Pianificazione fornitura per Fornitore

È possibile che una società conceda in appalto la pianificazione della fornitura per alcuni articoli acquistati. In questo caso, la società non deve inviare gli ordini fornitore per consegnare determinate quantità in date e ore specifiche. Infatti, la pianificazione della fornitura viene delegata al fornitore che decide quando consegnare e in quale quantità. Il cliente e il fornitore hanno definito un accordo su termini e condizioni in cui sono specificati tutti i parametri di pianificazione pertinenti. Questo accordo viene collegato a un contratto di vendita o un contratto di acquisto valido.

Scorte gestite da terze parti (VMI)

La pianificazione della fornitura da parte del fornitore è un aspetto di scorte gestite da terze parti (VMI). Per ottenere il controllo sulle scorte, il fornitore definisce il magazzino presso l'ubicazione del cliente come magazzino nel sistema LN del fornitore.

La pianificazione della fornitura da parte del fornitore può essere applicata nei tre scenari riportati nella seguente tabella:


Scenario	Proprietario delle merci fornite presso il sito del cliente	Responsabile della gestione del magazzino presso il sito del cliente	Responsabile della pianificazione della fornitura
VMI completo	Fornitore	Fornitore	Fornitore
Pianificazione da parte del fornitore	Cliente	Cliente	Fornitore
Gestione magazzino da parte del cliente	Fornitore	Cliente	Fornitore

Per ulteriori informazioni, vedere Scorte gestite da terze parti (VMI).

Pianificazione basata sugli ordini e VMI

Di seguito è indicata la principale differenza tra la normale pianificazione basata sugli ordini e la pianificazione della fornitura da parte del fornitore:

Normale pianificazione basata sugli ordini
In generale, se si utilizza la normale pianificazione basata sugli ordini, Pianificazione aziendale genera ordini di acquisto pianificati per gli articoli che devono essere consegnati da un fornitore.
Pianificazione fornitura per Fornitore
Se il fornitore di un articolo è un fornitore VMI valido, Pianificazione aziendale non genera ordini di acquisto per l'articolo. Al contrario, Pianificazione aziendale può generare una previsione da inviare al fornitore. Il fornitore esegue la pianificazione delle forniture in base alle previsione o ai livelli scorte effettivi presso il cliente. In generale, il rifornimento viene eseguito mediante trasferimenti di magazzino.

Panoramica

Nel diagramma riportato di seguito viene mostrato il flusso di informazioni generale e il flusso delle merci per lo scenario in cui il fornitore si occupa della pianificazione.

Previsione

Nel caso generale, il cliente invia al fornitore una previsione della domanda per un determinato articolo. Il fornitore può utilizzare tale previsione come input per il proprio processo di pianificazione basato sugli ordini.

Se il cliente non invia una previsione per un articolo, il fornitore può basare la pianificazione della fornitura sui livelli scorte effettivi.

Il cliente aggrega la previsione in periodi di previsione. Ad esempio, la previsione può essere definita per settimana.

Pianificazione aziendale può generare la previsione, ma il cliente può modificarla manualmente prima di inviarla al fornitore.

Per ulteriori informazioni, vedere Previsione (VMI).

Fornitura confermata

A seconda dello scenario, il fornitore invia al cliente un messaggio di fornitura confermata.

Pianificazione aziendale può generare la fornitura confermata, ma il fornitore può utilizzare anche altri metodi per determinare la fornitura confermata. Se Pianificazione aziendale genera la fornitura confermata, il fornitore può modificarla manualmente prima di inviarla al cliente.

Per ulteriori informazioni, vedere Fornitura confermata (VMI).

Revisioni

A ogni previsione che il cliente invia al fornitore viene assegnato un numero di revisione. La fornitura confermata corrispondente viene identificata con lo stesso numero di revisione.

È possibile memorizzare le revisioni passate per riferimento futuro. È possibile definire il numero di revisioni che LN deve mantenere nella sessione Parametri pianificazione (cprpd0100m000). Ad esempio, è possibile impostare LN in modo che vengano memorizzate le ultime 10 revisioni.

Restrizioni

La previsione e la fornitura confermata non includono i codici identificativi di configurazione. Se un articolo è configurato per la fornitura con identificativo di configurazione, l'articolo non può essere fornito da un fornitore VMI.

Per gli articoli pianificati VMI non è disponibile un piano principale di articolo.

Esempio

Nel diagramma riportato di seguito viene mostrato come la situazione è rappresentata nel sistema del fornitore.

In questo esempio, il fornitore ha definito le seguenti entità:

Gruppo di pianificazione CL, che rappresenta l'ubicazione del cliente.
Magazzino A, situato presso l'ubicazione del cliente.
Magazzino B, un magazzino esterno collegato al gruppo di pianificazione CL.
Articolo 1500J, prodotto dal fornitore e venduto al cliente.
Articolo del piano 1500J, con magazzino predefinito A. Nota: il segmento gruppo di pianificazione relativo al codice articolo è vuoto oppure è diverso da CL.
Articolo del piano CL - 1500J, con magazzino predefinito B. Nota: il segmento gruppo di pianificazione del codice articolo è CL.

In questo esempio, il cliente invia regolarmente una previsione al fornitore. In base a questa previsione, il fornitore genera ordini di distribuzione pianificati per consegnare l'articolo del piano CL - 1500J al magazzino B (presso il cliente) e ordini di produzione pianificati per 1500J e i relativi componenti.

Gli ordini pianificati per l'articolo del piano CL - 1500J possono essere convertiti in fornitura confermata. La fornitura confermata corrisponde alla quantità di consegna per la quale il fornitore si è impegnato. Il fornitore può comunque modificare la fornitura confermata prima di inviare i dati della fornitura al cliente.

Il fornitore ripianifica la fornitura in base alla fornitura confermata inviata al cliente. Poiché la fornitura confermata può allontanarsi dalla previsione ricevuta, questa esecuzione della pianificazione crea ordini pianificati che possono differire dagli ordini pianificati basati sulla previsione.

Procedure

Per istruzioni sull'impostazione del sistema e sull'esecuzione della pianificazione e del rifornimento, vedere i seguenti argomenti:

Lato fornitore
- Pianificazione delle forniture per il cliente - Impostazione
- Esecuzione della procedura di pianificazione della fornitura per il cliente
- Pianificazione della fornitura per fornitore - Invio della previsione
Lato cliente
- Pianificazione della fornitura per il cliente da parte del fornitore - Impostazione
- Pianificazione della fornitura per fornitore - Invio della previsione