Indicateurs de performances (cprao2201s000)

Informations sur le champ

Plage de sélection

Scénario

Scénario pour lequel LN affiche les indicateurs de performances.

Niveau du plan

Niveau de plan de l'article plan pour lequel LN affiche les indicateurs de performances.

Centre de charge

Première ressource de la plage de ressources pour laquelle LN affiche les indicateurs de performances.

Pour définir une plage de ressources, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000).

Présentation

De

Plage d'articles plan pour lesquels LN affiche les indicateurs de performances.

Pour définir une plage d'articles plan, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000).

Taux d'utilisation

Taux d'utilisation moyen

Taux d'utilisation des capacités relatif moyen des ressources sélectionnées, exprimé en pourcentage de la capacité totale de l'ensemble des périodes du plan et de toutes les ressources sélectionnées.

Données utilisées

L'utilisation moyenne est calculée comme suit : Dans la présente session (onglet d’utilisation) :

• Champ Capacité restante (heures)

Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :

• Champ Capacité disponible

Performance de livraison

Moyenne des performances de livraison

Pourcentage de la demande totale concernant un article plan livré à temps, exprimé sous forme de pourcentage global pour toutes les périodes du plan. Une moyenne est ensuite calculée pour tous les articles plan sélectionnés.

Pour chaque article plan, la moyenne des performances de livraison est calculée comme suit :

(1 + total de la demande en retard / demande totale) * 100 %

Vous trouverez les données appropriées dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000).

Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.

Temps de cycle moyen

Nombre moyen de jours séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour les articles plan sélectionnés.

Le temps de cycle moyen est calculé comme suit :

1. LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre).
2. LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés concernant l'article dans le présent scénario).
3. LN calcule un temps de cycle moyen pour tous les articles concernés (en fonction du résultat de l'étape 2 pour chaque article).

Données utilisées

Les champs suivants de la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :

• Date de début planifiée.
• Date de fin planifiée.

Performances du stock

Quantité moyenne de stock

Valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés, exprimée sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés.

Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.

Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.

Performances financières

Solde de cash-flow moyen

Solde de cash-flow moyen des articles plan sélectionnés. Le solde de cash-flow de chaque article plan sélectionné correspond à la valeur totale de toutes les périodes du plan. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.

Pour chaque article plan, le solde de cash-flow est calculé comme suit :

cash-flow entrant - cash-flow sortant

Vous trouverez les données appropriées dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000).

Total des coûts de production

Il s'agit des coûts totaux de production d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan.

Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées :

• Plan de production
• Ordres de fabrication planifiés
• Réceptions de fabrication programmées

Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Coût standard de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).

Total du revenu des ventes

Revenus totaux des ventes des articles plan sélectionnés, cumulés sur l'ensemble des périodes du plan.

Données utilisées

Pour chaque article plan, les revenus des ventes sont calculés comme suit : Les champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Livraisons clients.
• Commandes clients.

Le champ suivant de la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :

• Numéro de série de l'outil.

Taux d'utilisation

Taux d'utilisation

Capacité utilisée pour la production (planifiée)

Capacité totale des ressources sélectionnées utilisée par différents types d'ordres et d'activités, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan.

La valeur de ce champ est calculée en ajoutant les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :

• Capacité utilisée pour les ordres planifiés
• Capacité utilisée pour les ordres de fabrication
• Capacité utilisée pour les activités PCS

Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique

Capacité totale des ressources sélectionnées utilisée pour les besoins en capacité critiques dans le plan directeur, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan.

La capacité utilisée pour des besoins en capacité critique est calculée comme la somme du champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000).

Capacité restante (heures)

Capacité disponible des ressources sélectionnées, exprimée sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan.

Données utilisées

Pour calculer la capacité disponible LN utilise les données des sessions suivantes :

Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000) :

• Champ Capacité disponible

Dans la présente session (onglet courant) :

• Champ Capacité utilisée pour la production (planifiée)
• Champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique
• Champ Taux d'utilisation moyen

Livraison

Performance de livraison du stock

Périodes d'utilisation du stock planifié

Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe au-dessous du plan de stock, exprimé en valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Champ Stock prévu
• Champ Plan de stock

Stock négatif moyen

Stock prévu négatif moyen des articles plan sélectionnés. Cette moyenne est calculée pour tous les intervalles où le stock prévu est négatif et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons.

Pour chaque période sélectionnée, un stock prévu négatif moyen est calculé. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock prévus moyens.

Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée.

Périodes avec stock négatif

Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan est négatif, exprimé en valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Ce nombre indique la fréquence de non-satisfaction immédiate de la demande à partir d'un stock.

Remarque

Cette demande inclut les prévisions de la demande non consommée.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Champ Stock prévu

Total demandes clients

Quantité totale commandée par des clients particuliers ou livrée à des clients particuliers, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Cette demande est calculée pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000).

Performance de livraison

Approvisionnement total

Approvisionnement total des articles plan sélectionnés, exprimé sous la forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan.

L'approvisionnement total est calculé pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Plan de production
• Ordres de fabrication planifiés
• Réceptions de fabrication programmées
• Plan d'achat
• Commandes fournisseurs planifiées
• Réceptions d'achats programmées
• Ordres de distribution planifiés
• Réceptions de distribution programmées

Prévision non consommée

Quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

La prévision de la demande non consommée est calculée, pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000).

Total demande en retard

Quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks, cumulée sur l'ensemble des articles plan sélectionnés. Cette quantité est calculée en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période à la suivante.

Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul du total de la demande en retard.

Total demande dépendante

Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres emplacements. Cette quantité est un cumul sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

La demande dépendante totale est calculée pour tous les articles plan, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Demande dépendante programmée
• Demande de matières dépendante
• Livraisons internes
• Livraisons distribution
• Demande de distribution dépendante

DAV négatif minimum

Valeur négative maximale atteinte par le champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un quelconque article plan sélectionné, toutes périodes confondues (à partir de celle en cours).

En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum survenant à n'importe quel moment dans le scénario présent et pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre la demande réelle et la disponibilité en stock.

Demande totale

Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Elle est égale à la somme des champs suivants (de l'onglet ouvert) :

• Champ Total demandes clients
• Champ Total prévision de la demande non consommée
• Champ Total demande dépendante

DAV négatif minimum (moyenne)

Valeur négative maximale atteinte par le champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un article plan, toutes périodes confondues (à partir de celle en cours), exprimée sous forme de moyenne pour tous les articles plan sélectionnés.

Pour chaque article plan sélectionné, le plus grand écart qui survient entre la demande réelle et la disponibilité en stock est déterminé. Lors de l'étape suivante, la moyenne des valeurs minimum trouvées pour les différents articles plan est calculée.

Remarque

La demande concernée n'inclut pas les prévisions de la demande non consommée.

Stock

Performances du stock absolu

Quantité de stock minimum

Niveau de stock prévu le plus bas atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock prévu

Valeur stock minimum

Valeur de stock la plus basse pour l'un des articles plan sélectionnés.

Les données de stock suivantes sont prises en compte :

• le stock physique
• le stock prévu de la période de plan courante
• le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes.

Données utilisées

Pour chaque article plan, la valeur de stock minimum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock physique
• Stock prévu

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

• Coûts matières

Quantité de stock maximum

Niveau de stock prévu le plus haut atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock prévu

Valeur stock maximum

Valeur de stock la plus élevée pour l'un des articles plan sélectionnés.

Les données de stock suivantes sont prises en compte :

• le stock physique
• le stock prévu de la période de plan courante
• le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes.

Données utilisées

Pour chaque article plan, la valeur de stock maximum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock physique
• Stock prévu

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

• Coûts matières

Différence positive maximum

La différence positive maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévisionnel et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévisionnel est supérieur au plan de stock.

Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité pour un article plan sélectionné, lorsque le niveau du premier dépasse celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante).

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock prévu
• Plan de stock

Différence négative maximum

La différence négative maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévisionnel et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévisionnel est inférieur au plan de stock.

Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité pour tout article plan sélectionné, lorsque le niveau du premier passe en dessous de celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante).

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock prévu
• Plan de stock

Nombre de périodes avec différences

Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu est différent du plan de stock.

LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan du stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Données utilisées

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Stock prévu
• Plan de stock

Données financières

Cash-flow

Cash-flow entrant

Valeur totale des marchandises finies, cumulée pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Données utilisées

Pour chaque article plan, le cash-flow entrant est calculé comme suit :

Dans la présente session :

• Total demandes clients
• Total prévision de la demande non consommée

Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) :

• Demande dépendante programmée
• Demande de matières dépendante
• Demande de distribution dépendante

Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000) :

• Numéro de série de l'outil

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

• Coûts matières

Cash-flow sortant

Les coûts totaux engagés lors de la fabrication ou de l'achat des articles plan sélectionnés, cumulés sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Données utilisées

Pour chaque article plan, le cash-flow sortant est calculé comme suit : Dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000) :

• Approvisionnement total

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

• Coûts matières

En-cours

Valeur des en-cours, cumulée pour tous les ordres planifiés d'un article plan ; la moyenne est ensuite calculée pour tous les articles plan sélectionnés.

Pour chaque ordre planifié d'un article plan, la valeur des en-cours est calculée comme suit :

nombre de jours d'ordre * quantité d'ordre * coût matière

Le nombre de jours des ordres est égal au nombre de jours séparant les dates de début et de fin (incluses).

Données utilisées

Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000) :

• Date de début planifiée
• Date de fin planifiée
• Quantité d'ordre

Dans la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000) :

• Coûts matières

Solde de cash-flow

Solde de cash-flow des articles plan sélectionnés, cumulé sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés.

Le solde de cash-flow est calculé comme suit :

cash-flow entrant - cash-flow sortant

Vous trouverez les données appropriées dans le présent onglet.

Coûts de production et matières

Total des coûts matières

Coûts totaux matières des articles plan sélectionnés, cumulés sur l'ensemble des périodes du plan.

Pour chaque article plan, les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont ajoutées :

• Plan de production
• Ordres de fabrication planifiés
• Réceptions de fabrication programmées
• Plan d'achat
• Commandes fournisseurs planifiées
• Réceptions d'achats programmées
• Ordres de distribution planifiés
• Réceptions de distribution programmées

Le résultat de sortie est multiplié par la valeur du champ Coûts matières de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).

Coûts de production (ressource)

Il s'agit des coûts totaux de production d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan.

Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées :

• Plan de production
• Ordres de fabrication planifiés
• Réceptions de fabrication programmées

Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Coût standard de la session Données établissement coûts de revient (ticpr0107m000).