Relazioni di fornitura (cprpd7131m000)

Utilizzare questa sessione per definire relazioni di distribuzione per un articolo. Le relazioni vengono instaurate tra gruppi di pianificazione.
Nota

Per utilizzare questa sessione, è necessario che il parametro Risorse per Sito della sessione Componenti software implementati (tccom0100s000) sia attivo per l'attrezzaggio.

Gruppo di ricevimento

Il gruppo di pianificazione dell'articolo di ricevimento.

Articolo di ricevimento

L'articolo fornito.

Società di fornitura

Società dalla quale viene consegnato un articolo del piano tramite la struttura di distribuzione multisocietà.

Nota

Se la società di fornitura e la società di ricevimento coincidono, la relazione di fornitura interessa la pianificazione di più siti appartenenti alla stessa società.

Gruppo di fornitura

Il gruppo di pianificazione da cui viene fornito l'articolo di ricevimento.

Data di validità

La data di inizio validità della relazione di fornitura.

Disponibili per pianificazione

Se la casella di controllo è selezionata, la relazione di fornitura è disponibile per la pianificazione.

Data di scadenza

La data di scadenza della relazione di fornitura.

Articolo di fornitura

Codice dell'articolo del piano nella società di fornitura.

Nel caso di una relazione multisocietà, il codice dell'articolo di fornitura può essere diverso dal codice dell'articolo di ricevimento.

È necessario compilare il campo Gruppo di pianificazione di fornitura o il campo Articolo di fornitura.

Metodo di calcolo lead time

Specificare il modo in cui viene calcolato il lead time:

Valori consentiti

  • Automatico

    Il lead time inerente alla relazione di fornitura viene calcolato in base alle tabelle delle distanze o al package Spedizioni.
    • È necessario specificare il vettore
    • Il tempo di fornitura viene calcolato e visualizzato in base alle tabelle delle distanze o al package Spedizioni.
    • Il calendario viene selezionato durante la procedura di calcolo. Dal Business Partner del vettore o, nel caso del package Spedizioni (FM), dal mezzo di trasporto del tempo di viaggio e dall'indirizzo di carico o scarico.
  • Manuale

    Il lead time di fornitura è definito.
    • Il tempo di fornitura è specificato.
    • È possibile definire un calendario. Se il campo viene lasciato vuoto, viene utilizzato il calendario dei siti.
Lead time fornitura

Il tempo necessario per ottenere un articolo da una società di fornitura. Si tratta del tempo necessario per la distribuzione dalle scorte del gruppo di fornitura al luogo di ricevimento.

Se il campo Centro di lavoro fornitura è vuoto, il lead time di fornitura viene definito in giorni solari. In caso contrario, il lead time di fornitura è definito in giorni lavorativi.

Unità lead time fornitura

Selezionare l'unità di tempo del Lead time fornitura: Ore o Giorni.

Testo

Se la casella di controllo è selezionata, sono presenti commenti aggiuntivi relativi alla relazione di fornitura.

Genera ordine di trasporto

Se la casella di controllo è selezionata, LN genera gli ordini di trasporto durante l'esecuzione di un MRP nella sessione Generazione pianificazione ordini (cprrp1210m000).

Costo di fornitura

Il costo sostenuto nel trasferimento dell'articolo al sito di ricevimento.

La procedura di selezione del fornitore applica queste informazioni se la regola priorità è Costo minimo.

Il costo di fornitura è definito come l'importo per le unità di prodotto ordinato. Il costo di fornitura è definito nella valuta della società di ricevimento.

Per determinare il costo totale della fornitura, sommare il costo del materiale e il costo di produzione del fornitore al costo di fornitura.

Valuta logistica

La valuta logistica o valuta di riferimento alla data corrente.

Quantità ordine minima

La quantità minima di articoli da fornire. Quando vengono generati ordini pianificati, la quantità di articoli da fornire non è mai inferiore rispetto alla quantità ordine minima. La quantità ordine minima consente di evitare di fornire l'articolo in questione in quantità eccessivamente ridotte.

Se la quantità richiesta è troppo piccola, la procedura di selezione del fornitore ricerca un'altra relazione di fornitura.

Quantità ordine massima

La quantità massima di articoli che è possibile fornire contemporaneamente. Quando vengono generati ordini pianificati, la quantità di articoli da fornire contemporaneamente non è mai superiore rispetto alla quantità ordine massima. La quantità ordine massima consente di evitare di fornire l'articolo in questione in quantità eccessivamente grandi.

Se la quantità richiesta è eccessiva, la procedura di selezione del fornitore ricerca un'altra relazione di fornitura.

Vettore

Organizzazione che fornisce servizi di trasporto. È possibile collegare un vettore predefinito sia al Business Partner 'Destinazione spedizione' sia al Business Partner 'Origine spedizione'. È inoltre possibile stampare ordini di acquisto e di vendita su una distinta di carico, ordinati per vettore.

Per procedere alle ordinazioni e alla fatturazione, è necessario definire un vettore come Business Partner.

Il lead time di fornitura viene calcolato in base a:

  • Tabelle delle distanze
  • La categoria di trasporto del vettore
  • Il calendario centrale del vettore

Volume minimo

Quantità minima da raggiungere sommando le quantità ordinate di tutti gli ordini di distribuzione pianificati per questa relazione di fornitura.

Questo vincolo fa in modo che il motore di pianificazione ordini il valore minimo specificato in questa relazione. È possibile definire un volume minimo per adempiere ad accordi contrattuali relativi alle quantità ordine minime.

Nota

Questo vincolo fa riferimento alle quantità degli ordini correnti. Se un ordine è stato eseguito e le merci sono state consegnate, potrebbe essere necessario creare nuovi ordini di distribuzione per mantenere il volume totale ordinato superiore al valore del campo Volume minimo.

Volume massimo

Quantità massima consentita per la somma delle quantità ordinate di tutti gli ordini di distribuzione pianificati per questa relazione di fornitura.

Questo vincolo garantisce che il motore di pianificazione non emetta una quantità di ordini superiore al valore massimo in questa relazione. È possibile utilizzarlo, ad esempio, per adempiere ad accordi contrattuali.

Nota

Questo vincolo fa riferimento alle quantità degli ordini correnti. Se un ordine è stato eseguito e le merci sono state consegnate, è possibile creare nuovi ordini di distribuzione, purché il volume totale ordinato resti inferiore al valore del campo Volume massimo.

Unità di misura scorte

L'unità di misura scorte utilizzata.

Numero massimo giorni precedenti

tolleranza data di consegna (-)

L'utilizzo del campo viene illustrato nell'esempio riportato di seguito.

Esempio Numero massimo giorni precedenti: 5 Numero massimo giorni successivi: 10

Se la data di fabbisogno cade il 15 gennaio, questa relazione di fornitura può essere utilizzata solo se la società fornitura o il gruppo di pianificazione è in grado di consegnare:

  • non prima del 10 gennaio
  • non oltre il 25 gennaio

Se un articolo di fornitura non soddisfa questi vincoli, viene ricercata una relazione di fornitura alternativa per l'articolo della pianificazione.

Numero massimo giorni successivi

Numero di giorni di ritardo con cui un fornitore può effettuare una consegna.

L'utilizzo del campo viene illustrato nell'esempio riportato di seguito.

Esempio Numero massimo giorni precedenti: 5 Numero massimo giorni successivi: 10

Se la data di fabbisogno cade il 15 gennaio, questa relazione di fornitura può essere utilizzata solo se la società fornitura o il gruppo di pianificazione è in grado di consegnare:

  • non prima del 10 gennaio
  • non oltre il 25 gennaio

Se un articolo di fornitura non soddisfa questi vincoli, viene ricercata una relazione di fornitura alternativa per l'articolo della pianificazione.

Calendario fornitura

Il calendario utilizzato dalla relazione di fornitura selezionata.

Tipo di disponibilità fornitura

Il tipo di disponibilità utilizzato per la relazione di fornitura selezionata.

Convertito da livello

Il livello del piano da cui viene convertita la relazione di fornitura.

Incremento

La quantità ordine viene arrotondata per eccesso a un multiplo della quantità di incremento.

Fisso

La quantità ordine utilizzata quando Metodo di ordine è impostato su Quantità ordine fissa.

Lotto economico

La quantità ordine utilizzata quando Metodo di ordine è impostato su Lotto economico, a meno che non sia necessaria una quantità superiore.

Calendario effettivo

Il calendario effettivo utilizzato dalla relazione di fornitura.

Origine

L'origine del calendario.

Percentuale

Percentuale del volume totale richiesto pianificata per questa relazione di fornitura.

La procedura di selezione della distribuzione utilizza queste informazioni se la regola di allocazione è Percentuale o Percentuale/Capacità e sono presenti più relazioni con la stessa priorità.

Nota

Se la somma delle percentuali non è uguale al 100%, durante la pianificazione, LN riadatta le percentuali fino al 100% totale.

Esempio: Se sono presenti due relazioni di fornitura per un articolo del piano di ricevimento, entrambe dell'80%, il risultato, dopo il riadattamento, sono due relazioni di fornitura entrambe del 50%.

Priorità

Classificazione delle relazioni di fornitura. Se la regola priorità è Priorità, LN ricerca innanzitutto una relazione di fornitura con priorità alta.

Il numero 0 indica la priorità massima. Il numero 999 indica la priorità minima.