Activités (tipcs4101m000)

Informations sur le champ

Projet

projet

Remarque

Vous ne pouvez pas avoir un projet de type Budget. Les budgets sont utilisés uniquement pour les écritures financières ; vous ne pouvez donc pas ajouter des activités à un budget.

Statut

Indique l'avancement actuel du projet.

Valeurs autorisées

Ouvert

L'ingénierie du projet est possible. En d'autres termes, vous pouvez :

• Définir le plan directeur projet au moyen du module Gestion des projets.
• gérer la structure du projet,
• gérer la structure des produits spécifiques au moyen de nomenclatures et de gammes d'opérations personnalisées,
• procéder à l'estimation du projet.

Simulé

Vous simulez la planification des besoins en capacité brute ainsi que la planification détaillée des besoins en matières et en ressources (RRP) à partir de la planification du réseau. Les besoins en capacité d'un projet simulé sont visualisés séparément. LN génère des commandes fournisseur RRP planifiées, des ordres de fabrication planifiés et des ordres magasin PRP planifiés pour des articles spécifiques. Ces ordres ne peuvent cependant pas être lancés. De plus, la planification des besoins en ressources (RRP) n'affecte pas d'articles standard au projet.

Actif

Ce statut indique le stade d'exécution du projet. Vous pouvez lancer des ordres planifiés de telle sorte que les activités d'achat et de fabrication requises puissent être lancées et achevées.

Annulé

Le projet a été annulé. Vous ne pouvez pas lancer de nouveaux ordres pour le projet mais vous pouvez cependant terminer les activités logistiques en attente. Vous pouvez clore un projet annulé mais un projet peut aussi rester annulé. En cas de maintien de l'annulation du projet, sachez que les coûts finaux ne sont pas imputés dans Finances et que des en-cours existent toujours pour les ordres achevés. Les coûts ne sont imputés que si vous fermez le projet.

Terminé

Pour ce qui concerne la fabrication, le projet est terminé. De plus, toutes les activités d'achat ou de fabrication ont été achevées ou closes, et toutes les commandes clients ont été livrées pour le projet.

Fermé

Financièrement, le projet est clos. Ce ci veut dire que les résultats financiers du projet ont été calculés. Aucune écriture financière ne peut plus être imputée au projet.

A clôturer

Si vous cochez la case CDV et revenus limités à société financière du projet PCS dans la session Paramètres de gestion de projet (tipcs0100m000), les écritures financières seront imputées aux sociétés financières du service des ventes, du département de maintenance et/ou du magasin et non à la société financière du projet PCS. Si des factures internes sont envoyées depuis le projet PCS à ces départements et qu'elles ne sont pas encore terminées, la session Clôture du projet (tipcs2250m000) attribue au projet le statut A clôturer plutôt que Fermé. Vous devez terminer les factures internes puis relancer la session Clôture du projet (tipcs2250m000) pour attribuer au projet le statut Fermé.

Archivé

Le projet a été archivé. En d'autres termes, toutes les données du projet ont été stockées dans des fichiers d'archivage et supprimés des fichiers d'origine.

Besoins en capacité agrégée

Besoins en capacité agrégée exprimés en heures, selon le centre de charge où il est prévu que l'activité soit réalisée. Les besoins en capacité agrégée sont calculés avec la session Capacité agrégée estimée au projet (tipcs4201m000) sur la base de la structure du projet et de l'ingénierie du projet. Ceci n'est possible que si les opérations sont liées aux activités dans la gamme. Selon la valeur du champ Critique dans le plan directeur dans la session Centres de charge (tirou0101m000), Capacité de main-d'oeuvre ou Capacité machine est utilisé pour calculer les besoins en capacité agrégés.

Remarque

Les besoins en capacité agrégée sont affichés uniquement à titre d'information ; ils peuvent être employés pour surveiller les heures planifiées brutes par activité.

Capacité critique utilisée

Nombre d'heures réelles passées sur l'activité concernée. Selon les relevés d'heures liées à l'activité, LN met automatiquement à jour cette valeur dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000).

LN affiche le nombre d'heures passées tel que calculé par la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Activité

Ce code identifie une activité de la planification de réseau pour un projet.

Valeur par défaut

De manière générale, LN prend le dernier numéro de séquence incrémenté de 1.

Date de début au plus tôt

La date de début de l'activité au plus tôt est la première date à laquelle l'activité peut démarrer. Cette date est déterminée à l'aide de la session Générer la planification réseau (tipcs4210m000).

Général

Critère de recherche

critère de recherche

Tâche

Tâche que vous voulez lier à l'activité.

La tâche saisie est utilisée :

• Dans la session Heures projet (PCS) (bptmm1170m000), lorsque des heures sont saisies pour une activité
• Pour stocker des informations plus détaillées sur l'activité

Opér. réf.

Code de l'opération de référence.

Type machine d'opération de référence

Code du type de machine.

Site

Code Site.

Remarque

Seulement visible si la fonctionnalité multisite est active.

Site d'opération de référence

Code du site où se déroule l'opération de référence.

Centre de charge

centre de charge

Centre de charge d'opération de référence

Le centre de charge dans lequel l'opération de référence se déroule.

Type machine

type machine

Capacité disponible

Indiquez la capacité disponible en heures par jour. Cette valeur permet de calculer la durée par défaut de l'activité. Le coefficient de planification permet d'enregistrer la capacité disponible en heures par jour pour chaque employé ou chaque machine.

Selon cette capacité, LN calcule la durée par défaut d'une activité à l'aide de la formule appropriée :

Durée de l’activité par défaut = Besoins en capacité brute / (Coefficient de planification x Capacité disponible)
			

Durée de l'activité

Saisissez la durée de l’activité en jours.

LN détermine la durée par défaut de l'activité comme suit, en fonction de :

• besoins en capacité estimée,
• coefficient de planification,
• capacité disponible.

Durée de l'activité = besoins en capacité estimée / (coefficient de planification x capacité disponible)
			

Heures de main-d'oeuvre réelles

Les heures de travail effectives qui sont imputées et traitées par Données du personnel.

Heures machines consommées

Heures machines réelles imputées et traitées dans Données du personnel.

Estimation activité

Si cette case est cochée, ce champ indique si l'activité concernée doit être incluse dans le calcul du coût standard estimé pour le projet. Cela peut être particulièrement important pour les activités indirectes, telles que l'ingénierie.

Table de répartition

Ces tables indiquent le mode de répartition des besoins en capacité brute sur la durée de l'activité. Le pourcentage de délai (durée de l'activité) se trouve sur l'axe horizontal. L'axe vertical indique le pourcentage des besoins en capacité (partie de l'activité qui doit être terminée à l'issue d'une durée donnée). Les besoins en capacité correspondent à la capacité brute enregistrée pour l'activité.

Responsable de l'activité

responsable de l'activité

Besoins en capacité brute

Capacité globale, exprimée en heures, requise pour l'exécution de l'activité concernée.

Saisissez, en heures, les besoins en capacité estimée pour l'activité concernée. À l'aide de la session Générer la planification réseau (tipcs4210m000), le tableau des charges est utilisé pour planifier les besoins globaux en capacité de l'activité requise.

Capacité agrégée estimée [H]

Besoins en capacité agrégée exprimés en heures du centre de charge où il est prévu que l'activité soit réalisée. Les besoins en capacité agrégée sont calculés dans la session Agrégation de la capacité estimée au projet (tipcs4201m000) en fonction de la structure et de l'ingénierie du projet. Ceci est possible uniquement si les opérations sont liées aux activités dans la gamme spécifique. En fonction de la valeur du champ Afficher dans plan directeur des ressources dans la session Centres de charge (tirou0101m000), Capacité de main-d'oeuvre ou Capacité machine est utilisé pour calculer la capacité agrégée.

Les besoins en capacité agrégée sont affichés uniquement à titre d'information ; ils peuvent être employés pour surveiller les heures planifiées brutes par activité.

Coefficient de planification

Indiquez le coefficient de planification utilisé pour calculer la durée par défaut de l'activité.

Le coefficient de planification indique combien d'employés ou de machines travaillent simultanément pour exécuter une activité. LN utilise uniquement ce facteur pour calculer la durée par défaut de l'activité sur la base des besoins en capacité globale et des heures disponibles par jour.

Date de début au plus tard

La date de début de l'activité au plus tard est la dernière date à laquelle l'activité peut démarrer. Déterminez cette date en utilisant la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Date de fin au plus tôt

La date de fin de l'activité au plus tôt est la première date à laquelle l'activité peut se terminer. Déterminez cette date en utilisant la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Date de fin au plus tard

La date de fin de l'activité au plus tard est la dernière date à laquelle l'activité peut se terminer. Cette date est déterminée à l'aide de la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Date de début souhaitée

Date à laquelle vous souhaitez démarrer l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Toutefois, la date de début souhaitée est comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence par la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception.

Date de fin souhaitée

Date à laquelle vous souhaitez arrêter l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Toutefois, la date de fin souhaitée est comparée à la date de fin au plus tôt et à la date de référence avec la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception.

Date de début réelle

Saisissez la date de début réelle, sous réserve que le champ Pourcentage d'avancement ne contienne pas la valeur 100 %.

Remarque

La date de début réelle est également mise à jour par la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) une fois que vous avez saisi les heures pour l'activité concernée à l'aide de la session Heures projet (PCS) (bptmm1170m000).

Date de fin réelle

Entrez la date de fin réelle, à condition que le champ Pourcentage d'avancement n'affiche pas 100 %.

Remarque

La date de fin réelle est mise à jour dans les cas suivants :

• Vous indiquez le nombre d'heures pour l'activité concernée dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000).
• Vous exécutez un calcul de réseau dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Marge disponible

La marge disponible est le nombre de jours (ouvrables) selon lequel le début d'une activité peut être décalé sans incidence sur la marge des activités suivantes.

La marge disponible est déterminée par le processus de planification de réseau. Il n'est pas possible d'y apporter des modifications.

Remarque

Le champ Marge libre correspondant dans MS Project est exprimé en heures.

La conversion est basée sur les champs Centre de charge et Capacité nominale journalière liés au centre de charge spécifié.

Marge totale

La marge totale d'une activité est la durée maximale exprimée en jours (ouvrables) sur laquelle l'activité peut être décalée sans incidence sur la date d'achèvement du projet concerné.

La marge totale est calculée comme suit :

• Marge totale = date de fin au plus tard - date de début au plus tôt - durée de l'activité
  			

• La date de fin au plus tard et la date de début au plus tôt sont exprimées en jours de projet.

Remarque

Le champ Marge totale correspondant dans MS Project est exprimé en heures.

La conversion est basée sur les champs Centre de charge et Capacité nominale journalière liés au centre de charge spécifié.

Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement

Si cette case est cochée, le champ Pourcentage d'avancement est automatiquement déterminé si vous utilisez la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) lorsque les transactions d'heures sont traitées, ou si vous utilisez la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000) lorsqu'un calcul de réseau est réalisé pour le projet.

Pourcentage d'avancement

Indiquez le pourcentage d'avancement de l'activité. Vous ne pouvez saisir un pourcentage que si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est décochée.

Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est cochée, le pourcentage d'avancement est déterminé automatiquement. Le calcul est le suivant :

• Si des heures sont saisies dans le champ Besoins en capacité brute dans la session Présentation des activités (tipcs4503m000) :

  • Pourcentage d'avancement = heures passées / besoins en capacité brute
    					

• Si aucune heure n'est saisie dans le champ Besoins en capacité brute dans la session Présentation des activités (tipcs4503m000) :

  • Pourcentage d'avancement = heures passées / (coefficient de planification x capacité disponible x durée réelle)
    					

Ce pourcentage indique l'avancement de l'activité. Le champ Capacité critique utilisée est mis à jour si vous imputez des heures à l'activité dans la session Présentation des heures et des dépenses par employé (bptmm1100m000).

Remarque

La répartition des besoins en capacité n'étant pas linéaire, le pourcentage d'avancement n'est pas lié au délai mais aux besoins en capacité globale. Si vous choisissez le calcul automatique du pourcentage d'avancement, cette valeur est déterminée en fonction des besoins en capacité globale et des heures réelles passées.

Calendrier réel

Combinaison d'un code Calendrier et d'un type de disponibilité utilisée par le centre de charge, pour créer un ordre de fabrication pendant une période donnée.

Afficher dans plan directeur des ressources

La valeur du champ Critique dans le plan directeur dans la session Centres de charge (tirou0101m000) pour le centre de charge concerné.

Valeurs autorisées

Capacité de main-d'oeuvre

La capacité de main-d'œuvre est utilisée dans Planification d'entreprise pour exprimer l'utilisation des capacités du plan directeur des ressources.

Capacité machine

La capacité de la machine est utilisée dans Planification d'entreprise pour exprimer l'utilisation de la capacité du plan directeur des ressources.

Texte associé à l'activité

Si cette case est cochée, un texte associé à l'activité sélectionnée est présent.