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Panoramica
Pianificazione aziendale
Dati comuni (COM)
Pianificazione domanda e vendite (DSP)
Aggregazione e trasferimento del piano (PAT)
Analisi e ottimizzazione risorse (RAO)
Pianificazione principale risorse (RMP)
Dati pianificazione risorse (RPD)
Pianificazione fabbisogno risorse (RRP)
Scorte gestite da terze parti (VMI)
Gestione carico di lavoro (WLC)
Dati principali
Articoli e risorse
Articoli generici in Pianificazione aziendale
Definizione della distinta dei materiali critici
Stampa dei fabbisogni di materiali critici
Approvvigionamento
Regola di allocazione: percentuale storica
Ottimizzazione logistica
Ottimizzazione dei parametri logistici
Visualizzazione delle dimensioni del lotto ottimizzate per articoli del piano
Algoritmo di ottimizzazione per parametri logistici
Priorità risorse per ottimizzazione
Indicatori di prestazioni in Pianificazione aziendale
Calcolo degli indicatori di prestazioni
Calcolo dei livelli medi di scorte previste
Esempio di progressione lineare
Calcolo della domanda totale in ritardo
Calcolo dei costi correlati alle dimensioni del lotto
Calcolo del costo di articoli obsoleti
Pianificazione principale
Panoramica della pianificazione principale
Calcolo dei numeri di fase per variazione netta
Consumo delle previsioni con un piano principale di articolo
Pianificazione multisocietà
Simulazioni della variazione netta
Magazzino indicato sulla riga distinta materiali critici
Calcolo delle scorte previste
Generazione dei fabbisogni critici
Utilizzo dei gruppi di pianificazione per la pianificazione della produzione per reparti
Utilizzo di gruppi di pianificazione per la pianificazione degli acquisti
Utilizzo di gruppi per la pianificazione della distribuzione
Trasferimento degli ordini di distribuzione multisocietà
Copia del piano della domanda, della fornitura o delle scorte
Copia del piano principale nello scenario
Copia del piano principale negli articoli
Conversione del piano principale in ordini pianificati
Stampa del piano principale articolo
Domanda speciale per Articolo
Copia del budget di vendita nella previsione di domanda
Utilizzo della pianificazione multisocietà decentralizzata
Ripianificazione di ordini pianificati
Pianificazione risorse
ATP e CTP
Varie
Capable-to-Promise (CTP), panoramica
Applicazione di verifiche CTP
Aggiornamento ATP in linea
Procedura di verifica CTP
ATP per articolo
Verifiche CTP estese
CTP per componente e CTP per capacità nel caso di gruppi di pianificazione
Calcolo ATP per articolo
Calcolo CTP per capacità
Calcolo ATP cumulativo
Stampa delle riserve CTP per capacità
Generazione del report CTP per capacità di articoli per Risorsa
Generazione del report CTP per capacità di articoli per Risorsa
Esempio: calcolo della capacità disponibile rimanente
Esempio: calcolo del fabbisogno di capacità aggiuntive
Pianificazione della distribuzione
Pianificazione della distribuzione
Lead time di distribuzione in base al calendario di fornitura
Calcolo del lead time di distribuzione
Selezione del fornitore interno (procedura)
Pannello attività Pianificazione aziendale
Sezione dell'intestazione del Pannello attività Pianificazione aziendale
Sezione Griglia degli articoli
Trasferimento del piano
Creazione di gruppi di ordini nel package Pianificazione aziendale
Generazione di gruppi di ordini
Creazione di un gruppo di ordini pianificati
Assegnazione di ordini di produzione a gruppi di ordini di Pianificazione aziendale
Selezione dell'addetto agli acquisti
Parametri
Parametri di implementazione in Pianificazione aziendale
Integrazione di Spedizioni con Pianificazione aziendale
Varie
Modifica della barra delle applicazioni in Pianificazione aziendale
Determinazione delle date di inizio e di fine dell'ordine (procedura di base)
Materiali fino a esaurimento e materiali alternativi nel package Pianificazione
Pegging per ordini pianificati
Trasferimenti del pegging dei costi in Pianificazione aziendale
Ripartizioni dei costi in Pianificazione aziendale e Produzione
Glossario
allocazione
articolo di gruppo
articolo non di gruppo
ATP (Available-to-Promise)
ATP cumulativo
ATP per canale
barriera temporale
barriera temporale CTP
barriera temporale della previsione
barriera temporale rilascio
carico di lavoro
codice di consegna fissa
configurazione linea di assemblaggio (LAC)
consegne al cliente
consegne di distribuzione
consegne interne
costo standard minimo
critico in CTP
CTP (Capable-to-Promise)
CTP per capacità
CTP per capacità cumulativa
data di riferimento
data fabbisogno pianificata
data variazione netta
domanda aggiuntiva
domanda consentita
domanda di distribuzione dipendente
domanda dipendente
domanda indipendente
domanda materiale dipendente
domanda programmata dipendente
domanda speciale
fabbisogno di capacità critiche
fabbisogno di materiali critici
famiglia di articoli
fattore di efficienza
flusso merci
fornitore VMI
fornitura confermata
frequenza di progressione
gestione del carico di lavoro
giorno lavorativo
gruppo di ordini
gruppo di ordini con aggiornamento automatico
gruppo di pianificazione
impegno provvisorio
indicatore di prestazioni
iterazione
lead time aggiuntivo
lead time cumulativo ordini
lead time cumulativo ordini non critico
lead time fisso
livello di esecuzione
magazzino nettificabile
magazzino non nettificabile
messaggio di eccezione
momento di consegna fissa
motore di pianificazione principale
numero di fase
ordine di acquisto pianificato
ordine di distribuzione multisocietà
ordine di distribuzione pianificato
ordine di produzione pianificato
ordine pianificato
ordine pianificato definitivo
ordini cliente
orizzonte ATP/CTP
orizzonte CTP per famiglia
orizzonte del messaggio di eccezione
orizzonte del programma di produzione
orizzonte di archiviazione delle operazioni
orizzonte di pianificazione
orizzonte di pianificazione principale
orizzonte di pianificazione risorsa
orizzonte lead time fisso
orizzonte ordini
orizzonte previsione
pegging della domanda
periodo del piano
periodo di previsione
pianificazione a capacità infinita
pianificazione articolo per cliente
pianificazione articolo per fornitore
pianificazione basata sugli ordini
pianificazione basata sul piano principale
pianificazione risorse di impresa
piano della domanda
piano delle scorte
piano di acquisto
piano di distribuzione
piano di fornitura
piano di produzione
piano di rifornimento
piano ordini per articolo
piano ordini per risorsa
piano principale articolo
piano principale canale
piano principale risorsa
previsione
previsione confermata
previsione della domanda
previsione domanda consumata
previsione domanda non consumata
previsione non confermata
programma di consegna
quota di lavoro
regola di allocazione
regola di allocazione origine
regola di priorità
relazione di aggregazione
relazione di fornitura
revisione
ricevimenti di acquisto programmati
ricevimenti di distribuzione programmati
ricevimenti di produzione programmati
ricevimenti effettivi
riserva CTP per capacità
riserva CTP per componente
risorsa
scenario
scenario effettivo
scenario progressivo
schema di consegna fissa
scorte confermate
scorte previste
simulazione di variazione netta
società della famiglia
società del piano
società di fornitura
specifiche
stato del piano
stato ordine
strategia di approvvigionamento
strategia di fornitura
tipo di fabbisogno VMI
tipo di fornitura
tipo di fornitura confermata
tolleranza del carico di lavoro
unità del piano
utilizzo della capacità
verifica ATP per canale
verifica CTP per capacità
verifica CTP per componente
verifica CTP per famiglia
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