Impression des ruptures par ordre de fabrication (tisfc0418m000)

Cette session permet de vérifier si les matières nécessaires pour un ordre de fabrication seront prêtes à temps. Il est essentiel de s'assurer qu'il existe suffisamment de matières disponibles lorsque débute le travail sur l'ordre de fabrication. Le contrôle de la disponibilité est particulièrement utile dans les environnements de fabrication où un goulet d'étranglement est toujours possible dans l'approvisionnement en matières.

Un contrôle de disponibilité permet :

  • décider du lancement d'un ordre de fabrication,
  • prendre des mesures correctives concernant le personnel logistique et les fournisseurs avant de commencer la fabrication,
  • d'attribuer des priorités aux ordres dans les centres de charge.

Les transactions de stock planifiées et les données de stock constituent la base de l'état des ruptures de stock. Pour un ordre de fabrication que vous souhaitez lancer à une date particulière, les réceptions et sorties du stock nécessaire sont prises en compte. Par ailleurs, les ordres de fabrication qui consomment les mêmes matières sont aussi pris en considération. En cochant la case Inclure le stock prévu, vous pouvez indiquer si vous voulez prendre en compte le stock réel uniquement ou inclure également les réceptions/sorties planifiées.

Si plusieurs ordres de fabrication nécessitent la même matière, la matière disponible sera utilisée selon les dates de réservation. Seules les transactions de stock planifiées qui ont de grandes chances d'être exécutées sont prises en compte. Les transactions de stock planifiées suivantes sont ignorées :

  • Prévisions
  • Besoins bruts en matières
  • Appels d'offres

Les magasins suivants sont pris en compte :

  • Magasins normaux
  • Magasins d'en-cours
  • Stock de consignation (non en dépôt)
Remarque

Les besoins liés aux divers numéros d'évolution ne sont pas pris en compte dans cette session.

Dans le meilleur des cas, vous ne souffrez d'aucune rupture de stock de matières. mais des ruptures de stock peuvent se produire si l'approvisionnement des matières n'est pas conforme à la planification. Les ruptures de stock peuvent avoir les causes suivantes :

  • Fournisseurs non fiables : les quantités de matières ou les dates de livraison ne sont pas respectées, ou la qualité des matières est insuffisante.
  • Consommation de matières supérieure à la consommation planifiée en raison de rejets imprévus.
  • Planification des besoins en matières non fiable.

  • Analyse pessimiste de l'approvisionnement en matières

    Si vous doutez de la fiabilité de vos fournisseurs ou de votre planification des besoins en matières, vous pouvez effectuer une analyse de besoins pessimiste. Pour cela, cochez l'une des cases suivantes :

    • Ignorer les réceptions programmées

      Les réceptions et sorties de matières planifiées ne sont pas prises en compte lors de l'analyse de l'approvisionnement en matières des ordres de fabrication. Cochez cette case si vous prévoyez un retard de livraison des matières ou des quantités insuffisantes. Notez que vous devez d'abord cocher la case Inclure le stock prévu pour pouvoir cocher la case Ignorer les réceptions programmées.

      • Ignorer le stock bloqué : Le stock bloqué à des fins de contrôle n'est pas pris en compte lors de l'analyse de l'approvisionnement en matières des ordres de fabrication. Cochez cette case si vous prévoyez des matières de mauvaise qualité.

  • Analyse optimiste de l'approvisionnement en matières

    Pour une analyse plus optimiste de l'approvisionnement en matières des ordres de fabrication, cochez la case suivante :

    • Impr. total mag. dans cluster planif. : Le stock de tous les magasins (normaux et d'en-cours) d'un cluster est vérifié lors de l'analyse de l'approvisionnement en matières des ordres de fabrication.

  • Lots

    Si vous faites appel à la gestion des lots et souhaitez contrôler la disponibilité du stock pour le lot auquel appartient votre article :

    • Cochez la case Trier par magasin.
    • Décochez la case Imprimer les réceptions d'achat et de fabrication planifiées.
    • Décochez la case Impr. total mag. dans cluster planif..

Si vous utilisez ces paramètres et que le stock disponible pour l'article du lot est insuffisant, l'état vous informe de façon détaillée sur cette rupture de stock. Si vous n'employez pas de lots, ces paramètres génèrent un état détaillé de toutes les ruptures de stock.

Remarque
  • Si vous vous servez de cette session pour connaître la disponibilité du stock planifié, vous n'êtes pas pour autant assuré de pouvoir utiliser ce stock. Celui-ci peut avoir été réclamé par un autre centre de charge. Pour vous en assurer, consultez les besoins en stock planifiés en cochant la case Imprimer les réceptions d'achat et de fabrication planifiées.
  • Si vous souhaitez imprimer les ruptures de stock de tous les ordres de fabrication appartenant à un groupe d'ordres JSC, cochez la case Groupe d'ordres et saisissez le nom de ce groupe.

Informations sur le champ

Sélection

Sélectionnez le mode de sélection des ordres de fabrication.

Valeurs autorisées

  • Par ordre
  • Par groupe
Site

site

Groupe d'ordres

Saisissez la plage de groupes d'ordres JSC qui contient les ordres de fabrication dont vous voulez imprimer les ruptures de stock.

Vous devez d'abord cocher la case Groupe d'ordres.

Groupe d'ordres JSC

Saisissez la plage de groupes d'ordres JSC qui contient les ordres de fabrication dont vous voulez imprimer les ruptures de stock.

Vous devez d'abord cocher la case Groupe d'ordres.

Date de fabrication

Les ruptures de stock des ordres de fabrication dont la date de début est comprise dans cette plage de dates sont contrôlées.

Date de fabrication

Les ruptures de stock des ordres de fabrication dont la date de début est comprise dans cette plage de dates sont contrôlées.

Si cette case est cochée, LN imprime la liste des réceptions d'achat et de fabrication planifiées, ainsi que les transferts, avec les dates de livraison correspondantes et la liste des articles en rupture de stock. Ces listes permettent d'évaluer la gravité des ruptures de stock et de définir les priorités relatives aux besoins en matières.

Remarque

Bien que le calcul du nombre total d'articles en rupture prenne en compte les transactions de stock planifiées ferme, cette liste ne montre que les transactions planifiées pour la fabrication et pour les achats.

Si cette case est cochée, e stock de tous les magasins (standard et d'en-cours) d'un cluster est vérifié lors de l'analyse des ruptures de stock de matières. En cas de rupture de stock dans un magasin spécifique, il est possible d'y remédier par des transferts entre magasins.

Si cette case est cochée, le stock physiquement présent dans le(s) magasin(s) de même que celui qui sera consommé par les ordres de fabrication planifiés sont pris en compte lors de l'analyse des ruptures de matières pour les ordres de fabrication sélectionnés.

Ignorer les réceptions programmées

Si vous doutez de la fiabilité de vos fournisseurs ou de vos prévisions, vous pouvez effectuer une analyse de besoins pessimiste. Pour cela, cochez cette case .

Si cette case est cochée, les réceptions et sorties de matières planifiées ne sont pas prises en compte lors de l'analyse des ruptures de matières. Cochez cette case si vous prévoyez un retard de livraison des matières ou des quantités insuffisantes.

Vous pouvez aussi utiliser la case à cocher Ignorer le stock bloqué pour effectuer une analyse pessimiste de l'approvisionnement en matières. Le stock bloqué à des fins de contrôle n'est pas pris en compte lors de l'analyse de l'approvisionnement en matières des ordres de fabrication. Cochez cette case Ignorer le stock bloqué si vous prévoyez des matières de mauvaise qualité.

Remarque

Vous devez cocher la case Inclure le stock prévu avant de pouvoir cocher la case Ignorer les réceptions programmées.

Ignorer le stock bloqué

Si cette case est cochée, le stock bloqué à des fins de contrôle n'est pas pris en compte lors de l'analyse de l'approvisionnement en matières des ordres de fabrication. Cochez cette case si vous prévoyez des matières de mauvaise qualité.

Si vous doutez de la fiabilité de vos fournisseurs ou de vos prévisions, vous pouvez effectuer une analyse de besoins pessimiste. Pour cela, cochez cette case.

Vous pouvez aussi utiliser la case à cocher Ignorer les réceptions programmées pour effectuer une analyse pessimiste de l'approvisionnement en matières. Dans ce cas, les réceptions et sorties de matières planifiées ne sont pas prises en compte lors de l'analyse des ruptures de matières. Cochez cette case si vous prévoyez un retard de livraison des matières ou des quantités insuffisantes.

Simuler jusqu'à la date

Si cette case est cochée, vous pouvez saisir une date dans le champ approprié. Celle-ci indique jusqu'à quelle date le stock planifié est pris en compte lors de l'analyse des ruptures de matières.

Simuler jusqu'à la date

Il s'agit de la date jusqu'à laquelle le stock planifié est pris en compte lors de l'analyse des ruptures de matières.

Remarque

Vous ne pouvez saisir une date que si vous avez coché la case Simuler jusqu'à la date.

Stock minimum

Généralement, une matière est considérée comme en rupture si son stock est inférieur à 0 (zéro).

Exemple

Si vous avez besoin de quatre pièces de matière pour un ordre de fabrication et que vous en possédez quatre, vous disposez d'une quantité suffisante. Si vos besoins sont de cinq pièces, la rupture est d'une pièce car 4 - 5 est inférieur à 0.

Si toutefois le stock est inexact, la quantité de matières en stock peut être inférieure ou supérieure à ce que vous avez prévu.

Exemple

Vous avez besoin de quatre pièces de matière pour un ordre de fabrication. Vous prévoyez que vous aurez quatre pièces en stock après avoir lancé la session Impression des ruptures par ordre de fabrication (tisfc0418m000). Cependant, en raison d'une inexactitude, vous ne disposez que de deux pièces. Vous déplorez à présent une rupture de deux pièces. Ce type de rupture imprévue peut être très perturbant durant la fabrication.

Dans le champ Stock minimum vous pouvez entrer une valeur susceptible de compenser toute inexactitude dans l'estimation du stock. Vous pouvez aussi utiliser ce champ si, n'étant pas certain de la quantité de matières dont vous avez besoin, vous souhaitez disposer d'une marge d'erreur.

Exemple

Si vous saisissez 2 dans le champ Stock minimum, une rupture de stock est déjà déterminée quand les conditions qui suivent sont réunies : Remarque : veillez à saisir une valeur dans le champ Stock minimum pour les raisons suivantes :

  • La valeur indiquée dans le champ Stock minimum s'applique à toutes les matières d'un ordre de fabrication donné. L'unité de stock supposée doit correspondre à celles utilisées pour les matières de l'ordre de fabrication.
  • La valeur entrée dans le champ Stock minimum doit être ni trop grande ni trop petite. Par exemple, vous avez besoin de 0,03 kg de matières A et de 20 kg de matières B pour un ordre de fabrication. La saisie de la valeur 5 dans le champ Stock minimum est inutile si, par exemple, le stock de matières maximum est de 1 kg.
Jusqu'à la date

Date jusqu'à laquelle les réceptions d'achat et de fabrication planifiées sont imprimées.

Si cette case est cochée, seul le stock physiquement présent en magasin est pris en compte lors de l'analyse des ruptures de matières pour les ordres de fabrication sélectionnés. La matière en stock qui sera consommée par les ordres de fabrication planifiés est également prise en compte.

Trier par

Ordre dans lequel les ordres de fabrication sont imprimés dans l'état.

Trier par magasin

Si cette case est cochée, LN ne vérifie que le stock du magasin spécifié pour une matière dans le champ Magasin de la session Matières estimées (ticst0101m000).

Si un ordre de fabrication a plusieurs lignes correspondant à la même matière pour différents magasins, la demande totale est calculée par magasin, puis comparée au stock par magasin.

Si cette case n'est pas cochée, LN vérifie le stock total de tous les magasins. Si un ordre de fabrication a plusieurs lignes correspondant à la même matière pour différents magasins, la demande totale est calculée, puis comparée au stock total.

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