Di seguito sono illustrati i seguenti livelli:
- Esempio 1: Livello per Importo
- Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo
- Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto
- Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto
- Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre
- Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo
Nelle sessioni Accordo di provvigione (tdcms0635m000) e Accordo di ribasso (tdcms0635m100) si applicano i parametri relativi all'accordo descritti di seguito:
-
Livello per Quantità/Importo
-
Unità livello
-
Calcolo livello
-
Provvigione su/ Ribasso su
-
Provvigione crescente su/ Aumenta ribasso per
-
Accordo cumulativo
Esempio 1: Livello per Importo
Accordo
|
Importo massimo
|
Percentuale profitto
|
Percentuale di provvigione su livello
|
Percentuale di crescita su totale
|
Importo fisso
|
Limite massimo
|
1000
|
0,00 [%]
|
1,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00
|
0,00
|
2000
|
0,00
|
2,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
5000
|
0,00
|
4,00
|
0,50
|
0,00
|
0,00
|
10000
|
0,00
|
5,00
|
1,00
|
0,00
|
0,00
|
25000
|
0,00
|
5,00
|
1,50
|
0,00
|
0,00
|
Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.
Calcolo
|
Percentuale di provvigione
|
Provvigione
|
1.000 * 1%
|
livello 0-1000
|
10
|
1.000 * 2%
|
livello 1000-2000
|
20
|
3.000 * 4%
|
livello 2000-5000
|
120
|
5.000 * 5%
|
livello 5000-10000
|
250
|
2.500 * 5%
|
livello 10000-25000
|
125
|
Totale provvigione
|
-
|
525
|
Calcolo
|
Percentuale di crescita
|
Totale provvigione
|
12.500 * 1,5%
|
187,5
|
712,50
|
Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo
Accordo
|
Quantità massima
|
Percentuale profitto
|
Percentuale di provvigione su livello
|
Percentuale di crescita su totale
|
Importo fisso
|
Limite massimo
|
10
|
0,00 [%]
|
1,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00
|
0,00
|
20
|
0,00
|
2,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
50
|
0,00
|
4,00
|
0,50
|
0,00
|
150,00
|
100
|
0,00
|
5,00
|
1,00
|
0,00
|
200,00
|
250
|
0,00
|
5,00
|
1,50
|
0,00
|
400,00
|
Una relazione ha chiuso un ordine di 200 paia di jeans al prezzo di 100 ciascuno.
Calcolo
|
Percentuale di provvigione
|
Provvigione
|
10 * 100 * 1%
|
livello 0-10
|
10
|
10 * 100 * 2%
|
livello 10-20
|
20
|
30 * 100 * 4%
|
livello 20-50
|
120
|
50 * 100 * 5%
|
livello 50-100
|
250
|
50 * 100 * 5%
|
limite 250-200
|
-50
|
50 * 100 * 5%
|
livello 100-250
|
500
|
50 * 100 * 5%
|
limite 500-400
|
-100
|
Totale provvigione
|
-
|
750
|
Calcolo
|
Percentuale di crescita
|
Totale provvigione
|
150 * 100 * 1,5%
|
225
|
975
|
200 * 100 * 1,5%
|
300
|
1050
|
Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto
Accordo
|
Importo massimo
|
Percentuale profitto
|
Percentuale di provvigione su livello
|
Percentuale di crescita su totale
|
Importo fisso
|
Limite massimo
|
1000
|
0,00 [%]
|
1,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00
|
0,00
|
2000
|
0,00
|
2,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
5000
|
0,00
|
4,00
|
0,50
|
0,00
|
0,00
|
10000
|
0,00
|
5,00
|
1,00
|
0,00
|
0,00
|
25000
|
0,00
|
5,00
|
1,50
|
0,00
|
0,00
|
Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.
Calcolo
|
Percentuale di provvigione
|
Provvigione
|
(1000 - (1.000 * 1%)) * 1 %
|
livello 0-1000
|
9,9
|
(1000 - (1.000 * 2%)) * 2 %
|
livello 1000-2000
|
19,6
|
(3000 - (3.000 * 4%)) * 4 %
|
livello 2000-5000
|
115,2
|
(5000 - (5.000 * 5%)) * 5 %
|
livello 5000-10000
|
237,5
|
(5000 - (2.500 * 5%)) * 5 %
|
livello 10000-25000
|
118,75
|
Totale provvigione
|
-
|
500,95
|
Calcolo
|
Percentuale di crescita
|
Totale provvigione
|
(12500 - (12.500 * 1,5%) * 1,5
|
184,68
|
685,63
|
Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto
Accordo
|
Importo massimo
|
Percentuale profitto
|
Percentuale di provvigione su livello
|
Percentuale di crescita su totale
|
Importo fisso
|
Limite massimo
|
100000
|
10,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00
|
0,00
|
100000
|
20,00
|
0,00
|
1,00
|
0,00
|
0,00
|
100000
|
50,00
|
0,00
|
2,00
|
0,00
|
0,00
|
200000
|
10,00
|
0,00
|
2,50
|
0,00
|
0,00
|
200000
|
20,00
|
0,00
|
3,50
|
0,00
|
0,00
|
Una relazione ha chiuso un ordine di 125.000 unità.
Calcolo
|
Percentuale di provvigione
|
Provvigione
|
125.000 * 2,5%
|
livello 100.000 - 200.000, profitto 10%
|
3125
|
Totale provvigione
|
-
|
3125
|
Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre
Accordo relativo a Negri, Rossini e Biondi.
|
Importo massimo
|
Percentuale profitto
|
Percentuale di provvigione su livello
|
Percentuale di crescita su totale
|
Importo fisso
|
Limite massimo
|
1000
|
0,00 [%]
|
1,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00
|
0,00
|
2000
|
0,00
|
2,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
5000
|
0,00
|
3,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
10000
|
0,00
|
4,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
25000
|
0,00
|
5,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
Negri
|
__________|__________
| |
Rossini Biondi
Negri è la relazione padre di Rossini e Biondi.
Rossini e Biondi formano un gruppo di relazioni.
Biondi e Rossini sono collegati a una riga ordine. La vendita è risultata di 1,250 unità.
BIONDI
|
-
|
-
|
1.000 * 1%
|
livello 0-1000
|
10
|
250 * 2%
|
livello 1000-2000
|
5
|
Totale
|
-
|
15
|
ROSSINI
|
-
|
-
|
1.000 * 1%
|
livello 0-1000
|
10
|
250 * 2%
|
livello 1000-2000
|
5
|
Totale
|
-
|
15
|
NEGRI
|
-
|
-
|
1.000 * 1%
|
livello 0-1000
|
10
|
250 * 2%
|
livello 1000-2000
|
5
|
1.000 * 1%
|
livello 0-1000
|
10
|
250 * 2%
|
livello 1000-2000
|
5
|
Totale
|
-
|
30
|
Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo
In caso di accordo cumulativo, in LN non viene eseguito immediatamente il calcolo delle provvigioni e dei ribassi. Al contrario i dati di vendita vengono memorizzati in un file separato, ordinati per accordo e relazione. A ogni relazione è possibile associare una diversa tabella periodi.
Le relazioni vengono calcolate con frequenza settimanale.
Accordo cumulativo
|
Importo massimo
|
Percentuale profitto
|
Percentuale di provvigione su livello
|
Percentuale di crescita su totale
|
Importo fisso
|
Limite massimo
|
20000
|
0,00 [%]
|
5,00 [%]
|
0,00 [%]
|
0,00
|
0,00
|
50000
|
0,00
|
10,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
In una settimana, la relazione ha chiuso tre ordini.
Giorno
|
Importo
|
Lunedì
|
7.500
|
Martedì
|
12.000
|
Venerdì
|
13.500
|
Somma
|
33.000
|
La provvigione viene calcolata sull'importo totale: 33.000
Calcolo
|
Percentuale di provvigione
|
Provvigione
|
20.000 * 5%
|
livello 0-20000
|
1000
|
13.000 * 10%
|
livello 20000-50000
|
1300
|
Totale
|
-
|
2300
|