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Informazioni su questo manuale
Strategie di pianificazione
Pianificazione aziendale
Pianificazione aziendale - Panoramica
Configurazione di Pianificazione aziendale
Pianificazione principale e pianificazione basata sugli ordini
Orizzonti e barriere temporali
Dimensionamento dei lotti
Dati di base
Definizione di articoli nel package Pianificazione aziendale
Articoli del piano nel package Pianificazione aziendale
Famiglie di prodotti in Pianificazione aziendale
Articoli di progetto in Pianificazione aziendale
Dati ordinazione articolo in Pianificazione aziendale
Identificatori di configurazione in Pianificazione aziendale
Scenari disponibili in Pianificazione aziendale
Inizializzazione, spostamento in avanti e aggiornamento dello scenario
Utilizzo di scenari progressivi
Eliminazione di uno scenario
Prestazioni scenari
Calendari in Pianificazione aziendale
Gruppi di pianificazione nel package Pianificazione aziendale
Gruppi di pianificazione multisito
Risorse in Pianificazione aziendale
Programmi vendite in Pianificazione aziendale
Lead time e orizzonti
Orizzonti e barriere temporali
Lead time cumulativi degli ordini e orizzonti
Conferma degli ordini pianificati in base al lead time
Calcolo del lead time di produzione in Pianificazione aziendale
Calcolo del lead time di acquisto
Lead time di produzione cumulativo
Lead time di produzione cumulativo non critico
Determinazione dell'intervallo lead time
Sincronizzazione di orizzonti ordini tra i livelli BOM
Definizione dei componenti del lead time
Unità di tempo
Struttura di pianificazione
Periodi di congelamento nella pianificazione basata su ordini e nella pianificazione principale
Bshell per elaborazione parallela
Pianificazione della produzione per reparti nel package Pianificazione
Pianificazione acquisti in Pianificazione aziendale
Pianificazione acquisti in Pianificazione aziendale
Esempio: calcolo dei parametri ordini ottimizzati
Generazione delle relazioni di aggregazione
Gestione delle relazioni di aggregazione
Pianificazione basata su ordine
Panoramica della pianificazione ordini
Stato degli ordini in Pianificazione aziendale
Ordini pianificati nel package Pianificazione aziendale
Raggruppamento degli ordini in Pianificazione aziendale
Esecuzione della pianificazione approssimativa dei fabbisogni, panoramica
Esecuzione RRP, selezione articoli
Generazione di ordini pianificati
Esecuzione RRP, calcolo base per singolo articolo
Esecuzione RRP, livello scorte richiesto
Bshell per elaborazione parallela
Periodo di tempo simulato (esecuzione RRP)
Data di variazione netta precedente alla barriera temporale
Sequenza di pianificazione e numeri di fase
Calcolo dei numeri di fase per pianificazione basata sugli ordini
Consumo delle previsioni senza un piano principale articolo
Relazione tra ciclo di produzione e materiale
Articoli Fantasma di articoli generici
Pianificazione articoli personalizzati
Potenziali errori determinati da una selezione non coerente del sistema di ordine
Esempio: allocazione dell'origine in pianificazione ordini
Esempio: tempo di fornitura per ordini cumulativi (COLT)
Selezione degli ordini nella pianificazione ordini - Esempi
Pianificazione principale
Utilizzo dei piani principali
Pianificazione principale a capacità infinita
Aggiornamento dei dati del piano principale
Aggiornamento dei dati del flusso merci
Unità del piano in Pianificazione aziendale
Regole definizione di unità del piano
Periodi del piano in Pianificazione aziendale
Gestione del piano principale articolo
Sequenza di pianificazione e numeri di fase
Gestione di un piano principale risorsa
Calcolo dei numeri di fase per pianificazione basata sul piano principale
Ricalcolo dei numeri di fase
Distribuzione di quantità del piano principale in giorni di calendario
Generazione del fabbisogno di capacità critiche
Generazione dei fabbisogni di materiali critici
Generazione di un piano delle scorte
Eliminazione del piano principale
Pianificazione aggregata
Pianificazione aggregata
Livelli di piano e famiglie di prodotti
Aggregazione di canali
Aggregazione multisocietà
Aggregazione di dati di pianificazione
Disaggregazione di dati di pianificazione
Regole di disaggregazione
Impostazione di una struttura di aggregazione
Canali
Canali in Pianificazione aziendale
Gestione di un piano principale di canale
Previsione della domanda per canale
Periodi ATP per canale
Gestione carico di lavoro
Gestione carico di lavoro
Gestione del carico di lavoro, algoritmo di pianificazione
Gestione del carico di lavoro, esempio grafico
Gestione del carico di lavoro, calcolo delle priorità di pianificazione
Gestione del carico di lavoro, esempio dettagliato
Gestione del carico di lavoro, pianificazione all'indietro e in avanti
Gestione del carico di lavoro, volumi di produzione e valori
Gestione del carico di lavoro, pianificazione e rispetto dei vincoli
Pianificazione senza iterazioni, esempio
Pianificazione con iterazioni
Pianificazione con iterazioni, esempio
Pianificazione risorse
Panoramica delle strategie di approvvigionamento
Definizione della strategia di approvvigionamento
Origini di fornitura
Pianificazione della fornitura
Selezione dei fornitori
Selezione fornitori interni
Selezione dei fornitori esterni
Strategie della catena di fornitura
Pianificazione della fornitura con la pianificazione principale
Periodi di congelamento nella pianificazione basata su ordini e nella pianificazione principale
Ricerca delle strategie di approvvigionamento
Calcolo dei lead time di fornitura
Calcolo di quantità di ordini di acquisto
Calcolo di quantità ordini di distribuzione
Pianificazione domanda e scorte
Esempio di media ponderata del livello di scorte negative
Pianificazione della domanda
Previsione della domanda in Pianificazione aziendale
Metodi di previsione
Metodo di previsione: media mobile
Metodo di previsione: regolarizzazione esponenziale
Metodo di previsione: regressione polinomiale
Metodo di previsione: analisi di serie temporali
Errori di previsione e correlazione stagionale
Esempio distribuzione previsione
Previsione della domanda senza un piano principale di articolo
Previsione della domanda con un piano principale di articolo
Consumo delle previsioni
Algoritmo per previsione domanda
Calcolo della previsione della domanda
Aggiunta di offerte a ordini cliente
Principio di regressione polinomiale
Analisi di pianificazione
Visualizzazione di dati nel diagramma di pianificazione articolo/canale
Esempio di media ponderata del livello di scorte
Trasferimento di ordini al package Produzione
Trasferimento di ordini pianificati
Trasferimento di ordini al livello di esecuzione
Trasferimento ordini basato sul carico di lavoro
Dati articoli
Struttura dei dati articolo
Gruppi di pianificazione e articoli pianificati
Dati di acquisto degli articoli
Strutture articolo
Pianificazione scorte in Pianificazione aziendale
Campi interessati dal parametro Descrizione lunga articolo
Scorte gestite da terze parti (VMI)
Previsione fornitore - Impostazione
Pianificazione fornitura per Fornitore
Selezione di Business Partner VMI
Determinazione della relazione VMI
Pianificazione della fornitura per fornitore - Invio della previsione
Fornitura confermata (VMI)
Tipo di fornitura confermata
Lato fornitore
Pianificazione delle forniture per il cliente - Impostazione
Esecuzione della procedura di pianificazione della fornitura per il cliente
Lato cliente
Pianificazione della fornitura per il cliente da parte del fornitore - Impostazione
Pianificazione della fornitura per fornitore - Invio della previsione
Previsione
Previsione (VMI)
Previsione confermata e non confermata
Modalità di determinazione della previsione confermata
Modalità di impostazione della previsione confermata (lato cliente)
Modalità di impostazione della previsione confermata (lato fornitore)
Periodi bloccati della previsione
Calcolo dei periodi bloccati della previsione
Metodi di pianificazione
Metodi di pianificazione (VMI)
Pianificazione VMI basata sulla fornitura confermata
Pianificazione VMI basata sulla previsione
Pianificazione VMI in base ai livelli scorte
Metodi di rifornimento
Metodi di rifornimento (VMI)
Pianificazione in base alla previsione totale, rifornimento in base alla previsione confermata
Rifornimento in base alle scorte minime
Rifornimento manuale
Scorte minime e massime
Gestione dei livelli scorte minimo e massimo
Pianificazione in base al numero di giorni di fornitura
Definizione dei livelli scorte minimo e massimo
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