Uso de una estructura de actividad
La estructura de actividad es una estructura jerárquica usada normalmente para dividir un proyecto en actividades decaladas en el tiempo.
Una estructura de actividad se define haciendo referencia a la actividad superior. La jerarquía de una estructura de actividad está compuesta por todas las actividades que aparecen en la actividad superior.
Puede usar la sesión Actividades (tppss2100m000) para crear y mantener actividades. Puede mejorar la jerarquía de las actividades especificando el principal de cada actividad definida. En la jerarquía de actividades puede definir actividades individuales como:
- Elemento WBS
- Cuenta de control
- Paquete de trabajo
- Paquete de planificación
Hitos
Una actividad de cero días que representa normalmente un evento significativo en el proyecto. En la mayoría de los casos, indica la finalización de una fase de entregables importantes. Los hitos se pueden usar en el momento de facturación y para calcular el valor obtenido. Los hitos se pueden vincular a actividades. Un hito establecido en Método de valor obtenido permite decalar en el tiempo el presupuesto utilizando una versión de presupuesto. Puede usar la sesión Hitos (tppss2101m000) para crear y mantener hitos. Los hitos también proporcionan realimentación relacionada con el progreso de artículos personalizados creados con un proyecto PCS en Fabricación. Los hitos también pueden accionar peticiones de anticipos de pago y plazos de facturación.
Línea de referencia
La línea de referencia es una instantánea de las fechas de inicio y de finalización de las actividades programadas (plan activo) para una fecha y una hora específicas. Puede usar la sesión Lín ref actividad (tppss2120m000) para crear y mantener una línea de referencia (instantánea) para actividades.
Un elemento WBS es parte de la estructura de desglose de trabajo que puede ser la superior de la estructura de actividad. Puede definir el alcance del proyecto en la WBS. En los niveles inferiores de la estructura de actividad puede usar Cuenta de control, Paquetes de planificación o Paquetes de trabajo para definir el trabajo real necesario para establecer el alcance.