop.

Una relazione tra attività è una relazione logica che indica che non è possibile avviare o portare a termine una specifica attività (successiva) fino a quando un'altra attività (precedente) non viene avviata o portata a termine. L'attività precedente o successiva può essere anche un'attività cardine.

Non è possibile collegare due volte la stessa attività precedente alla stessa attività successiva e non è possibile collegare la stessa attività precedente alla stessa attività successiva.

Non è possibile creare, modificare o eliminare una relazione per i progetti il cui stato è Completato, Chiuso o Archiviato.

Nota

I dati delle relazioni tra attività possono essere utilizzati nella pianificazione di rete e nell'interfaccia di programmazione esterna.

Progetto

Il codice che identifica il progetto.

Descrizione

La descrizione o il nome del codice.

Stato

Lo stato del progetto.

Piano

Il codice che identifica il piano.

Descrizione

La descrizione o il nome del codice.

Numero di sequenza

Per creare una relazione univoca, il numero di sequenza viene generato in base al primo numero disponibile utilizzando la Serie di relazioni attività impostata nella sessione Parametri pianificazione progetto (tppss0100s000).

Prima attività

L'attività che avvia la relazione.

Descrizione

La descrizione o il nome del codice.

Attività successiva

L'attività collegata all'attività precedente. L'attività non può iniziare o finire finché non inizia o finisce quella precedente in base al valore del campo Tipo di relazione.

Tipo di relazione

Selezionare il tipo di relazione per definire le dipendenze tra le attività precedenti e quelle successive.

I valori possibili sono i seguenti:

Fine-Inizio
L'avvio dell'attività successiva dipende dal completamento dell'attività precedente.
Fine-Fine
Il completamento dell'attività successiva dipende dal completamento dell'attività precedente.
Inizio-Inizio
L'avvio dell'attività successiva dipende dall'avvio dell'attività precedente.
Inizio-Fine
Il completamento dell'attività successiva dipende dall'avvio dell'attività precedente.

Lead/Rit.

Il lead time corrisponde alla sovrapposizione tra le attività che hanno una dipendenza. Specificare il lead time come un valore negativo.

Ad esempio, se un'attività può iniziare quando la precedente, che richiede 10 giorni, risulta completata al 50 per cento, è possibile specificare una dipendenza Fine-Inizio con un lead time di -5 giorni per l'attività o la mansione successiva.

Il ritardo corrisponde al ritardo tra le attività che hanno una dipendenza. Specificare il ritardo come un valore positivo.

Ad esempio, se è necessario un ritardo di due giorni tra la fine di un'attività e l'inizio di un'altra, è possibile stabilire una dipendenza fine-inizio e specificare il ritardo di due giorni.

U. l.t./rit.

L'unità di tempo.

Percentuale di lead time/ritardo

La relazione correlata espressa come percentuale della durata dell'attività precedente. Impossibile specificare la percentuale di lead time e di ritardo contemporaneamente.

Tipo di attività precedente

Il tipo di attività che avvia la relazione tra attività.

Valori consentiti

Elemento WBS: Un tipo di attività utilizzato in genere per suddividere l'ambito del progetto in unità più piccole. Per un elemento WBS, è possibile definire un lavoro. È inoltre possibile procedere all'aggregazione dei costi a partire dai conti di controllo o dagli scaglioni lavoro. Si tratta di un tipo di attività che non supporta la registrazione dei costi.
Conto di controllo: L'unico tipo di attività che è possibile collegare a una struttura OBS. A questo livello è possibile assegnare la responsabilità funzionale del lavoro e dei costi. Per analizzare in dettaglio i conti di controllo, è possibile utilizzare gli scaglioni di lavoro.
Scaglione pianificazione: Questi scaglioni vengono identificati durante la pianificazione per tempificare le attività più importanti all'interno di un conto di controllo. Si tratta di un tipo di attività che non supporta un budget dal basso verso l'alto o la registrazione dei costi.
Scaglione lavoro: Tipo di attività. Questi scaglioni consentono di illustrare dettagliatamente lavori di breve durata ed è possibile utilizzarli per eseguire un progetto.
Attività cardine: Attività caratterizzata da una durata zero, in genere un evento significativo del progetto. Nella maggior parte dei casi, rappresenta il completamento di una fase o un deliverable di notevole importanza. È ad esempio possibile utilizzare le attività cardine per determinare il momento della fatturazione e calcolare la valorizzazione del lavoro svolto.

Tipo di attività successiva

Il tipo di attività collegata all'attività precedente.

Valori consentiti

Elemento WBS: Un tipo di attività utilizzato in genere per suddividere l'ambito del progetto in unità più piccole. Per un elemento WBS, è possibile definire un lavoro. È inoltre possibile procedere all'aggregazione dei costi a partire dai conti di controllo o dagli scaglioni lavoro. Si tratta di un tipo di attività che non supporta la registrazione dei costi.
Conto di controllo: L'unico tipo di attività che è possibile collegare a una struttura OBS. A questo livello è possibile assegnare la responsabilità funzionale del lavoro e dei costi. Per analizzare in dettaglio i conti di controllo, è possibile utilizzare gli scaglioni di lavoro.
Scaglione pianificazione: Questi scaglioni vengono identificati durante la pianificazione per tempificare le attività più importanti all'interno di un conto di controllo. Si tratta di un tipo di attività che non supporta un budget dal basso verso l'alto o la registrazione dei costi.
Scaglione lavoro: Tipo di attività. Questi scaglioni consentono di illustrare dettagliatamente lavori di breve durata ed è possibile utilizzarli per eseguire un progetto.
Attività cardine: Attività caratterizzata da una durata zero, in genere un evento significativo del progetto. Nella maggior parte dei casi, rappresenta il completamento di una fase o un deliverable di notevole importanza. È ad esempio possibile utilizzare le attività cardine per determinare il momento della fatturazione e calcolare la valorizzazione del lavoro svolto.

Nota

Non è possibile avviare o completare l'attività di un'attività successiva finché non è stata avviata o completata l'attività di un'attività precedente.

Primo tipo di costo

Selezionare il tipo di costo associato all'attività per cui viene gestito il budget.

Primo numero riga budget

La riga budget generata per il tipo di costo selezionato.

Tipo di costo successivo

Selezionare il tipo di costo associato all'attività per cui viene gestito il budget.

Numero riga budget successivo

La riga di budget generata per il tipo di costo selezionato.