Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000)

Cette session permet de visualiser simultanément les indicateurs de performances de plusieurs articles plan. cela facilite l'identification des articles plan nécessitant une attention particulière du point de vue de la planification.

  1. Utilisez l'icône Rechercher pour sélectionner un scénario et un article plan.
  2. Dans le menu approprié, vous pouvez choisir l'ordre de tri des articles plan. Cela facilite l'analyse des articles plan par indicateur de performances.

Si aucun indicateur de performances n'est affiché pour le scénario et l'article plan sélectionnés, lancez la session Indicateurs de performances (cprao2201s000) à partir du menu Général pour calculer les indicateurs pour ce scénario et ce niveau de plan.

Remarque
  • Les indicateurs de performances ne sont pas mis à jour automatiquement après modification des données sur lesquelles est basé le calcul (exemple : prévision de la demande). Exécutez la session Indicateurs de performances (cprao2201s000) à partir du menu Général, sélectionnez le scénario et l'article plan, puis cliquez sur la commande Calculer les indicateurs pour les recalculer.
  • Tous les calculs d'indicateurs effectués pour une plage de périodes du plan commencent par la période dans laquelle se situe la date courante. Ainsi, lorsque les informations d'aide du champ précisent qu'un indicateur est calculé pour toutes les périodes du plan, les périodes totalement révolues sont ignorées.
  • Si vous avez lancé cette session à l'aide la fonction Zoom, vous pouvez uniquement rechercher et sélectionner un enregistrement.

Informations sur le champ

Scénario

Scénario pour lequel LN affiche les indicateurs de performances des articles plan.

Article plan

Article plan pour lequel LN affiche les indicateurs de performances.

Date de calcul

Date à laquelle LN a calculé les indicateurs de performances de l'article plan.

Total demandes clients

Quantité commandée par des clients ou livrée à des clients spécifiques, cumulée pour l'ensemble des périodes du plan.

Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Il est calculé en cumulant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000).

Total prévision de la demande non consommée

Quantité qui doit être vendue, mais qui n'a pas encore été commandée par des clients spécifiques, cumulée pour l'ensemble des périodes du plan.

La prévision de la demande non consommée est égale à la somme des valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000).

Total demande dépendante

Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres emplacements. Cette quantité est cumulée pour l'ensemble des périodes du plan.

La demande dépendante totale est calculée en additionnant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Demande dépendante programmée
  • Demande de matières dépendante
  • Livraisons internes
  • Livraisons distribution
  • Demande de distribution dépendante
Demande totale

Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan.

LN calcule cette demande en additionnant les valeurs des champs suivants, qui s'affichent dans les détails de performance de livraison 1 :

  • Total demandes clients
  • Total prévision de la demande non consommée
  • Total demande dépendante
Approvisionnement total

Approvisionnement total d'un article plan, cumulé pour l'ensemble des périodes du plan.

LN calcule l'approvisionnement total en additionnant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Plan de production
  • Ordres de fabrication planifiés
  • Réceptions de fabrication programmées
  • Plan d'achat
  • Commandes fournisseurs planifiées
  • Réceptions d'achats programmées
  • Ordres de distribution planifiés
  • Réceptions de distribution programmées
Total demande en retard

Quantité qui ne peut pas être livrée immédiatement à partir du stock. LN calcule cette quantité en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période du plan à la suivante.

Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul du total de la demande en retard.

CTP négatif minimum

Valeur négative maximale du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) au cours de n'importe quelle période du plan.

En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum entre la demande réelle et la disponibilité en stock à tout moment du présent scénario.

Moyenne des performances de livraison (%)

Pourcentage de la demande totale d'un article plan livré à temps, exprimé sous forme de pourcentage global pour toutes les périodes du plan.

La moyenne des performances de livraison est calculée comme suit :

moyenne des performances de livraison = (1 - total demande en retard / demande totale) * 100 %

Vous trouverez les données appropriées dans cette session.

Délai moyen prod. (jrs)

Nombre moyen de jours séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour l'article plan.

Le temps de cycle moyen est calculé comme suit :

  1. LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre).
  2. LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés pour l'article dans le présent scénario).

Données utilisées

Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :

  • Date de début planifiée
  • Date de fin planifiée
Périodes d'utilisation du stock planifié

Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu passe en dessous du plan de stock.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock prévu
  • Plan de stock
Périodes avec stock négatif

Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative.

Ce champ indique le nombre de fois qu'une demande ne peut être satisfaite immédiatement à partir du stock.

Remarque

Cette demande inclut les prévisions de la demande.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock prévu
Stock négatif moyen

Stock prévu négatif moyen d'un article plan, exprimé sous forme de moyenne pour tous les intervalles pendant lesquels le stock prévu est négatif.

Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons.

Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.

Valeur stock minimum

Valeur de stock la plus basse pour un article plan.

Les données de stock suivantes sont prises en compte :

Données utilisées

La valeur minimum de stock est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock physique
  • Stock prévu

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

  • Coûts matières
Valeur stock maximum

Valeur de stock la plus élevée pour un article plan.

LN prend en compte les données de stock suivantes :

Données utilisées

La valeur maximum de stock est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock physique
  • Stock prévu

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

  • Coûts matières
Valeur moyenne du stock

Valeur moyenne du stock prévu d'un article plan, exprimée sous forme de moyenne pondérée pour l'ensemble des périodes du plan, en fonction de la durée de chaque période.

Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.

Différence positive maximum

La différence positive maximale correspond à la différence la plus importante entre le stock prévu et le plan de stock, pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est supérieur au plan de stock.

Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité lorsque le niveau du premier dépasse celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante).

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock prévu
  • Plan de stock
Différence négative maximum

La différence négative maximale correspond à la différence la plus importante entre le stock prévu et le plan de stock, pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est inférieur au plan de stock.

Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité pour un article plan, lorsque le niveau du premier passe en dessous de celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante).

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock prévu
  • Plan de stock
Nombre de périodes avec différences

Nombre de périodes du plan (en commençant par la période courante) au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan de stock.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Stock prévu
  • Plan de stock
Cash-flow entrant

Valeur totale des marchandises finies, exprimée en montant total pour l'ensemble des périodes du plan.

Données utilisées

Le cash-flow entrant est calculé comme suit : Dans la présente session :

  • Total demandes clients
  • Total prévision de la demande non consommée

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Demande dépendante programmée
  • Demande de matières dépendante
  • Demande de distribution dépendante

Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :

  • Numéro de série de l'outil

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

  • Coûts matières
Cash-flow sortant

Coûts totaux encourus lors de la production ou de l'achat d'un article, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan.

Données utilisées

LN calcule le cash-flow sortant comme suit : Dans la présente session :

  • Approvisionnement total

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

  • Coûts matières
Solde de cash-flow

Solde de cash-flow d'un article plan, cumulé pour l'ensemble des périodes du plan.

LN calcule le solde de cash-flow comme suit :

SCF = CF(E) - CF (S)
  • SCF Solde du cash-flow
  • CF(E) Cash-flow entrant
  • CF(S) Cash-flow sortant

Vous trouverez les données appropriées dans le présent onglet.

Total en-cours

Valeur impliquée dans les en-cours, exprimée sous la forme d'une valeur totale pour tous les ordres planifiés d'un article plan.

Pour chaque ordre planifié, LN calcule la valeur des en-cours comme suit :

EC = N x Q x C
  • EC Valeur des en-cours
  • N Nombre de jours d'ordres
  • Q Quantité d'ordres
  • C Coût matières

Le nombre de jours des ordres est égal au nombre de jours séparant les dates de début et de fin (incluses).

Données utilisées

Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :

  • Date de début planifiée
  • Date de fin planifiée
  • Quantité d'ordre

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

  • Coûts matières
Total du revenu des ventes

Revenus des ventes d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan.

Données utilisées

LN calcule le total des revenus des ventes comme suit : Dans la présente session :

  • Total demandes clients

Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :

  • Numéro de série de l'outil
Total des coûts de production

Il s'agit des coûts totaux de production d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan.

LN additionne les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Plan de production
  • Ordres de fabrication planifiés
  • Réceptions de fabrication programmées

LN multiplie ensuite le résultat par la valeur du champ Coûts standard de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).

Total des coûts matières

Il s'agit des coûts matières totaux d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan.

LN additionne tout d'abord les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

  • Plan de production
  • Ordres de fabrication planifiés
  • Réceptions de fabrication programmées
  • Plan d'achat
  • Commandes fournisseurs planifiées
  • Réceptions d'achats programmées
  • Ordres de distribution planifiés
  • Réceptions de distribution programmées

LN multiplie ensuite le résultat par la valeur du champ Coûts matières de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).

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