Control por proyecto/tipo de costo (tpppc4511m000)
Utilice esta sesión para controlar los proyectos que se ejecutan. El control de costo real se agrega en el nivel de proyecto/tipo de costo.
Se trata de una de un rango de sesiones disponibles en el módulo Progreso de proyecto para control de proyectos. Cada una de esas sesiones proporciona un nivel de detalle diferente.
Si ha iniciado esta sesión haciendo zoom, solo puede buscar y seleccionar un registro.
Información de campo
- Proyecto
-
El código que identifica el proyecto.
- Indicador de costo total de proyecto principal
-
Indica si los datos están relacionados con el proyecto en sí, o con el proyecto y sus subproyectos subyacentes.
- Generado
-
La fecha en que se creó el control de costo del proyecto actual. La sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) actualiza el valor de este campo.
- Divisa
-
La divisa predeterminada de la sesión de resumen es la divisa del proyecto. Tanto en un sistema de divisas dependiente como en uno independiente, puede cambiar esta divisa por otras con la opción Rotar divisa, <CTRL-R>.
Se puede aplicar la siguiente secuencia:
- Divisa del proyecto
- Divisa local
- Divisa de listado 1
- Divisa de listado 2
NotaSolo las tres últimas divisas son divisas propias.
- Divisa
-
La descripción de la divisa.
- Tipo de costo
-
El tipo de costo.
- Presupuesto total
-
El importe presupuestado mostrado en los datos de control.
- Valor obtenido
-
Los costos ejecutados al final del período actual.
NotaPara ver las excepciones de este cálculo, consulte: Cómo LN calcula lo ejecutado.
- Incluir compromisos reales
-
El importe real incluyendo compromisos.
- Variación con compromisos
-
El importe gastado (en este período) incluyendo los compromisos.
Total gastado = Costos reales (este período)+ Compromisos (este período)
- Real sin compromisos
-
Los costos reales (excluyendo los compromisos), que se contabilizan en la historia para todos los períodos hasta el actual.
- Variación sin compromisos
-
El importe del resultado sin incluir compromisos.
- Cantidad de presupuesto
-
La cantidad presupuestada total que aparece en los datos de control.
- Valor obtenido
-
La cantidad permitida al final del período actual.
- Incluir compromisos reales
-
El importe real incluyendo compromisos.
- Variación con compromisos
-
El importe gastado (en este período) incluyendo los compromisos.
Total gastado = Costos reales (este período) + Compromisos (este período)
- Real sin compromisos
-
La cantidad total de las transacciones de costo (excluyendo los pagos anticipados), que se contabilizan en la historia para todos los períodos hasta el actual.
- Variación sin compromisos
-
El importe del resultado sin incluir compromisos.
- Período actual
-
El año del período de control de costo real.
- /
-
El período para el control de costo real.
- Incluir compromisos reales
-
El importe real incluyendo compromisos.
- Valor obtenido inc. compromisos
-
Los costos en los que se puede incurrir en el período actual.
- Variación con compromisos
-
El importe gastado (en este período) incluyendo los compromisos.
Total gastado = Costos reales (este período) + Compromisos (este período)
- Real sin compromisos
-
Los costos reales (sin incluir compromisos), que se contabilizan en la historia para el período actual.
- Valor obtenido exc. compromisos
-
El ejecutado excluidos los compromisos.
- Variación sin compromisos
-
El importe del resultado sin incluir compromisos.
- Cantidad real con compromisos
-
La cantidad real incluyendo compromisos.
- Valor obtenido exc. compromisos
-
La cantidad que puede fabricarse en el período actual.
- Variación con compromisos
-
El resultado incluyendo compromisos.
- Cantidad real sin compromisos
-
La cantidad total de la transacción de costo (excluyendo los pagos anticipados) que se contabiliza en la historia para el período actual.
- Variación sin compromisos
-
El resultado excluyendo compromisos.
- Costo real
-
El importe real.
- Variación
-
El importe de resultado.
- Previsión de costos
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La previsión de costos adicionales correspondiente al final del proyecto que se anticipan al final del período actual.
- Variación al finalizar
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El resultado final previsto.
- Cantidad prevista
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La cantidad adicional prevista para el final del proyecto, anticipada para el final del período actual.
- Variación al finalizar
-
El resultado final previsto.