Impression du taux d'utilisation relative des centres de charge
Cet état contient les termes suivants :
Capacité nominale (heure/semaine)
La capacité d'un centre de charge correspond à la Capacité hebdomadaire [Heures] * Ressources en main-d'oeuvre disponibles ou Nombre de machines. La capacité nominale hebdomadaire, le nombre d'opérateurs et le nombre de machines sont définis dans la session Centres de charge (tirou0101m000).La capacité disponible
Heures pouvant être consacrées au centre de charge sur la base du calendrier, qui sont exprimées en pourcentage de la capacité nominale.Capacité réelle
Heures réellement planifiées pour le centre de charge par personne ou par machine sur la base des ordres de fabrication, qui sont exprimées en pourcentage de la capacité nominale.
Exemple
Dans la session Centres de charge (tirou0101m000), les données suivantes sont définies :
- Capacité hebdomadaire [Heures]: 40 heures/semaine
- Ressources en main-d'oeuvre disponibles: 3
- Nombre de machines: 0
Selon ces données, une partie de l'état imprimé dans la session Impr. taux d'utilisation relative des centres de charge (tisfc1404m000) peut se présenter comme suit :
| Centre de charge | Description. | MO/Machine | Capacité nominale (heure/semaine) | Réel/Disponible | Semaine 35 (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| C31203 | Assemblage | Main-d'oeuvre | 120 | Capacité réelle | 8 |
| Capacité disponible. | 75 | ||||
| Machine | 0 | Capacité réelle | 0! | ||
| Capacité disponible. | 0 |
- Capacité nominale en main-d'oeuvre affichée dans l'état : 40 x 3 = 120 heures/semaine.
- Capacité nominale en machines affichée dans l'état : 40 * 0 = 0 heures/semaine.
- Si vous supposez que le nombre d'heures de main-d'oeuvre à consacrer au centre de charge peut être déterminé en fonction du calendrier de 90 heures/semaine, le pourcentage de capacité disponible en main-d'oeuvre est le suivant : Capacité disponible / Capacité nominale hebdomadaire = 90 / 120 = 75 %.
- Si vous supposez que le nombre d'heures de main-d'oeuvre à consacrer aux ordres de fabrication du centre de charge est de 10 heures/semaine, le pourcentage de capacité réelle en main-d'oeuvre est le suivant : Heures totales / Capacité nominale hebdomadaire = 10 / 120 = 8 %.
- Le pourcentage de la capacité disponible en machines est égal à 0, car la capacité nominale est égale à 0.
- La capacité nominale étant égale à 0, la capacité réelle est 0. Cependant, si la capacité en machines est définie au niveau opération de gamme et non pas au niveau centre de charge, cette capacité est en fait planifiée, bien que dans l'état, sa valeur soit égale à 0. Ceci est alors indiqué par un point d'exclamation (0!).