Pianificazione aziendale
Pianificazione aziendale esegue e controlla il processo di pianificazione in ambienti multisocietà e con una società singola. L'esecuzione della pianificazione supporta la pianificazione principale e la pianificazione dettagliata basata sugli ordini per la produzione, l'acquisto e la distribuzione. Per valutare il piano, il pianificatore può utilizzare strumenti di analisi estesi, come scenari, segnali di pianificazione e indicatori di prestazioni.
È possibile utilizzare Pianificazione aziendale per pianificare la fornitura in base agli elementi riportati di seguito:
- Previsioni di domanda
- Ordini effettivi dei clienti
- Domanda dipendente per i componenti di articoli prodotti
Pianificazione aziendale supporta la pianificazione logistica a vari livelli di dettaglio in termini di:
- Tempo (da periodi del piano a secondi).
- Livello prodotto (da famiglie di prodotti a singoli prodotti).
- Grado di esplosione dei fabbisogni (da un intervallo ampio di componenti e/o centri di lavoro a un numero limitato di componenti e/o centri di lavoro critici).
Approvvigionamento
Pianificazione aziendale supporta tre origini di fornitura:
- Produzione
- Acquisti
- Distribuzione (all'interno della società oppure tra la società e una società affiliata).
Se lo si desidera è possibile suddividere la fornitura richiesta per un articolo tra più origini e fornitori.
Metodi di pianificazione
Pianificazione aziendale offre due concetti di pianificazione base:
- Nella pianificazione principale la fornitura viene programmata sotto forma di piano di fornitura.
- Nella pianificazione basata sugli ordini la fornitura viene programmata sotto forma di ordini pianificati.
È inoltre possibile combinare questi metodi per un articolo.
Per la pianificazione della produzione, Pianificazione aziendale supporta i metodi riportati di seguito:
- Pianificazione principale a capacità infinita.
- Pianificazione basata su ordini.
- Gestione del carico di lavoro (WLC): un metodo di pianificazione principale basato sui vincoli.
È possibile utilizzare gli scenari per confrontare le alternative di pianificazione. Una volta individuata la soluzione di pianificazione adatta nello scenario effettivo, è possibile trasferire la fornitura pianificata al livello di esecuzione di LN.
Per un argomento contenente una panoramica con collegamenti a vari argomenti della Guida in linea che illustrano concetti e procedure di base in Pianificazione aziendale, fare riferimento a Pianificazione aziendale - Panoramica.
Moduli
Questo package include i moduli riportati di seguito:
- Dati comuni (COM)
- Gestione carico di lavoro (WLC)
- Pianificazione principale risorse (RMP)
- Pianificazione fabbisogno risorse (RRP)
- Gestione carico di lavoro (WLC)
- Analisi e ottimizzazione risorse (RAO)
- Pianificazione domanda e vendite (DSP)
- Aggregazione e trasferimento del piano (PAT)