Relaciones de actividades (tppss2510m000)
Utilice esta sesión para definir y mantener relaciones de actividades. Las actividades se deben secuenciar con exactitud para proporcionar programaciones realistas.
Puede utilizar la opción para validar los datos de las relaciones de actividades para garantizar la precisión comprobando las relaciones lógicas de los datos y notificando un bucle donde corresponda.
Una relación de actividad es una relación lógica que indica que una actividad determinada (siguiente) no puede comenzar ni terminar hasta que otra actividad (precedente) comience o termine. La actividad precedente o siguiente también puede ser una actividad hito.
No se puede vincular la misma tarea precedente dos veces a la misma tarea siguiente y no se puede vincular la misma tarea precedente a la misma tarea siguiente.
No se puede crear, editar ni borrar una relación para proyectos con el estatus Terminado, Cerrado o Archivado.
Los datos de relación de actividad se pueden utilizar en la planificación de actividades y como parte de la interfaz de programación externa.
Información de campo
- Proyecto
-
El código que identifica el proyecto.
- Descripción
-
La descripción o el nombre del código.
- Estatus de proyecto
-
El estatus del proyecto.
- Plan
-
El código que identifica el plan.
- Descripción
-
La descripción o el nombre del código.
- Número de secuencia
-
El número de secuencia se genera según el primer número libre para crear una relación exclusiva utilizando la relación de actividades Serie establecida en la sesión Parámetros de planificación de proyecto (tppss0100s000).
- Actividad precedente
-
La actividad que inicia la relación.
- Descripción
-
La descripción o el nombre del código.
- Actividad siguiente
-
La actividad vinculada a la actividad precedente. La actividad no puede comenzar ni terminar hasta que la actividad precedente comience o termine en función del valor de campo Tipo de relación.
- Tipo de relación
-
Seleccione el tipo de relación para definir las dependencias entre las actividades precedentes y siguientes.
A continuación se indican los valores posibles:
-
Fin-a-inicio
El inicio de la tarea siguiente depende de la finalización de la tarea precedente. -
Fin-a-fin
La finalización de la tarea siguiente depende de la finalización de la tarea precedente. -
Inicio-a-inicio
El inicio de la tarea siguiente depende del inicio de la tarea precedente. -
Inicio-a-fin
La finalización de la tarea siguiente depende del inicio de la tarea precedente.
-
- Adelanto/atraso
-
El plazo de entrega es el solapamiento entre actividades que tienen una dependencia. Se especifica como un valor negativo.
Por ejemplo, si una actividad puede comenzar cuando se ha completado la mitad de la actividad precedente, que requiere 10 días, puede especificar una dependencia de tipo fin a inicio con un plazo de entrega de -5 días para la actividad o tarea siguiente.
El tiempo de atraso es un retraso entre actividades que tienen una dependencia. Se especifica como un valor positivo.
Por ejemplo, si se requiere un retraso de dos días entre la finalización de una actividad y el inicio de otra, puede establecer una dependencia de tipo fin a inicio y especificar el tiempo de atraso como dos días.
- Unidad adelanto/atraso
-
La unidad de tiempo.
- Porcentaje adelanto/atraso
-
La relación relativa expresada como porcentaje de la duración de la actividad anterior. El porcentaje y tiempo de adelanto/atraso no puede especificarse de forma simultánea.
- Tipo de actividad
-
El tipo de actividad que inicia la relación de actividad.
Valores permitidos
- Elemento WBS
-
Un tipo de actividad que se usa normalmente para desglosar el ámbito del proyecto en partes más pequeñas. Puede definir el trabajo para un elemento de estructura de desglose de trabajo. Puede agregar los costos desde las cuentas de control o desde paquetes de trabajo. No puede contabilizar costos en este tipo de actividad.
- Cuenta de control
-
El único tipo de actividad que se puede vincular a una estructura de desglose de organización. En este nivel se puede asignar la responsabilidad para el trabajo y los costos. Puede detallar cuentas de control mediante paquetes de trabajo.
- Paquete de planificación
-
Los paquetes de planificación se identifican durante la planificación para decalar en el tiempo las actividades importantes en una cuenta de control. No puede tener un presupuesto ascendente ni contabilizar costos en este tipo de actividad.
- Paquete de trabajo
-
Un tipo de actividad. Puede detallar trabajos de ámbito corto en paquetes de trabajo y usarlos para la ejecución de un proyecto.
- Hito
-
Actividad con valor cero para la duración que representa normalmente un evento significativo del proyecto. En la mayoría de los casos, indica la finalización de una fase o un entregable importante. Los hitos se pueden usar en el momento de facturación y para calcular el valor obtenido.
- Tipo de actividad siguiente
-
El tipo de actividad que está vinculada a la actividad precedente.
Valores permitidos
- Elemento WBS
-
Un tipo de actividad que se usa normalmente para desglosar el ámbito del proyecto en partes más pequeñas. Puede definir el trabajo para un elemento de estructura de desglose de trabajo. Puede agregar los costos desde las cuentas de control o desde paquetes de trabajo. No puede contabilizar costos en este tipo de actividad.
- Cuenta de control
-
El único tipo de actividad que se puede vincular a una estructura de desglose de organización. En este nivel se puede asignar la responsabilidad para el trabajo y los costos. Puede detallar cuentas de control mediante paquetes de trabajo.
- Paquete de planificación
-
Los paquetes de planificación se identifican durante la planificación para decalar en el tiempo las actividades importantes en una cuenta de control. No puede tener un presupuesto ascendente ni contabilizar costos en este tipo de actividad.
- Paquete de trabajo
-
Un tipo de actividad. Puede detallar trabajos de ámbito corto en paquetes de trabajo y usarlos para la ejecución de un proyecto.
- Hito
-
Actividad con valor cero para la duración que representa normalmente un evento significativo del proyecto. En la mayoría de los casos, indica la finalización de una fase o un entregable importante. Los hitos se pueden usar en el momento de facturación y para calcular el valor obtenido.
NotaNo se puede iniciar o terminar la tarea de una actividad siguiente hasta que se inicia o termina la tarea de la actividad precedente.
- Tipo de costo
-
Seleccione el tipo de costo asociado con la actividad para la que se mantiene el presupuesto.
- Número de línea de presupuesto precedente
-
La línea de presupuesto generada para el tipo de costo seleccionado.
- Tipo de costo siguiente
-
Seleccione el tipo de costo asociado con la actividad para la que se mantiene el presupuesto.
- Número de línea de presupuesto siguiente
-
La línea de presupuesto generada para el tipo de costo seleccionado.