Utilizzo capacità approssimativo (tipcs4550m000)

Utilizzare questa sessione per visualizzare la capacità necessaria espressa in ore-uomo o in ore-macchina per l'esecuzione di un'attività nell'arco della settimana pertinente.

Sito

L'ID del sito.

Nota

Visibile soltanto se è attiva la funzionalità multisito.

Progetto

Serie di azioni di produzione e di acquisto eseguite per un particolare ordine cliente. Per pianificare e coordinare la produzione degli articoli manufatti viene avviato un progetto.

Per una produzione standard su ordine (STO), il progetto viene utilizzato solo per collegare l'articolo all'ordine cliente. Un progetto può anche includere:

  • Dati articolo personalizzato (distinte base e cicli di produzione)
  • Pianificazione del progetto (pianificazione delle attività)
Stato progetto

Indica l'avanzamento corrente del progetto.

Valori consentiti

Libero

È possibile procedere alla progettazione del progetto, ovvero effettuare le seguenti operazioni:

  • Definire la programmazione principale del progetto (PMS) utilizzando il modulo Gestione progetti.
  • Gestire la struttura di progetto.
  • Gestire la struttura di prodotto personalizzata utilizzando distinte base e fogli cicli di produzione personalizzati.
  • Definire le stime di progetto.
Simulato

Si simula la pianificazione fabbisogno capacità (CRP) approssimativa e la pianificazione fabbisogno risorse (RRP) e materiali dettagliata in base alla pianificazione di rete. Il fabbisogno capacità di un progetto simulato viene visualizzato separatamente. LN genera ordini di acquisto RRP pianificati, ordini di produzione pianificati e ordini di magazzino PRP per articoli personalizzati. Tuttavia, tali ordini non possono essere rilasciati. Inoltre, la pianificazione RRP non alloca articoli standard nel progetto.

Attivo

Questo stato indica la fase di esecuzione del progetto. È possibile rilasciare ordini pianificati in modo che le attività di acquisto e produzione possano essere effettivamente iniziate e completate.

Annullato

Il progetto è stato annullato. Non è possibile rilasciare nuovi ordini per il progetto, ma è possibile, in ogni caso, terminare attività logistiche in sospeso. I progetti annullati possono essere chiusi o rimanere annullati. Se il progetto rimane annullato, i costi finali non vengono registrati in Contabilità e i semilavorati relativi agli ordini completati vengono mantenuti. I costi vengono registrati solo se il progetto viene chiuso.

Finito

Dal punto di vista della produzione, il progetto è stato completato. Tutte le attività di acquisto e produzione sono state completate o chiuse e tutti gli ordini di vendita relativi al progetto sono stati consegnati.

Chiuso

Dal punto di vista finanziario, il progetto è stato chiuso e i relativi risultati finanziari sono stati calcolati. Non è più possibile registrare transazioni finanziarie nel progetto.

Da chiudere

Se la casella di controllo Costo del venduto e ricavi limitati a società fin. progetto PCS della sessione Parametri di controllo progetto (tipcs0100m000) è selezionata, le transazioni finanziarie vengono registrate nella società finanziaria dell'ufficio vendite, del reparto assistenza e/o del magazzino anziché nella società finanziaria del progetto PCS. Se le fatture interne vengono inviate dal progetto PCS ai reparti sopra indicati e se tali fatture non sono ancora complete, nella sessione Chiusura progetto (tipcs2250m000) lo stato del progetto viene impostato su Da chiudere anziché su Chiuso. È innanzitutto necessario completare le fatture interne. Sarà quindi possibile eseguire di nuovo la sessione Chiusura progetto (tipcs2250m000) per impostare lo stato del progetto su Chiuso.

Archiviato

Il progetto è stato archiviato, ovvero tutti i dati del progetto sono stati rimossi dai file originali e memorizzati in file di archivio.

Attività

Questo codice identifica un'attività nella pianificazione di rete per un progetto.

Centro di lavoro

Il codice del centro di lavoro in cui viene eseguita l'attività.

Settimana

La settimana in cui viene pianificata la capacità approssimativa.

Anno/Settimana

L'anno in cui viene pianificata la capacità approssimativa.

Fabbisogno capacità approssimativo

La capacità globale necessaria, in ore, per l'esecuzione di un'attività nella settimana pertinente.

Fabbisogno capacità ridotto

La capacità globale ridotta, in ore, per l'esecuzione dell'attività nella settimana pertinente. La capacità ridotta viene calcolata in base alla capacità globale necessaria e quindi viene ridotta in base alla percentuale completata, determinata in genere tramite le ore impiegate.

Ore impiegate

Le ore che sono state impiegate nell'attività nella settimana pertinente e che sono state elaborate con il modulo Ore e spese.