Configurer l'exemple de livraison et de transport de ventes de matières externes
La modélisation du flux d'échange commercial interne peut nécessiter de configurer plusieurs scénarios d'échange commercial intersociétés. Cette rubrique décrit la configuration des scénarios d'échange commercial intersociétés Livraison de matières externe (vente) et Transport pour une organisation multinationale.
Situation
- L'organisation X est représentée par la société logistique X.
- Le service des ventes S1 et le magasin M1 font partie de l'organisation X.
- Le service des ventes S1 est situé en Allemagne et fait partie de la division allemande de l'organisation X.
- Magasin M1 est situé aux Pays-Bas et fait partie du centre de distribution néerlandais de l'organisation X.
- Le service des expéditions SHP1 fait également partie du centre de distribution néerlandais de l'organisation X.
- Le magasin M1 est responsable de la planification du transport, mais la planification du transport et toutes les questions associées au transport sont déléguées au service des expéditions SHP1.
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Les divisions néerlandaise et allemande de l'organisation X ont leur propre enregistrement des bénéfices et pertes.
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La division allemande, avec le service des ventes S, est représentée par la société financière XF1.
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Le centre de distribution néerlandais, avec le magasin M1 et le service des expéditions SHP1, est représenté par la société financière XF2.
Pour satisfaire une commande client d'un client externe, S1 demande à M1 de livrer les marchandises au client. M1 envoie une facture interne à S1 pour couvrir les frais des marchandises et de livraison. Le montant de la facture interne est basé sur le prix de commande brut. SHP1 factureP S1 pour les frais de transport. Les frais de transport sont basés sur les coûts réels.