Vue générale du rattachement de projet

Dans des environnements de production de projet et pour faciliter l'imputation des coûts des produits finis au sein des projets, vous pouvez activer le rattachement de projet et indiquer que des articles sont rattachés à un projet. Si un article rattaché à un projet est spécifié sur un ordre de demande, l'information de rattachement est exploitée pour allouer, enregistrer et alimenter le stock.

Tout au long du flux complet des marchandises, l'information de rattachement est ajoutée aux articles, au stock et aux transactions au moment où les marchandises sont commandées, reçues, livrées et consommées. Par conséquent, vous pouvez suivre les coûts au niveau du projet, de l'activité et de l'élément.

Les informations de répartition du rattachement sont disponibles pour les ordres d'achat, de magasin et d'atelier de fabrication sur mesure, afin de pouvoir suivre pour quel compte de coûts du projet les marchandises sont commandées. Les lignes de répartition du rattachement comprennent l'article, la quantité demandée, l'unité, la configuration et les éléments du compte de coûts du projet. En outre, les lignes de répartition contiennent des informations sur la commande client supérieure, telles que client, contrat, maître d'œuvre et date de commande client supérieure.

Le principal but des lignes de répartition est la répartition des coûts et non le mouvement physique des articles. Par conséquent, les rattachements ne sont pas enregistrés au niveau du point de stockage. Par conséquent, aucune information de rattachement ou de répartition de rattachement n'est enregistrée pour les emplacements de magasin, les lots, les numéros de série, les unités de manutention ou la proposition d'entrée en stock.

En cas de situation exceptionnelle telle que des réceptions partielles, des surlivraisons et des retours, les quantités sont allouées selon le principe d'une comptabilité honnête, équitable et impartiale, pour laquelle la date de besoin de la demande est le critère majeur. Des requêtes de rattachement d'ordre à plusieurs niveaux sont disponibles pour gérer les dépendances dans la chaîne d'approvisionnement, et des besoins de projets multiples peuvent être regroupés en une seule commande fournisseur, afin de cumuler les remises en volume.

Le calcul des coûts réels et la valeur acquise peuvent être reportés à tout moment au projet.

  1. Cochez la case Rattachement de projet dans la session Composants logiciel implémentés (tccom0100s000).

    Si vous voulez utiliser le rattachement de projet en combinaison avec les tranches de coût, sélectionnez la case Décompositions des coûts.

  2. Spécifiez les paramètres de rattachement de projet dans la session Paramètres de rattachement projet (tcpeg0100m000).
  3. Pour chaque article, spécifiez les paramètres de rattachement dans la session Articles (tcibd0501m000). Cochez les cases Hériter rattachement de projet et/ou Rattachement de projet obligatoire.

    Remarque : Si vous utilisez uniquement Projet pour enregistrer les coûts générés à partir de processus d'autres applications telles que Fabrication ou Gestion des ventes, les données des article du projet, telles que spécifiées dans la session Articles - Projet (tppdm0505m000), ne sont pas requises.

Rattachement de (coûts de) projet

Un rattachement de coûts de projet affecte plusieurs applications LN. Pour plus d’informations, voir les principales rubriques indiquées dans le tableau suivant :

Application Rubrique
Projet Lien d'une CLIN à une structure de projet
Données communes

Transfert de rattachement de coût - Emprunt / prêt et retour

Pour définir des transferts d'emprunt / prêt et de retour

Règles de transfert de rattachement de coût

Paramètres de transfert de rattachement des coûts pour des scénarios spécifiques

Utilisation du stock disponible pour transfert avec ou sans horizons figés

Vente Rattachement de projet dans Vente
Planification d'entreprise

Utilisation des relations d'approvisionnement de rattachement de coût

Transferts de rattachement de coût dans Planification d'entreprise

Fabrication Rattachement de projet dans Fabrication
Achat

Rattachement de projet dans Achat

Documents d'achat rattachés à un projet - processus associés

Magasin

Répartition du rattachement dans les processus d'entrée en stock et de contrôle

Répartition de rattachement dans le traitement des sorties de stock

Répartition de rattachement pour les inventaires tournants et les ordres de correction

Séquences de priorité dans les répartitions de rattachement pour l’inventaire tournant et les ajustements

Transferts de rattachement de coût dans Magasin

Service Rattachement de projet en atelier de réparation
Données du personnel Répartition de coûts des heures d'ordre de fabrication – exemples