Impression de la planification des ordres de fabrication par priorité
Vous pouvez sélectionner dans le champ Imprimer la priorité les critères utilisés par LN pour définir les ordres ayant la priorité la plus élevée. Vous pouvez sélectionner l'un des critères suivants :
- Ratio critique
- Date d'exigibilité au plus tôt
- Priorité de l'ordre de fabrication
- Temps fabrication restant le plus court
- Marge
Si vous saisissez manuellement une priorité d'ordre de fabrication dans la session Ordres de fabrication (tisfc0501m000), vous pouvez exprimer celle-ci à l'aide d'un nombre compris entre 0 et 999. La valeur par défaut est 999. Ce nombre exprime la priorité la plus faible. La priorité la plus élevée dans LN est 0 (zéro).
L'état comprend les données suivantes :
- Priorité
- Ordre de fabrication
- Opération
- Projet
- Article
- Machine
- Tâche
- Centre de charge
Si l'impression de l'état est longue, nous vous conseillons de diminuer le nombre d'ordres (ainsi que d'autres variables) sélectionnés.
Jours de retard
La colonne Jours de retard est l'une des colonnes affichées dans l'état. Les jours de retard sont calculés en tant que différence (en jours) entre la Date de livraison planifiée et la Date de référence telle qu'elle a été définie dans la session Impr. planification des ordres de fabrication par priorité (tisfc1410m000).
Chaque jour pour lequel des heures sont disponibles est compté comme un jour de retard. Pour le premier et le dernier jour, les heures de travail sont calculées de façon exacte afin de déterminer les jours de retard.
Exemple
Valeur du champ Date de référence : 26 août 1998. Il s'agit de la date sur laquelle est basé le calcul des priorités de type Ratio critique et Marge.
Un ordre de fabrication A1 comprend 4 opérations :
opération | date de début | date de fin | marge | chevauchement* |
---|---|---|---|---|
10 | 25-août-98 | 2-sept-98 | 0 | 50 % |
20 | 29-août-98 | 15-sept-98 | 0 | 0% |
30 | 15-sept-98 | 10-Oct-98 | 8,0 | 0% |
40 | 18-oct-98 | 30-Oct-98 | 0 | 0% |
*Le pourcentage de chevauchement est basé sur la quantité de lots à transférer.
Diagramme de délai :
4 méthodes permettent de calculer le Ratio critique et le Marge, qui dépendent de l'état de la case à cocher Temps de fabrication chevauchement inclus :
- 1ère méthode : sans chevauchement ni marge entre les opérations,
- 2ème méthode : avec chevauchement, sans marge,
- 3ème méthode : sans chevauchement, avec marge,
- 4ème méthode : avec chevauchement et marge.
Ratio critique
Temps d'exécution | ||||||||
- chevauchement -marge | 8 | 17 | 25 | 12 | 62 | 66 | 1,06 | 4 |
+ chevauchement -marge | 4 | 17 | 25 | 12 | 58 | 66 | 1,14 | 8 |
- chevauchement +marge | 8 | 17 | 33 | 12 | 70 | 66 | 0,94 | -4 |
+ chevauchement +marge | 4 | 17 | 33 | 12 | 66 | 66 | 1,00 | 0 |
* | |
A | Délai de fabrication restant = |
B | Date de livraison planifiée- Date de référence |
C | Ratio critique |
D | Marge |
En utilisant la 3ème méthode, on obtient :
Ratio critique (RC) = 66 / 70 = 0,94
Si le contenu du champ Ratio critique
- = 1, l'ordre n'a pas de retard
- > 1, l'ordre est en avance
- < 1, l'ordre est en retard.
Marge
Marge=(Date de livraison planifiée-Date de référence)-temps de fabrication restant
En utilisant la 3ème méthode, on obtient : Marge = 66 - 70 = -4
Si le contenu du champ Marge
- = 0, l'ordre n'a pas de retard
- > 0, l'ordre est en avance
- < 0, l'ordre est en retard