Planification d'entreprise

Planification d'entreprise réalise et contrôle le processus de planification dans des environnements monosociétés et multisociétés. L'opération de planification prend en charge la planification selon plan directeur et la planification d'ordres détaillée pour la fabrication, l'achat et la distribution. Le planificateur peut utiliser des outils d'analyse extensive, comme des scénarios, des signaux de planification, et des indicateurs de performance pour évaluer le plan.

Avec Planification d'entreprise, vous pouvez planifier l’approvisionnement en fonction des paramètres suivants :

  • prévisions de la demande,
  • commandes clients réelles,
  • demande dépendante pour les composants des articles fabriqués.

Planification d'entreprise gère la planification logistique à différents niveaux de détails en ce qui concerne les éléments suivants :

  • temps (des périodes aux secondes),
  • niveau de produit (des familles de produits aux produits individuels),
  • degré de décomposition des besoins (d’une large gamme de composants et/ou de centres de charge à un nombre limité de composants et/ou de centres de charge critiques).

Sourcing

Planification d'entreprise Trois sources d’approvisionnement sont prises en charge :

  • Fabrication
  • Achat
  • Distribution (au sein de votre société, ou entre votre société et une société liée)

Si nécessaire, vous pouvez répartir l’approvisionnement requis pour un article entre plusieurs source ou plusieurs fournisseurs.

Méthodes de planification

Planification d'entreprise offre deux principaux concepts de planification :

  • Dans la planification selon plan directeur, l’approvisionnement est planifié sous la forme d’un plan d’approvisionnement.
  • Dans la planification des ordres, l'approvisionnement est planifié sous la forme d'ordres planifiés.

Vous pouvez également combiner ces méthodes pour un article donné.

Pour la planification de la production, Planification d'entreprise gère :

  • la planification infinie selon plan directeur,
  • la planification selon les ordres.
  • Contrôle des charges (WLC) méthode de planification selon plan directeur à base de contraintes.

Vous pouvez employer des scénarios pour comparer les méthodes de planification. Une fois que vous êtes satisfait de la solution de planification dans le scénario réel, vous pouvez transférer l’approvisionnement planifié au niveau d’exécution de LN.

Pour une vue générale des liens vers les rubriques d’aide qui offrent une explication des notions et procédures de base de Planification d'entreprise, reportez-vous à la rubrique Planification d'entreprise – Vue générale.

Modules

Cette application contient les modules suivants :

  • Common Data (COM),
  • Contrôle des charges (WLC)
  • Plan directeur des ressources (RMP)
  • Planification des besoins en ressources (RRP)
  • Contrôle des charges (WLC)
  • Analyse et optimisation des ressources (RAO)
  • Demande et planification des ventes (DSP)
  • Transfert et agrégation de plans (PAT)