Compression du temps d'attente automatisée (tisfc1103s000)
Cette session permet de supprimer de manière uniforme le temps d'attente de toutes les opérations non encore achevées d'un ordre de fabrication. Cela vous permet de respecter la date de début ou la date de livraison modifiée d'un ordre de fabrication.
La compression du temps d'attente est prise en charge pour les méthodes de planification en aval et en amont.
Après avoir sélectionné un ordre de fabrication à compresser dans la session Planification de la production (tisfc0110m000), vous pouvez définir les options suivantes :
- Date de début cible et Date de fin cible
- Méthode de compression de file d'attente
- Compression ciblée en %
- Inclure les opérations du centre de charge critique
Informations sur le champ
- Ordre de fabrication
-
- Statut de l'ordre de poste d'assemblage clustérisé
-
statut de l'ordre de fabrication.
- Article
-
Article produit par l'ordre de fabrication.
- Description
-
Description de l'article produit par l'ordre de fabrication.
- Opération
-
Première opération de l'ordre de fabrication qui n'a pas été déclarée achevée. La date de début de cette opération est celle qui est indiquée dans le champ Date de début de l'opération.
- Date de début de déplacement
-
Date au plus tôt où l'opération non encore déclarée achevée peut être terminée, augmentée du temps d'attente.
- Opération
-
Dernière opération de l'ordre de fabrication qui n'a pas été déclarée achevée. La date de fin de cette opération est celle qui est indiquée dans le champ Date de début de déplacement.
- Date de fin cible
-
Date à laquelle vous voulez que s'achève la fabrication après le processus de compression.
RemarqueSelon le choix que vous avez effectué dans le champ Méthode de compression de file d'attente, il se peut que cette date cible ne soit pas atteinte.
- Méthode de compression de file d'attente
-
Méthode employée par LN pour supprimer de façon uniforme la marge de temps d'attente des opérations.
RemarqueLes opérations ne doivent pas être encore déclarées comme achevées.
- Compression ciblée en %
-
Valeur maximale ou réelle dont le temps d'attente est réduit.
Si vous choisissez la méthode Le mieux adapté :
- valeur maximale dont le temps d'attente est réduit.
Si vous choisissez la méthode Pourcentage cible :
- valeur réelle dont le temps d'attente est réduit.
- Inclure les opérations du centre de charge critique
-
Si cette case est cochée, les temps d'attente des centres de charge goulets d'étranglement sont compressés quant vous lancez cette session.
RemarqueVous pouvez définir un centre charge comme étant essentiel dans le plan directeur au moyen de la session Centres de charge (tirou0101m000).
- Méthode de planification
-
Quand vous vous servez de cette session pour supprimer la marge de temps d'attente, LN replanifie les ordres au moyen de la méthode indiquée dans ce champ.
Valeurs autorisées
- En aval
-
Pour un ordre de fabrication, la planification est basée sur une date de début fixe. Une date de livraison est calculée à partir du runtime de l'ordre.
Pour un projet, la planification réseau sur la base d'une date de début fixe. Lorsque vous lancez la planification dans la session Génération de planification réseau (tppss2240m000) session, LN détermine la date de livraison du projet à l'aide d'une méthode de planification En aval.
- En amont
-
Pour un ordre de fabrication, la planification est basée sur une date de livraison fixe. Une date de début est calculée à partir du runtime de l'ordre.
Pour un projet, la planification réseau s'effectue sur la base d'une date de livraison fixe. Lorsque vous lancez la planification dans Génération de planification réseau (tppss2240m000), LN détermine la date de début du projet à l'aide d'une méthode de planification En amont.
- Délai de sécurité article
- Date et heure de début de fabrication
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Date à laquelle vous prévoyez de travailler sur l'ordre de fabrication.
- Délai supplémentaire
- Date de livraison requise
-
Date à laquelle le client souhaite que l'ordre de fabrication soit livré.
- [H]
-
Temps d'attente total de l'ordre de fabrication.
- Date de livraison planifiée
-
Date de livraison planifiée de l'ordre de fabrication. Une fois que vous avez compressé les temps de files d'attente (si vous avez opté pour la méthode Le mieux adapté et la planification En aval), LN modifie cette date.
- [H]
-
Nombre d'heures estimé nécessaire pour achever l'ordre de fabrication, temps d'attente planifié compris.
- Date de livraison confirmée
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Date de livraison confirmée de l'ordre de fabrication. Une fois que vous avez compressé les temps de files d'attente (si vous avez opté pour la méthode Le mieux adapté et la planification En aval), LN modifie cette date.
- Temps de préparation en pourcentage du temps de traitement
-
Temps de préparation de l'ordre de fabrication exprimé en tant que pourcentage du temps d'exécution total de l'ordre.
- Délai d'entrée en stock
- Délai de sortie de stock
- Délai d'entrée en stock
- Délai de sortie de stock
- Incl. temps d'attente [hrs]
-
Les temps de files d'attente d'un ordre de fabrication peuvent être exprimés aussi bien en heures qu'en jours.
Si cette case est cochée, seuls les temps d'attente qui sont exprimés en heures sont inclus dans la compression des temps d'attente.
- Incl. temps d'attente [jrs]
-
Les temps de files d'attente d'un ordre de fabrication peuvent être exprimés aussi bien en heures qu'en jours.
Si cette case est cochée, seuls les temps d'attente qui sont exprimés en jours sont inclus dans la compression des temps d'attente.
- Incl. temps d'attente [hrs]
-
Total des temps d'attente de l'ordre de fabrication qui sont exprimés en heures.
- Incl. temps d'attente [jrs]
-
Total des temps d'attente de l'ordre de fabrication qui sont exprimés en jours.