Consultar análisis financiero (tppss0701m000)
Utilice esta sesión para crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto. Analizando los costos e ingresos durante un período determinado, puede crear una planificación de los ingresos necesarios o restantes en el futuro.
Seleccione las casillas de verificación apropiadas para consultar las opciones asociadas.
- Sólo puede usar los costos presupuestados de un presupuesto de actividad.
- Si desmarca la casilla de verificación Costos presupuestados, no puede distribuir costos presupuestados en la actividad.
El gráfico muestra una línea de costo y una de ingresos. Ambas líneas están compuestas en parte de importes reales y en parte de importes planificados. Antes de la fecha de referencia, se muestran los ingresos y costos reales. Después de la fecha de referencia, se muestran los costos e ingresos planificados, incluida la previsión.
Información de campo
- Costos
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- Costos presupuestados
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos presupuestados del presupuesto de actividad.
- Incluir previsión
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se incluyen en los costos presupuestados.
- Costos reales
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos reales.
- Costos de material
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material.
- Costos de material
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material.
- Costos de mano de obra
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de mano de obra.
- Costos de mano de obra
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
Si esta casilla de verificación está desmarcada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
- Costos de equipamiento
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento.
- Costos de equipamiento
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento.
- Costos de subcontratación
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación.
- Costos de subcontratación
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación.
- Costos varios
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios.
- Costos varios
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios.
- Costos generales
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos generales.
- Costos generales distribuidos
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados en la duración de la actividad.
- Recargos
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos.
- Recargos
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos.
- Ingresos
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- Ingresos planificados
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos planificados.
NotaLos ingresos planificados se recuperan de los anticipos, los plazos, los pagos por progreso y las tarifas fijas.
- Incluir previsión
-
Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se incluyen en los ingresos planificados.
- Ingresos reales
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos reales.
NotaLos ingresos reales se registran cuando se transfieren los datos de proyecto en la sesión Transferir transacciones a Facturación (tppin4200m000).
- Proyecto
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Los campos De y A definen un rango de: proyectos.
- Selección de proyecto
-
Los campos De y A definen un rango de: proyectos.
- Versión de análisis de costos de presupuesto
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La versión de análisis de costos del presupuesto de actividad a partir de la que desea recopilar los costos.
- Unidad de tiempo para mostrar
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Seleccione la unidad de tiempo que desea mostrar en el gráfico.
NotaSe debe establecer este campo en Día. Sin embargo, se pueden especificar las fechas De y A, que pueden ser semanales, mensuales o diarias. LN muestra los datos en función de estas fechas y comprueba la fecha especificada en el campo Fecha de referencia.
- Fecha de referencia
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La fecha de referencia debe estar entre la fecha de inicio y la de finalización planificadas del proyecto. Si se proporciona la previsión y los costos reales para una actividad iniciada, es válido el siguiente ejemplo:
Por ejemplo:
- Inicio de actividad = 27/11/2010
- Fin de actividad = 25/02/2011
- Real especificado el = 08/12/2010
- Previsión especificada para =02/02/2011
- Fecha de referencia = 03/02/2011
El número total de días desde la fecha de inicio hasta la fecha de finalización de la actividad es de 91 días.
- Presupuesto = 125 USD
- Previsión = 150 USD
- Real = 100 USD
Explica una línea que asciende hasta 274, que se calcula de la siguiente forma:
- En la fecha de referencia, el presupuesto libre es solo 30, es decir, 125 dividido entre los días en que se ejecuta la actividad, multiplicado por los días a partir del día de referencia que quedan por finalizar la actividad, por lo que: (125/91)*22.
- La previsión es de 144, es decir, 150 dividido por los días de la previsión efectiva de la actividad multiplicado por los días que quedan a partir de la fecha de referencia: (150/23)*22.
- Los costos reales se lanzan el 08/12/2010.
- La fórmula es: real + previsión + presupuesto = 100 + 144 + 30 = 174
NotaSi la previsión es anterior a la fecha de inicio de la actividad, la previsión empieza a contar a partir de la fecha de inicio de la actividad. Si usa condiciones de pago, el decalaje influye en la disposición del presupuesto.