Esempio 1 - Attività non ancora avviata
L'attività A non è ancora stata avviata. Non sono state impiegate ore, non sono presenti strutture progetto e non è stata effettuata alcuna pianificazione capacità dettagliata.
- Durata attività (giorni progetto): 15
- Fabbisogno di capacità approssimativo: 200
- Prima data di inizio possibile: giorno 4 settimana 44 anno 92
- Percentuale completata: 0%
La data corrente è precedente alla prima data di inizio possibile. Nella figura seguente viene illustrata l'attività A in esecuzione:
| W | Giorni lavorativi |
| _ | Giorni non lavorativi |
La tabella assegnazione capacità relativa all'attività è illustrata nella figura seguente:
La capacità per l'attività A è 200 ore. L'assegnazione capacità per settimana è suddiviso come segue:
| Settimana | Numero di giorni | Percentuale di durata attività | Percentuale di fabbisogno di capacità | Differenza rispetto a settimana precedente | Fabbisogno di capacità (per settimana) |
| 44-92 | 2 | 13% | 17,3% | 17,3% | 34,6 |
| 45-92 | 6 | 40% | 40,0% | 22,7% | 45,4 |
| 46-92 | 9 | 60% | 40,0% | 0,0% | 0,0 |
| 47-92 | 12 | 80% | 70,0% | 30,0% | 60,0 |
| 48-92 | 12 | 80% | 70,0% | 0,0% | 0,0 |
| 49-92 | 15 | 100% | 100,0% | 30,0% | 60,0 |