Relazioni di fornitura (cprpd7130m000)

Livello del piano

Livello all'interno di una struttura di pianificazione gerarchica.

Quando si esegue una pianificazione a un livello del piano superiore, i piani sono generali e meno dettagliati.

Esempio

Il livello del piano 1 è il più alto. Più alto è il numero, più basso è il livello del piano.

È possibile eseguire la pianificazione della distribuzione tramite le famiglie prodotti, dal momento che ciascun livello del piano utilizza relazioni di fornitura distinte.

Gruppo di pianificazione di ricevimento

Il gruppo di pianificazione dell'articolo di ricevimento.

Gruppo articolo di ricevimento

Il gruppo di articoli che riceve l'articolo.

Articolo di ricevimento

Articolo del piano di ricevimento.

Se questo campo non è specificato, la relazione di fornitura viene applicata a tutti gli articoli del gruppo di pianificazione o del gruppo di articoli di ricevimento specificati.

Numero di sequenza

Numero che identifica un record di dati o una fase in una sequenza di attività. I numeri di sequenza vengono utilizzati in molti contesti. Di solito, LN genera il numero di sequenza per il successivo articolo o passaggio. A seconda del contesto, è possibile sovrascrivere tale numero.

Fornitore

Data di validità

Primo giorno di validità di un record o di un'impostazione. Nella data di validità è spesso specificata anche l'ora.

Data di scadenza

Ultimo giorno di validità di un record. Se non si specifica un'ora di scadenza, il record cessa di essere valido alle 24.00 del giorno di scadenza.

Società di fornitura

Società dalla quale viene consegnato un articolo del piano tramite la struttura di distribuzione multisocietà.

Nota

Se la società di fornitura e la società di ricevimento coincidono, la relazione di fornitura interessa la pianificazione di più magazzini appartenenti alla stessa società.

Gruppo di pianificazione di fornitura

Il gruppo di pianificazione dell'articolo di fornitura è il gruppo di provenienza dell'articolo o del gruppo di ricevimento.

Articolo di fornitura

Codice dell'articolo del piano nella società di fornitura.

Il codice dell'articolo di fornitura può essere diverso dal codice dell'articolo di ricevimento.

Se il campo Articolo di ricevimento è vuoto, non è possibile inserire un articolo nel campo Articolo di fornitura. In tal caso, la relazione di fornitura viene utilizzata solo per articoli con codici articolo nella società di fornitura e nella società di ricevimento.

È necessario compilare il campo Gruppo di pianificazione di fornitura o il campo Articolo di fornitura.

Varie

Genera ordine di trasporto

Se la casella di controllo è selezionata, LN genera gli ordini di trasporto durante l'esecuzione di un MRP nella sessione Generazione pianificazione ordini (cprrp1210m000).

Testo relazione di fornitura

Se la casella di controllo è selezionata, sono presenti commenti aggiuntivi relativi alla relazione di fornitura.

Dettagli fornitura

Costo di fornitura

Il costo sostenuto nel trasferimento dell'articolo al sito di ricevimento.

La procedura di selezione del fornitore applica queste informazioni se la regola priorità è Costo minimo.

Il costo di fornitura è definito come l'importo per le unità di prodotto ordinato. Il costo di fornitura è definito nella valuta della società di ricevimento.

Per determinare il costo totale della fornitura, sommare il costo del materiale e il costo di produzione del fornitore al costo di fornitura.

Percentuale

Percentuale del volume totale richiesto pianificata per questa relazione di fornitura.

La procedura di selezione del fornitore utilizza queste informazioni se la regola di allocazione è Percentuale o Percentuale/Capacità.

Nota

Se la somma delle percentuali non è uguale al 100%, durante la pianificazione, LN riadatta le percentuali fino al 100% totale.

Esempio: Se sono presenti due relazioni di fornitura per un articolo del piano di ricevimento, entrambe dell'80%, il risultato, dopo il riadattamento, sono due relazioni di fornitura entrambe del 50%.

Quantità ordine minima

Quantità minima di articoli da acquistare o produrre. Quando vengono generati ordini pianificati, la quantità di articoli da acquistare o produrre non è mai inferiore rispetto alla quantità ordine minima. La quantità ordine minima consente di evitare di acquistare o produrre l'articolo in questione in quantità eccessivamente ridotte.

Se la quantità richiesta è troppo piccola, la procedura di selezione del fornitore ricerca un'altra relazione di fornitura.

Se la quantità richiesta non corrisponde ad alcuna relazione di fornitura, il vincolo viene ignorato.

Quantità ordine massima

Quantità massima di articoli da acquistare o produrre immediatamente.

Quando vengono generati ordini pianificati, la quantità di articoli da acquistare o produrre immediatamente non è mai superiore alla quantità ordine massima. La quantità ordine massima impedisce l'acquisto o la produzione di un articolo in quantità eccessive.

Se la quantità richiesta è eccessiva, la procedura di selezione del fornitore ricerca un'altra relazione di fornitura.

Se la quantità richiesta non corrisponde ad alcuna relazione di fornitura, il vincolo viene ignorato.

Centro di lavoro fornitura

Centro di lavoro il cui calendario definisce i giorni e gli orari di lavoro del magazzino che riceve le merci. Se la data di un fabbisogno cade durante una festività, il ricevimento viene pianificato ad una data precedente.

Se il campo Vettore è vuoto, il calendario di fornitura definisce inoltre i giorni lavorativi per il valore da attribuire al campo Lead time fornitura. LN utilizza la capacità di base definita nella sessione Risorsa (cprpd2100m000) per convertire i giorni lavorativi in ore lavorative.

Nota

Per ottenere le massime prestazioni dal sistema, non compilare i campi Centro di lavoro fornitura e Vettore.

Lead time fornitura

Il tempo totale necessario per ottenere un articolo da una società di fornitura. Il tempo totale include la preparazione del documento ordine, l'approvvigionamento e il lead time del fornitore.

Se il campo Centro di lavoro fornitura è vuoto, il lead time di fornitura viene definito in giorni solari. In caso contrario, il lead time di fornitura è definito in giorni lavorativi.

Questo campo non viene utilizzato se è stato definito un vettore nel campo Vettore. Vedere Calcolo dei tempi di risposta fornitura.

Unità lead time

Selezionare l'unità di tempo del Lead time fornitura: Ore o Giorni.

Vettore

Organizzazione che fornisce servizi di trasporto. È possibile collegare un vettore predefinito sia al Business Partner 'Destinazione spedizione' sia al Business Partner 'Origine spedizione'. È inoltre possibile stampare ordini di acquisto e di vendita su una distinta di carico, ordinati per vettore.

Per procedere alle ordinazioni e alla fatturazione, è necessario definire un vettore come Business Partner.

Il lead time di fornitura viene calcolato in base a:

• Tabelle delle distanze
• La categoria di trasporto del vettore
• Il calendario centrale del vettore

Volume minimo

Quantità minima da raggiungere sommando le quantità ordinate di tutti gli ordini di distribuzione pianificati per questa relazione di fornitura.

Questo vincolo fa in modo che il motore di pianificazione ordini il valore minimo specificato in questa relazione. È possibile definire un volume minimo per adempiere ad accordi contrattuali relativi alle quantità ordine minime.

Nota

Questo vincolo fa riferimento alle quantità degli ordini correnti. Se un ordine è stato eseguito e le merci sono state consegnate, potrebbe essere necessario creare nuovi ordini di distribuzione per mantenere il volume totale ordinato superiore al valore del campo Volume minimo.

Volume massimo

Quantità massima consentita per la somma delle quantità ordinate di tutti gli ordini di distribuzione pianificati per questa relazione di fornitura.

Questo vincolo garantisce che il motore di pianificazione non emetta una quantità di ordini superiore al valore massimo in questa relazione. È possibile utilizzarlo, ad esempio, per adempiere ad accordi contrattuali.

Nota

Questo vincolo fa riferimento alle quantità degli ordini correnti. Se un ordine è stato eseguito e le merci sono state consegnate, è possibile creare nuovi ordini di distribuzione, purché il volume totale ordinato resti inferiore al valore del campo Volume massimo.

Numero massimo giorni precedenti

tolleranza data di consegna (-)

L'utilizzo del campo viene illustrato nell'esempio riportato di seguito.

Esempio Numero massimo giorni precedenti: 5 Numero massimo giorni successivi: 10

Se la data di fabbisogno cade il 15 gennaio, questa relazione di fornitura può essere utilizzata solo se la società fornitura o il gruppo di pianificazione è in grado di consegnare:

• non prima del 10 gennaio
• non oltre il 25 gennaio

Se un articolo di fornitura non soddisfa questi vincoli, viene ricercata una relazione di fornitura alternativa per l'articolo della pianificazione.

Numero massimo giorni successivi

Numero di giorni di ritardo con cui un fornitore può effettuare una consegna.

L'utilizzo del campo viene illustrato nell'esempio riportato di seguito.

Esempio Numero massimo giorni precedenti: 5 Numero massimo giorni successivi: 10

Se la data di fabbisogno cade il 15 gennaio, questa relazione di fornitura può essere utilizzata solo se la società fornitura o il gruppo di pianificazione è in grado di consegnare:

• non prima del 10 gennaio
• non oltre il 25 gennaio

Se un articolo di fornitura non soddisfa questi vincoli, viene ricercata una relazione di fornitura alternativa per l'articolo della pianificazione.

Classificazione delle relazioni di fornitura. Se la regola priorità è Priorità, LN ricerca innanzitutto una relazione di fornitura con priorità alta.

Il numero 0 indica la priorità massima. Il numero 999 indica la priorità minima.