Mostrar análisis financiero (gráfico) (tppss0706m000)
Utilice esta sesión para modificar el gráfico de análisis financiero. Puede crear una planificación de los ingresos necesarios o restantes en el futuro analizando los costos e ingresos de un período determinado.
Seleccione las casillas de verificación apropiadas para consultar las opciones asociadas.
- Sólo puede usar los costos presupuestados de un presupuesto de actividad.
- Si desmarca la casilla de verificación Costos presupuestados, no puede distribuir costos presupuestados en la actividad.
El gráfico muestra una línea de costo y una de ingresos. Ambas líneas están compuestas en parte de importes reales y en parte de importes planificados. Antes de la fecha de referencia, se muestran los ingresos y costos reales. Después de la fecha de referencia, se muestran los costos e ingresos planificados, incluida la previsión.
Puede modificar los títulos de los campos en el cuadro de grupo Opciones de gráfico. Puede restablecer el gráfico utilizando estos títulos modificados.
Información de campo
- Rango de selección
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- Proyecto
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Los campos De y A definen un rango de: proyectos.
- Configuración
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- Versión de análisis de costos de presupuesto
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La versión de análisis de costos del presupuesto de actividad a partir de la que desea recopilar los costos.
- Descripción
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La descripción o el nombre del código.
- Fecha de referencia
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La fecha de referencia debe estar entre la fecha de inicio y la de finalización planificadas del proyecto. Si se proporciona la previsión y los costos reales para una actividad iniciada, es válido el siguiente ejemplo:
El gráfico muestra una línea que asciende hasta 274, que se calcula de la siguiente forma:
- En la fecha de referencia, el presupuesto libre es solo 30, es decir, 125 dividido por los días en que se ejecuta la actividad, multiplicado por los días a partir del día de referencia que quedan por finalizar la actividad, por lo que: (125/91)*22.
- La previsión es de 144, es decir, 150 dividido por los días de la previsión efectiva de la actividad multiplicado por los días que quedan a partir de la fecha de referencia: (150/23)*22.
- Los costos reales se lanzan el 08/12/2010.
- La fórmula es: reales + previsión + presupuesto = 100 + 144 + 30 = 174
NotaSi la previsión es anterior a la fecha de inicio de la actividad, la previsión empieza a contar a partir de la fecha de inicio de la actividad. Si usa condiciones de pago, el decalaje influye en la disposición del presupuesto.
- De
-
La fecha a partir de la cual se muestra el gráfico de análisis financiero.
- A
-
La fecha hasta la cual se muestra el gráfico de análisis financiero.
- Costos e ingresos
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- Costos presupuestados
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos presupuestados del presupuesto de actividad.
- Incluir previsión
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se incluyen en los costos presupuestados.
- Costos reales
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos reales.
- Costos de material
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material.
- Costos de materiales
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
NotaSi esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Costos de mano de obra
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de mano de obra.
- Costos de mano de obra
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
NotaSi esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Costos de equipamiento
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento.
- Costos de equipamiento
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
NotaSi esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Costos de subcontratación
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación.
- Costos de subcontratación
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
NotaSi esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Costos varios
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios.
- Costos varios
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
NotaSi esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Recargos
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos.
- Recargos
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
NotaSi esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Ingresos planificados
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos planificados.
NotaLos ingresos planificados se recuperan de los anticipos, los plazos, los pagos por progreso y las tarifas fijas.
- Incluir previsión
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se incluyen en los ingresos planificados.
- Ingresos reales
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos reales.
NotaLos ingresos reales se registran cuando se transfieren los datos de proyecto en la sesión Transferir transacciones a Facturación (tppin4200m000).
- Opciones de gráfico
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- Título de gráfico:
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El título del gráfico.
- Subtítulo:
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El subtítulo del gráfico.
- Título del eje X:
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El título del eje X.
- Título del eje Y:
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El título del eje Y.