Gel des coûts estimés d'un ordre
Vous pouvez geler les coûts unitaires estimés des produits finis pour effectuer une comparaison efficace entre les coûts unitaires réels et estimés. La date du gel des coûts estimés est déterminée par la case à cocher Date/heure de blocage des estimations de la session Ordre de fabrication (tisfc0101s000).
Une fois que vous avez gelé les coûts unitaires estimés des produits finis, vous ne pouvez plus modifier :
- les matières estimées,
- les heures estimées.
Vous pouvez modifier les éléments suivants en fonction des dernières modifications apportées au programme :
- matières à sortir.
- planification de la production,
- matières à sortir.
Si vous gelez les coûts estimés et modifiez l'un des éléments suivants :
- planification de la production,
- matières à sortir.
Les modifications n'ont aucune incidence sur :
- les matières estimées,
- les heures estimées.
Dans la planification de la production, les éléments suivants peuvent être modifiés :
- les pourcentages de rebut et de rendement,
- la quantité commandée.
Si vous effectuez une modification après avoir gelé le pourcentage de rebut et de rendement, LN ajuste la planification des entités suivantes :
- des opérations suivantes,
- de la quantité de matières dans la session Matières à sortir pour les ordres de fabrication (ticst0101m100).
Si vous modifiez la quantité commandée dans l'ordre de fabrication après le gel, LN ajuste les éléments suivants (en tenant compte des coefficients de rebut et de rendement) :
- matières et heures estimées,
- coûts estimés des ordres,
- réservations de matières et de capacités.
Exemple
Un ordre de fabrication comprend les données suivantes :
Quantité commandée = 100 pièces
| Opération | Rendement | Rebut | Quantité planifiée en entrée | Quantité planifiée en sortie |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 100 % | 2 pièces | 127 | 125 |
| 20 | 80 % | 0 pièce | 125 | 100 |
Les estimations sont gelées. Lorsque le rendement passe de 80 % à 50 % dans l'opération 20, les réservations de matières sont actualisées en fonction des nouvelles quantités. La quantité estimée est toujours de 127 et 125 pièces, respectivement.
La nouvelle situation est la suivante :
| Quantité planifiée en entrée | Quantité planifiée en sortie | |
|---|---|---|
| 10 | 202 | 200 |
| 20 | 200 | 100 |
Lorsque la quantité commandée passe de 100 pièces à 150 pièces, les coûts estimés et la planification sont de nouveau modifiés. La nouvelle situation est la suivante :
| Quantité planifiée en entrée | Quantité planifiée en sortie | |
|---|---|---|
| 10 | 302 | 300 |
| 20 | 300 | 150 |
Les coûts matières estimés étant basés sur le rendement estimé de 80 %, les quantités résultantes s'élèvent à 187,5 et 189,5 pièces.