Supplying Relationships (cprpd7130m000)

Informations sur le champ

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Niveau du plan

niveau de plan

Vous pouvez effectuer une planification de la répartition avec les familles de produits car chaque niveau de plan dispose de ses propres relations d'approvisionnement.

Cluster de planif. réception

Cluster de planification de l'article destinataire.

Groupe d'articles destinataire

Le groupe d'articles qui reçoit l'article.

Article destinataire

Article plan destinataire.

Si ce champ est vide, la relation d'approvisionnement s'applique à tous les articles du cluster de planification destinataire indiqué ou au groupe d'articles destinataire indiqué.

Numéro de séquence

numéro de séquence

Général

Fournisseur

Date d'application

date d'application

Date d'expiration

date d'expiration

Société approvis.

société d'approvisionnement

Remarque

Si la société d'approvisionnement et la société de réception sont identiques, la relation d'approvisionnement permet la planification de plusieurs magasins appartenant à la même société.

Cluster de planif. approvis.

Le cluster de planification de l'article à approvisionner est le cluster de planification qui fournit l'article destinataire (ou le cluster de planification destinataire).

Article à approvisionner

Code Article de l'article plan sur la société d'approvisionnement.

Le code Article de l'article à approvisionner peut être différent du code Article de l'article destinataire.

Si le champ Article destinataire n'est pas renseigné, vous ne pouvez pas saisir d'article dans le champ Article à approvisionner. Dans ce cas, la relation d'approvisionnement est uniquement utilisée pour les articles dont les codes Article sont identiques dans la société d'approvisionnement et la société de réception.

Vous devez renseigner le champ Cluster de planif. approvis. ou le champ Article à approvisionner.

Données diverses

Générer un ordre de transport

Si cette case est cochée,LN génère des ordres de transport au cours d'un traitement MRP dans la session Génération de la planification des ordres (cprrp1210m000).

Texte de la relation d'approvisionnement

Si cette case est cochée, des commentaires supplémentaires concernant la relation d'approvisionnement sont présents.

Détails

Détails d'approvisionnement

Coûts d'approvisionnement

Coûts encourus lors du transfert de l'article vers la société de réception.

La procédure de sélection du fournisseur applique ces informations si la règle de priorité est Moindre coût.

Le coût d'approvisionnement est défini comme le montant unitaire du produit commandé. Le coût d'approvisionnement est défini dans la devise de la société de réception.

Afin de déterminer le coût total, ajoutez les coûts matières et le coût de production du fournisseur au coût d'approvisionnement.

Pourcentage

Pourcentage du volume total requis, planifié pour cette relation d'approvisionnement.

Ces données sont utilisées pour sélectionner le fournisseur si la règle de réservation est Pourcentage ou Pourcentage/engagement sur livraison.

Remarque

Si la somme des pourcentages est différente de 100 %, LN rééchelonne ces pourcentages jusqu'à un total de 100 % au cours de la planification.

Exemple : s'il existe deux relations d'approvisionnement pour un article plan destinataire, chacune de 80 %, le résultat après rééchelonnement est de deux relations d'approvisionnement à 50 %.

Quantité d'ordre minimum

quantité d'ordre minimum

Si la quantité requise est trop faible, une autre relation d'approvisionnement est sélectionnée.

Si la quantité requise ne correspond pas à une relation d'approvisionnement, cette contrainte est ignorée.

Quantité d'ordre maximum

quantité d'ordre maximum

Si la quantité requise est trop importante, une autre relation d'approvisionnement est sélectionnée.

Si la quantité requise ne correspond pas à une relation d'approvisionnement, cette contrainte est ignorée.

Calendrier

Centre de charge d'approvisionnement

Centre de charge dont le calendrier définit les jours ouvrables et les heures travaillées du magasin recevant les marchandises. Si la date d'un besoin se situe pendant une période de vacances, la réception est programmée à une date antérieure.

Si le champ Transporteur est vide, le calendrier d'approvisionnement définit également les jours ouvrables pour l'interprétation du champ Délai d'approvisionnement. LN utilise la capacité de base définie dans la session Ressource (cprpd2100m000) pour convertir les jours ouvrables en heures de travail.

Remarque

Ne renseignez pas les champs Centre de charge d'approvisionnement et Transporteur pour obtenir de meilleures performances système.

Délai d'approvisionnement

Temps total requis pour l'obtention d'un article auprès d'une société d'approvisionnement. Le temps total comprend la préparation du document d'ordre, le sourcing et le délai du fournisseur.

Si le champ Centre de charge d'approvisionnement n'est pas renseigné, le délai d'approvisionnement est défini en jours calendaires. Dans le cas contraire, il est défini en jours ouvrables.

Ce champ n'est pas utilisé si un transporteur a été défini dans le champ Transporteur. Voir la rubrique Calcul des délais d’approvisionnement.

Unité de délai d'approvisionnement

Sélectionnez les Heures ou les jours comme unité de temps pour le Délai d'approvisionnement.

Transporteur

transporteur

Le délai d'approvisionnement est calculé en fonction des paramètres suivants :

• tables de distances.
• le mode de transport du transporteur
• Le calendrier centralisé du transporteur.

Volume minimum

Quantité minimale qui doit être atteinte lorsque vous additionnez les quantités commandées de tous les ordres de distribution planifiés pour cette relation d'approvisionnement.

Le moteur de planification doit ainsi commander au moins ce volume pour cette relation. Vous pouvez définir un volume minimum de façon à respecter les accords contractuels relatifs aux quantités commandées minimum.

Remarque

Cette contrainte s'applique aux quantités des ordres courants. Si un ordre est exécuté et que les marchandises sont livrées, vous devrez peut-être créer de nouveaux ordres de distribution afin que le volume commandé total reste supérieur à la valeur du champ Volume minimum.

Volume maximum

Quantité maximum pour la somme des quantités commandées de tous les ordres de distribution planifiés pour cette relation d'approvisionnement.

Ainsi, le moteur de planification ne peut pas commander plus que ce volume pour cette relation. Vous pouvez utiliser cette contrainte pour respecter des accords contractuels.

Remarque

Cette contrainte s'applique aux quantités des ordres courants. Si un ordre est exécuté et que les marchandises sont livrées, vous pouvez créer de nouveaux ordres de distribution tant que le volume commandé total reste inférieur à la valeur du champ Volume maximum.

Nombre maximum de jours d'avance

Tolérance de date de livraison (-)

L'utilisation de ce champ est expliquée dans l'exemple suivant.

Exemple Nombre maximum de jours d'avance : 5 Nombre maximum de jours de retard : 10

Si la date des besoins se situe le 15 janvier, cette relation d'approvisionnement peut uniquement être utilisée si le site/cluster de planification d'approvisionnement peut effectuer la livraison :

• au plus tôt le 10 janvier,
• au plus tard le 25 janvier.

Si un article d'approvisionnement ne respecte pas ces contraintes, une autre relation d'approvisionnement est sélectionnée.

Nombre maximum de jours de retard

tolérance de date de livraison (+)

L'utilisation de ce champ est expliquée dans l'exemple suivant.

Exemple Nombre maximum de jours d'avance : 5 Nombre maximum de jours de retard : 10

Si la date des besoins se situe le 15 janvier, cette relation d'approvisionnement peut uniquement être utilisée si le site/cluster de planification d'approvisionnement peut effectuer la livraison :

• au plus tôt le 10 janvier,
• au plus tard le 25 janvier.

Si un article d'approvisionnement ne respecte pas ces contraintes, une autre relation d'approvisionnement est sélectionnée.

Priorité

Classement de la relation d'approvisionnement. Si la règle de priorité est Priorité, LN essaye d'abord de trouver une relation d'approvisionnement avec une priorité élevée.

Le numéro 0 indique un niveau de priorité élevé. Le numéro 999 correspond à la priorité la plus faible.