Comparaison de performance de scénario (cprao2203s000)
Cette session permet de comparer les indicateurs de performances de deux scénarios.
Informations sur le champ
- Scénario 1
-
Scénario pour lequel LN affiche les indicateurs de performances et les compare avec ceux du scénario 2.
Cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000), dans laquelle vous pouvez définir Scénario 1.
- Scénario 1
-
Description du code de scénario.
- Scénario 2
-
Scénario pour lequel LN affiche les indicateurs de performances et les compare avec ceux du scénario 1.
Cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000), dans laquelle vous pouvez définir Scénario 2.
- Scénario 2
-
Description du code de scénario.
- Niveau du plan
- Centre de charge
-
Première ressource de la plage de ressources pour laquelle LN affiche les indicateurs de performances.
Pour définir une plage de ressources, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000).
- Ressource
-
Dernière ressource de la plage de ressources pour laquelle LN affiche les indicateurs de performances.
Pour définir une plage de ressources, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000).
- De
-
Premier article plan de la plage d'articles plan pour lesquels LN affiche les indicateurs de performances.
Pour définir une plage d'articles plan, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000).
- A
-
Dernier article plan de la plage d'articles plan pour lesquels LN affiche les indicateurs de performances.
Pour définir une plage d'articles plan, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000).
- Taux d'utilisation moyen
-
Taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées dans le scénario 1.
LN exprime le taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées sous forme de pourcentage global de la capacité totale de l'ensemble des périodes du plan et de toutes les ressources sélectionnées.
Données utilisées
L'utilisation moyenne est calculée comme suit : Dans la présente session (données d'utilisation) :
- Capacité restante (heures)
Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :
- Capacité disponible
- %
-
Le taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées dans Scénario 2.
LN exprime le taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées sous forme de pourcentage global de la capacité totale de l'ensemble des périodes du plan et de toutes les ressources sélectionnées.
Données utilisées
L'utilisation moyenne est calculée comme suit : Dans la présente session (données d'utilisation) :
- Capacité restante (heures)
Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :
- Capacité disponible
- Valeur moyenne du stock
-
Valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés pour le scénario 1.
LN exprime la valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Valeur moyenne du stock
-
La valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés pour Scénario 2.
LN exprime la valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Moyenne des performances de livraison
-
Pourcentage de la demande totale d'un article plan qui a été livrée à temps.
LN exprime le pourcentage de la demande totale d'un article plan livré à temps sous forme de pourcentage global pour toutes les périodes du plan. Une moyenne est ensuite calculée pour tous les articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan, la moyenne des performances de livraison est calculée comme suit :
moyenne des performances de livraison = (1 - total demande en retard / demande totale) * 100 %Vous trouverez les données appropriées dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000).
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Solde de cash-flow moyen
-
Solde de cash-flow moyen des articles plan sélectionnés.
LN exprime la moyenne du solde de cash-flow des articles plan sélectionnés sous forme de total de l'ensemble des périodes du plan pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan, le solde de cash-flow est calculé comme suit :
SCF = CF(E) - CF (S)- SCF Solde du cash-flow
- CF(E) Cash-flow entrant
- CF(S) Cash-flow sortant
Vous trouverez les informations appropriées parmi les données financières.
- Total des coûts de production (article)
-
Total des coûts de production d'un article plan du scénario 1.
LN exprime les coûts totaux de production d'un article plan sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées :
- Plan de production
- Ordres de fabrication planifiés
- Réceptions de fabrication programmées
Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Coût standard de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).
- Total des coûts de production (article)
-
Le total des coûts de fabrication d'un article plan du Scénario 2.
LN exprime les coûts totaux de production d'un article plan sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées :
- Plan de production
- Ordres de fabrication planifiés
- Réceptions de fabrication programmées
Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Coût standard de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).
- Total du revenu des ventes
-
Total du revenu des ventes des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN exprime les revenus totaux des ventes des articles plan sélectionnés sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
Données utilisées
Pour chaque article plan, les revenus des ventes sont calculés comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Livraisons clients
- Commandes clients
Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :
- Numéro de série de l'outil
- Total du revenu des ventes
-
Le total du revenu des ventes des articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
LN exprime les revenus totaux des ventes des articles plan sélectionnés sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
Données utilisées
Pour chaque article plan, les revenus des ventes sont calculés comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Livraisons clients
- Commandes clients
Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :
- Numéro de série de l'outil
- Capacité utilisée pour la production (planifiée)
-
Capacité totale des ressources sélectionnées, et qui sont utilisées pour différents types d'ordres et d'activités du scénario 1.
LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées par différents types d'ordres et d'activités sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
La valeur de ce champ est calculée en ajoutant les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :
- Capacité utilisée pour les ordres planifiés
- Capacité utilisée pour les ordres de fabrication
- Capacité utilisée pour les ordres de service
- Capacité utilisée pour les activités PCS
- Capacité utilisée pour production (planifiée)
-
La capacité totale des ressources sélectionnées utilisée pour différents types d'ordres et d'activités du Scénario 2.
LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées par différents types d'ordres et d'activités sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
La valeur de ce champ est calculée en ajoutant les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :
- Capacité utilisée pour les ordres planifiés
- Capacité utilisée pour les ordres de fabrication
- Capacité utilisée pour les ordres de service
- Capacité utilisée pour les activités PCS
- Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique
-
Capacité totale des ressources sélectionnées, qui sont utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur du scénario 1.
LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
La capacité utilisée pour des besoins en capacité critique est calculée comme la somme du champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000).
- Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique
-
Capacité totale des ressources sélectionnées, qui sont utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur du scénario 2.
LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan.
La capacité utilisée pour des besoins en capacité critique est calculée comme la somme du champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000).
- Capacité restante (heures)
-
Capacité disponible des ressources sélectionnées
LN exprime la capacité disponible des ressources sélectionnées sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan. Cette capacité est calculée comme suit :
CD = CT - TReq- CD Capacité disponible
- CT Capacité totale
- TReq Capacité totale requise
Vous trouverez les données appropriées dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000).
- Périodes d'utilisation du stock planifié
-
Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe en dessous du niveau du plan de stock dans le scénario 1.
LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe au-dessous du plan de stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Périodes d'utilisation du stock planifié
-
Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe en dessous du niveau du plan de stock dans Scénario 2.
LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe au-dessous du plan de stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Périodes avec stock négatif
-
Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative dans le scénario 1.
LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan est négatif, exprimé en valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Ce nombre indique la fréquence de non-satisfaction immédiate de la demande à partir d'un stock.
RemarqueCette demande inclut les prévisions de la demande non consommée.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Champ Stock prévu
- Périodes avec stock négatif
-
Le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative dans Scénario 2.
LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan est négatif, exprimé en valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Ce nombre indique la fréquence de non-satisfaction immédiate de la demande à partir d'un stock.
RemarqueCette demande inclut les prévisions de la demande non consommée.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Champ Stock prévu
- Stock négatif moyen
-
Stock prévu négatif moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN exprime le stock prévu négatif moyen des articles sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne de tous les intervalles au cours desquels le stock prévu est négatif, pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons.
Pour chaque période sélectionnée, un stock prévu négatif moyen est calculé. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Stock négatif moyen
-
Stock prévu négatif moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 2.
LN exprime le stock prévu négatif moyen des articles sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne de tous les intervalles au cours desquels le stock prévu est négatif, pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons.
Pour chaque période sélectionnée, un stock prévu négatif moyen est calculé. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Temps de cycle moyen
-
Nombre moyen de jours calendaires séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour les articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
Le temps de cycle moyen est calculé comme suit :
- LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre).
- LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés pour l'article dans le présent scénario).
- LN calcule un temps de cycle moyen pour tous les articles concernés (en fonction du résultat de l'étape 2 pour chaque article).
Données utilisées
Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :
- Champ Date de début planifiée
- Champ Date de fin planifiée
- Temps de cycle moyen
-
Le nombre moyen de jours calendaires séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour les articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
Le temps de cycle moyen est calculé comme suit :
- LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre).
- LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés pour l'article dans le présent scénario).
- LN calcule un temps de cycle moyen pour tous les articles concernés (en fonction du résultat de l'étape 2 pour chaque article).
Données utilisées
Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :
- Champ Date de début planifiée
- Champ Date de fin planifiée
- Total demandes clients
-
Quantité totale commandée ou livrée à des clients donnés dans le scénario 1.
LN exprime la quantité totale commandée par des clients particuliers ou livrée à des clients particuliers sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et de l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Cette demande est calculée pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000).
- Total demandes clients
-
La quantité totale commandée par ou livrée à des clients donnés dans Scénario 2.
LN exprime la quantité totale commandée par des clients particuliers ou livrée à des clients particuliers sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et de l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Cette demande est calculée pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000).
- Total prévision de la demande non consommée
-
Quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques, dans le scénario 1.
LN exprime la quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
La prévision de la demande non consommée est calculée, pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000).
- Prévision de la demande non-consommée totale
-
Quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques, dans le scénario 2.
LN exprime la quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
La prévision de la demande non consommée est calculée, pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000).
- Total demande dépendante
-
Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres sites dans le scénario 1.
LN exprime cette quantité sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
La demande dépendante totale est calculée pour tous les articles plan, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Demande dépendante programmée
- Demande de matières dépendante
- Livraisons internes
- Livraisons distribution
- Demande de distribution dépendante
- Total demande dépendante
-
Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres emplacements dans le scénario 2.
LN exprime cette quantité sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
La demande dépendante totale est calculée pour tous les articles plan, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Demande dépendante programmée
- Demande de matières dépendante
- Livraisons internes
- Livraisons distribution
- Demande de distribution dépendante
- Demande totale
-
Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN calcule cette demande en additionnant les valeurs des champs suivants des données correspondantes pour Livraison 1 :
- Le champ Total demandes clients.
- Le champ Total prévision de la demande non consommée.
- Le champ Total demande dépendante.
- Demande totale
-
La demande totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
LN calcule cette demande en additionnant les valeurs des champs suivants des données correspondantes pour Livraison 1 :
- Le champ Total demandes clients.
- Le champ Prévision de la demande non-consommée totale.
- Le champ Total demande dépendante.
- Approvisionnement total
-
Total de l'approvisionnement des ventes des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN exprime l'approvisionnement total des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.
L'approvisionnement total est calculé pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Plan de production
- Ordres de fabrication planifiés
- Réceptions de fabrication programmées
- Plan d'achat
- Commandes fournisseurs planifiées
- Réceptions d'achats programmées
- Ordres de distribution planifiés
- Réceptions de distribution programmées
- Approvisionnement total
-
L'approvisionnement total des ventes des articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
LN exprime l'approvisionnement total des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.
L'approvisionnement total est calculé pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Plan de production
- Ordres de fabrication planifiés
- Réceptions de fabrication programmées
- Plan d'achat
- Commandes fournisseurs planifiées
- Réceptions d'achats programmées
- Ordres de distribution planifiés
- Réceptions de distribution programmées
- Total demande en retard
-
Quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks, dans le scénario 1.
LN exprime la quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks sous forme de valeur totale de l'ensemble des articles plan sélectionnés. Cette quantité est calculée en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période à la suivante.
Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul du total de la demande en retard.
- Total demande en retard
-
La quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir du stock dans Scénario 2.
LN exprime la quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks sous forme de valeur totale de l'ensemble des articles plan sélectionnés. Cette quantité est calculée en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période à la suivante.
Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul du total de la demande en retard.
- DAV négatif minimum
-
Valeur négative la plus élevée du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) qui survient pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 1.
En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum survenant à n'importe quel moment dans le scénario présent et pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre la demande réelle et la disponibilité en stock.
- DAV négatif minimum
-
La valeur négative la plus élevée du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) qui survient pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans Scénario 2.
En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum survenant à n'importe quel moment dans le scénario présent et pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre la demande réelle et la disponibilité en stock.
- DAV négatif minimum (moyenne)
-
Valeur négative la plus élevée dans le champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un article plan sur n'importe quelle période du plan dans le scénario 1.
LN exprime cette valeur sous forme de valeur moyenne pour tous les articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan sélectionné, le plus grand écart qui survient entre la demande réelle et la disponibilité en stock est déterminé. Lors de l'étape suivante, la moyenne des valeurs minimum trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- DAV négatif minimum (moyenne)
-
La valeur négative la plus élevée dans le champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un article plan sur n'importe quelle période du plan dans Scénario 2.
LN exprime cette valeur sous forme de valeur moyenne pour tous les articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan sélectionné, le plus grand écart qui survient entre la demande réelle et la disponibilité en stock est déterminé. Lors de l'étape suivante, la moyenne des valeurs minimum trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Quantité de stock minimum
-
Niveau de stock prévu le plus bas atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 1.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Quantité de stock minimum
-
Niveau de stock prévu le plus bas atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 2.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Valeur stock minimum
-
Valeur de stock la plus basse pour l'un des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
Les données de stock suivantes sont prises en compte :
- le stock physique
- le stock prévu de la période de plan courante
- le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes.
Données utilisées
Pour chaque article plan, la valeur de stock minimum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock physique
- Stock prévu
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Valeur stock minimum
-
La valeur de stock la plus basse pour tout article plan sélectionné dans Scénario 2.
Les données de stock suivantes sont prises en compte :
- le stock physique
- le stock prévu de la période de plan courante
- le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes.
Données utilisées
Pour chaque article plan, la valeur de stock minimum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock physique
- Stock prévu
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Quantité de stock maximum
-
Niveau de stock prévu le plus élevé atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 1.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Quantité de stock maximum
-
Niveau de stock prévu le plus élevé atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 2.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Valeur stock maximum
-
Valeur de stock la plus élevée pour l'un des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
Les données de stock suivantes sont prises en compte :
- le stock physique
- le stock prévu de la période de plan courante
- le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes.
Données utilisées
Pour chaque article plan, la valeur de stock maximum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock physique
- Stock prévu
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Valeur stock maximum
-
La valeur de stock la plus élevée atteinte pour tout article plan sélectionné dans Scénario 2.
Les données de stock suivantes sont prises en compte :
- le stock physique
- le stock prévu de la période de plan courante
- le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes.
Données utilisées
Pour chaque article plan, la valeur de stock maximum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock physique
- Stock prévu
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Quantité moyenne de stock
-
Niveau de stock prévu moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN exprime le niveau moyen du stock prévu des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne pour toutes les périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Quantité moyenne de stock
-
Le niveau de stock prévu moyen des articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
LN exprime le niveau moyen du stock prévu des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne pour toutes les périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.
Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.
- Différence positive maximum
-
Différence positive maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans le scénario 1.
La différence positive maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est supérieur au plan de stock.
Ce champ indique, pour les articles plan sélectionnés, la quantité du niveau de stock prévisionnel dépassant le niveau de stock requis, pour n'importe quel article plan sélectionné et n'importe quelle période.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Différence positive maximum
-
La différence positive maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans Scénario 2.
La différence positive maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est supérieur au plan de stock.
Ce champ indique, pour les articles plan sélectionnés, la quantité du niveau de stock prévisionnel dépassant le niveau de stock requis, pour n'importe quel article plan sélectionné et n'importe quelle période.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Différence négative maximum
-
Différence négative maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans le scénario 1.
La différence négative maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est inférieur au plan de stock.
Ce champ indique la quantité du niveau de stock prévu des articles plan sélectionnés qui passe au-dessous du niveau de stock désiré, pour n'importe lequel des articles plan et au cours de n'importe quelle période.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Différence négative maximum
-
La différence négative maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans Scénario 2.
La différence négative maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est inférieur au plan de stock.
Ce champ indique la quantité du niveau de stock prévu des articles plan sélectionnés qui passe au-dessous du niveau de stock désiré, pour n'importe lequel des articles plan et au cours de n'importe quelle période.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Nombre de périodes avec différences
-
Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu est différent du plan de stock dans le scénario 1.
LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan du stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Périodes avec différences
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Le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu est différent du plan de stock de Scénario 2.
LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan du stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Stock prévu
- Plan de stock
- Cash-flow entrant
-
Valeur totale des marchandises finies dans le scénario 1.
LN exprime la valeur totale des marchandises finies sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Pour chaque article plan, le cash-flow entrant est calculé comme suit : Dans la présente session :
- Total demandes clients
- Total prévision de la demande non consommée
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Demande dépendante programmée
- Demande de matières dépendante
- Demande de distribution dépendante
Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :
- Numéro de série de l'outil
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Cash-flow entrant
-
La valeur totale des marchandises finies dans Scénario 2.
LN exprime la valeur totale des marchandises finies sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Pour chaque article plan, le cash-flow entrant est calculé comme suit : Dans la présente session :
- Total demandes clients
- Total prévision de la demande non consommée
Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :
- Demande dépendante programmée
- Demande de matières dépendante
- Demande de distribution dépendante
Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :
- Numéro de série de l'outil
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Cash-flow sortant
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Total des coûts encourus lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN exprime les coûts totaux engagés lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés, sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Pour chaque article plan, le cash-flow sortant est calculé comme suit : Dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000) :
- Approvisionnement total
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Cash-flow sortant
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Le total des coûts encourus lors de la fabrication ou de l'achat des articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
LN exprime les coûts totaux engagés lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés, sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.
Données utilisées
Pour chaque article plan, le cash-flow sortant est calculé comme suit : Dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000) :
- Approvisionnement total
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Solde de cash-flow
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Solde de cash-flow des articles plan sélectionnés.
LN exprime le solde du cash-flow sous forme de montant total pour toutes les périodes et tous les articles plan sélectionnés.
Le solde de cash-flow est calculé comme suit :
SCF = CF(E) - CF (S)- SCF Solde du cash-flow
- CF(E) Cash-flow entrant
- CF(S) Cash-flow sortant
Vous trouverez les données appropriées dans la session présente.
- En-cours
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Les en-cours.
LN exprime les en-cours sous forme de montant total pour tous les ordres planifiés d'un article plan et sous forme de moyenne pour tous les articles plan sélectionnés.
Pour chaque ordre planifié d'un article plan, la valeur des en-cours est calculée comme suit :
EC = N x Q x C- EC Valeur des en-cours
- N Nombre de jours d'ordres
- Q Quantité d'ordres
- C Coût matières
Le nombre de jours des ordres est égal au nombre de jours séparant les dates de début et de fin (incluses).
Données utilisées
Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :
- Date de début planifiée
- Date de fin planifiée
- Quantité d'ordre
Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :
- Coûts matières
- Total des coûts matières
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Total des coûts matières des articles plan sélectionnés dans le scénario 1.
LN exprime les coûts totaux matières des articles plan sélectionnés sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.
Pour chaque article plan, les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont ajoutées :
- Plan de production
- Ordres de fabrication planifiés
- Réceptions de fabrication programmées
- Plan d'achat
- Commandes fournisseurs planifiées
- Réceptions d'achats programmées
- Ordres de distribution planifiés
- Réceptions de distribution programmées
Le résultat de sortie est multiplié par la valeur du champ Coûts matières de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).
- Total des coûts matières
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Total des coûts matières des articles plan sélectionnés dans Scénario 2.
LN exprime les coûts totaux matières des articles plan sélectionnés sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.
Pour chaque article plan, les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont ajoutées :
- Plan de production
- Ordres de fabrication planifiés
- Réceptions de fabrication programmées
- Plan d'achat
- Commandes fournisseurs planifiées
- Réceptions d'achats programmées
- Ordres de distribution planifiés
- Réceptions de distribution programmées
Le résultat de sortie est multiplié par la valeur du champ Coûts matières de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).
- Coûts de production (ressource)
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Coûts de production de la ressource sélectionnée dans le scénario 1.
LN exprime les coûts de production des ressources sélectionnées sous forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.
Pour chaque ressource, le total des coûts de production est calculé comme suit : Capacité totale requise * Coûts de production horaires. La capacité totale requise correspond à la somme des champs suivants dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :
- Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique
- Capacité utilisée pour les ordres planifiés
- Capacité utilisée pour les ordres de fabrication
- Capacité utilisée pour les ordres de service
- Capacité utilisée pour les activités PCS
Les coûts de production horaires sont basés sur les données du centre de charge du niveau d'exécution (reportez-vous à la session Centres de charge (tirou0101m000)).
- Coûts de production (ressource)
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Les coûts de production des ressources sélectionnées dans Scénario 2.
LN exprime les coûts de production des ressources sélectionnées sous forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.
Pour chaque ressource, le total des coûts de production est calculé comme suit : Capacité totale requise * Coûts de production horaires. La capacité totale requise correspond à la somme des champs suivants dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :
- Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique
- Capacité utilisée pour les ordres planifiés
- Capacité utilisée pour les ordres de fabrication
- Capacité utilisée pour les ordres de service
- Capacité utilisée pour les activités PCS
Les coûts de production horaires sont basés sur les données du centre de charge du niveau d'exécution (reportez-vous à la session Centres de charge (tirou0101m000)).