cpcom domains

Le début d'une entrée au calendrier est déplacé vers une date antérieure ou ultérieure.

La fin d'une entrée au calendrier est déplacée vers une date antérieure ou ultérieure.

Les besoins en capacité d'une quantité de production sont répartis entre les périodes concernées en fonction de la capacité totale de ces périodes. En d'autres termes, les besoins en capacité d'une période sont proportionnels à la capacité totale de cette période.

Les besoins en capacité d'un volume de production sont répartis entre les périodes concernées via l’ajustement de l'utilisation des capacités. En d’autres termes, le ratio capacité disponible/capacité totale est maintenu pour toutes les périodes.

La durée de l'entrée au calendrier est diminuée.

La durée de l'entrée au calendrier est augmentée.

Le champ Pourcentage de sourcing de la session Article - Tiers vendeur/expéditeur (tdipu0110m000) détermine le volume qui doit être commandé auprès d'un fournisseur. Le champ Pourcentage de la session Relations d'approvisionnement (cprpd7130m000) détermine le volume qui est ordonné par le biais d'une relation d'approvisionnement.

Le volume est fonction d'un pourcentage plafonné à l'engagement sur livraison.

Le volume commandé auprès d'un fournisseur est soumis à la contrainte de l'engagement sur livraison du fournisseur. Le volume commandé au niveau d’un cluster de cluster de planification est soumis à la contrainte de l'engagement sur livraison de la relation d'approvisionnement.

La capacité d'un cluster d'approvisionnement est déterminée par des techniques d'engagement sur livraison.

(Cette option ne peut être sélectionnée que si le type d'approvisionnement est Achat.) LN distribue la quantité requise aux fournisseurs externes selon un pourcentage prédéfini pour chaque fournisseur, en tenant compte de l'historique des commandes fournisseurs.

Les volumes sont répartis entre les différentes sources d'approvisionnement en fonction de pourcentages.

Les volumes sont répartis entre les différentes sources d'approvisionnement en fonction de priorités. La source ayant la priorité la plus haute est planifiée en premier. Si cette source ne permet pas d’assurer la livraison, LN essaye la seconde source, et ainsi de suite.

La stratégie d'approvisionnement est correcte pour les fournisseurs internes. La stratégie d'approvisionnement est utilisée pour générer des ordres de distribution planifiée.

La stratégie d'approvisionnement est correcte pour les fournisseurs externes. La stratégie d'approvisionnement est utilisée pour générer des commandes fournisseurs planifiées.