Répartition des quantités du plan directeur entre les jours calendaires
En principe, les quantités d’un plan directeur article ou d’un plan directeur de canaux de distribution sont stockées par période.
Cependant, dans certains cas, ces quantités doivent être désagrégées en quantités journalières, par exemple, lors du glissement du plan vers l'avant. L'élément de base de la répartition est le calendrier de référence indiqué dans la session Sociétés (tcemm1170m000).
Répartition des quantités
Les règles élémentaires suivantes sont utilisées pour répartir les quantités de période du plan entre les jours calendaires :
- La quantité journalière est proportionnelle au ratio suivant : capacité du jour considéré, divisée par la capacité totale de la période concernée (voir l'exemple).
- Si aucune capacité n'existe dans la période, la quantité totale est intégralement affectée au premier jour.
Exemple : répartition des quantités
Considérons une période de sept jours avec un volume (de production) égal à 100 pièces.
La capacité par jour et la répartition de la quantité entre les jours seraient les suivantes :
| Jour | Capacité [heures] | Quantité répartie |
| Dimanche | 0 | 0 |
| Lundi | 8 | 20 |
| Mardi | 8 | 20 |
| Mercredi | 8 | 20 |
| Jeudi | 16 | 40 |
| Vendredi | 0 | 0 |
| Samedi | 0 | 0 |
Répartition du plan de stock
La répartition du plan de stock entre les jours calendaires de la période n'est pas effectuée de la même manière que la répartition des quantités. Le plan de stock n'est pas une quantité mais un stock cible. LN détermine le plan de stock par jour en commençant par lui attribuer les dates de fin de chaque période. Le plan de stock à la date de fin d'une période équivaut au plan de stock de la période. Le plan de stock des jours intermédiaires (entre deux dates de fin consécutives) est déterminé de manière linéaire, en tenant compte de la capacité disponible. Les jours sans capacité, le plan de stock sera identique à celui du jour précédent.
Exemple : Répartition du plan de stock
Considérons une période de sept jours avec un volume (de production) égal à 100 pièces.
Plan de stock à la fin de la période précédente : 100 Plan de stock à la fin de la période courante : 200
Il en résulte le plan de stock journalier suivant :
| Jour | Capacité | Plan de stock |
| Samedi | 100 | |
| Dimanche | 0 | 100 (*) |
| Lundi | 8 | 120 |
| Mardi | 8 | 140 |
| Mercredi | 8 | 160 |
| Jeudi | 16 | 200 |
| Vendredi | 0 | 200 |
| Samedi | 0 | 200 |
(*) Aucune capacité
Lors de l'agrégation des quantités de jour en quantités de période, le plan de stock d'une période est égal au plan de stock du dernier jour de la période. Il résulte de cette procédure une perte d'informations si le plan de stock est plus élevé au milieu de la période qu'à la fin, car ce niveau de plan de stock ne sera pas conservé.