Actividad de medición de rendimiento (tpppc5540m000)
Utilice esta sesión para consultar los datos de medición de rendimiento.
Información de campo
- Proyecto
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El código que identifica el proyecto del que se muestran datos de medición de rendimiento.
- Descripción
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La descripción o el nombre del código.
- Generar código
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Los códigos generados almacenan los datos de medición del rendimiento.
- Divisa
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La divisa que se muestra es una de las divisas propias. En la medición de rendimiento, la matriz de divisas puede incluir cuatro. Si utiliza un sistema de divisa independiente, puede rotar entre cuatro divisas. En una situación de dependencia, también puede rotar entre las divisas propias, pero el importe multiplicado por el tipo visualizado no se visualiza en el importe calculado y se calcula mediante la divisa de referencia.
- Descripción
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La descripción o el nombre del código.
- Actividad
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El código que identifica la actividad.
- Descripción
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La descripción o el nombre del código.
- Período de costo
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El año del período de control de costo. Es un campo de consulta.
- Período de control de costo
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El número de secuencia del período vinculado a los importes.
- Acumulado incluidos compromisos
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- Valor planificado
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El valor planificado acumulativo, incluidos los datos de compromiso en firme.
- Valor obtenido
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El valor obtenido acumulado, incluidos los datos de compromiso en firme.
- Costo real
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Los costos reales acumulados, incluidos los datos de compromiso en firme.
- Variación de programación
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La variación de programación acumulada. La fórmula utilizada:
Variación de programación = Valor obtenido - Valor planificado - Variación de costo
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La variación de costo acumulada, incluidos los datos de compromiso en firme. La fórmula utilizada:
Variación de costo = Valor obtenido - Costo real - SPI
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El índice de rendimiento programado acumulado.
NotaEl índice de rendimiento programado se determina midiendo la relación entre el valor obtenido (EV) y el valor planificado (PV).
SPI = EV / PVSi el resultado es inferior a 1,0, el proyecto está retrasado. Si el resultado es superior a 1,0, el proyecto estará antes de lo previsto.
- CPI
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El índice de rendimiento de costo acumulado, incluidos los datos de compromiso en firme.
NotaUna medida de la eficiencia de costo de un proyecto. El índice de rendimiento de costo (CPI) se determina midiendo la relación entre el valor obtenido (EV) y los costos reales (AC):
CPI = EV / ACSi el resultado es inferior a 1,0, el costo es superior a lo presupuestado. Si el resultado es superior a 1,0, el costo es inferior a lo presupuestado.
- Acumulado excluidos compromisos
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- Costo real
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Los costos reales acumulados, excluidos los datos de compromiso en firme.
- Variación de costo
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La variación de costo acumulada, excluidos los datos de compromiso en firme.
- Período incluidos compromisos
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- Valor obtenido
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El valor obtenido correspondiente al período especificado, incluidos los datos de compromiso en firme.
- Costo real
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Los costos reales correspondientes al período especificado, incluidos los datos de compromiso en firme.
- Variación de programación
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La variación de programación correspondiente al período especificado.
- Variación de costo
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La variación de costo correspondiente al período especificado, incluidos los datos de compromiso en firme.
- Período excluidos compromisos
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- Variación de costo
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La variación de costo correspondiente al período especificado, excluidos los datos de compromiso en firme.
- Al finalizar
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- Presupuesto al finalizar
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El presupuesto al finalizar para el proyecto.
- Estimación al finalizar
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La estimación al finalizar para el proyecto, acumulada por período.
- Variación de costo al finalizar
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La variación de costo al finalizar (VAC).