Esempio 2: Attività già avviata

L'attività A è stata avviata, sono state impiegate delle ore ed è stata eseguita una pianificazione capacità per ogni progetto.

Durata attività (giorni progetto)	15
Fabbisogno di capacità approssimativo	200 nel centro di lavoro 10
Data di inizio effettiva	giorno 4 settimana 44 anno 92
Ore impiegate	30 nel centro di lavoro 10
Fabbisogno di capacità dettagliato	100 nel centro di lavoro 10
Percentuale completata	20%

Nella figura seguente viene illustrata l'attività A in esecuzione:

W	Giorni lavorativi
_	Giorni non lavorativi
p	avanzamento
b	cumulo di ordini inevasi

È stato completato il 20% dell'attività. In altre parole, il 20% della capacità pianificata per l'attività A è pronto. Ore da impiegare: 0,8 x 200 = 160 ore. In base alla tabella assegnazione capacità, LN calcola la percentuale della durata dell'attività trascorsa. La tabella assegnazione capacità indica che il 20% corrisponde al 15% di avanzamento nella durata dell'attività.

Questo avanzamento è uguale a 0,15 x 15 = 2,3 giorni del lead time. L'avanzamento pianificato (6 giorni) è 6/15 x 100% = 40% della durata dell'attività. Il cumulo ordini inevasi = 6 - 2,3 = 3,7 giorni. In base alla tabella assegnazione capacità, questo valore corrisponde a un cumulo di ordini inevasi della capacità pari al 20% = 40 ore. Queste 40 ore devono essere aggiunte al rimanente lead time di 9 giorni. Capacità da utilizzare a seconda della pianificazione originaria: 60% = 120 ore. Per raggiungere la data di fine dell'attività è necessario aggiungere una capacità aggiuntiva: 40/120 = 33%. L'assegnazione capacità per settimana è quindi come segue:

Settimana	Numero di giorni	Percentuale di durata attività	Fabbisogno di capacità (per settimana)
46-92	9	60%	0
47-92	12	80%	60+20=80
48-92	12	80%	0
49-92	100%	100%	60+20=80