Proyecto 360 (tppdm6500m100)

Utilice esta sesión para llevar a cabo tareas y recuperar datos relacionados con el proyecto. Puede ver y mantener información del proyecto, como el director de proyecto, el tipo de jerarquía, el método de planificación y la información del método de presupuestación.

Utilizar la sesión Proyecto 360 (tppdm6500m100)

Seleccione un proyecto en la lista Proyecto. Los detalles de proyecto, como el costo, ingresos, presupuesto, estimación, etc. se muestran en los cuadros situados en la parte superior de la sesión.

Para ver los detalles de proyecto, seleccione un proyecto en la lista.

Las marcas de verificación indican los datos disponibles para el proyecto seleccionado. Si hace clic en un vínculo, se inicia una sesión que puede usar para ver, mantener o crear los datos de proyecto.

Puede hacer clic en los siguientes vínculos o en los comandos correspondientes en el menú Referencias:

  • Contrato

    Inicia la sesión Líneas de contrato (tpctm1110m000). Utilice esta sesión para crear y mantener los datos de líneas de contrato del proyecto vinculado a un contrato.

  • Ampliaciones

    Inicia la sesión Ampliaciones de proyecto (tpptc0510m000). Utilice esta sesión para enumerar las ampliaciones del proyecto seleccionado, que puede definir y modificar en la sesión de detalles Ampliación (tpptc0110s000).

  • Estructuras

    Puede definir una estructura de elemento o una estructura de actividad para el proyecto según la configuración de los perfiles de usuario. En el caso de esta sesión, sin embargo, las estructuras que puede mantener dependen del campo Presupuesto por. Si el campo se define como Elemento, se abre la sesión Elementos (tpptc1100m000). Si el campo se define como Actividad, se abre la sesión Actividades (tppss2100m000).

  • Hitos

    Inicia la sesión Hitos (tppss2101m000). Utilice esta sesión para mantener los hitos de actividades del proyecto.

  • Desgloses de costos

    Inicia la sesión Desgloses de costos (tppdm3600m000). Utilice esta sesión para crear desgloses de costos para el proyecto.

  • Vínculos de contrato

    Inicia la sesión Vincular contrato a estructura de proyecto (tpctm0160m000). Utilice esta sesión para vincular líneas de contrato (CLIN) a la estructura de proyecto (elemento/actividad). Se pueden vincular varias líneas de contrato a un proyecto. Sin embargo, una trazabilidad de proyecto específica (elemento/actividad) se puede vincular sólo a una línea de contrato. Esta sesión indica también si se generan costos y se contabilizan ingresos en la trazabilidad por proyecto.

  • Estimación

    Inicia la sesión Líneas de estimación (tpest2100m000). Utilice esta sesión para mantener y consultar las líneas de estimación. Las columnas que se mantienen en esta sesión están disponibles en función de la configuración de la sesión Perfil de usuario (tppdm0101s000). Las líneas de estimación que se muestran dependen de la versión de estimación seleccionada.

    A continuación, se presenta el orden de prioridad con el que se selecciona la versión de estimación:

    1. Comprobar si hay alguna oferta, cuyo estatus sea Aceptado, y mostrar las líneas de estimación de esa versión correspondiente.
    2. Comprobar si alguna versión de estimación tiene alguna o todas las líneas enviadas al presupuesto y mostrar esa estimación.
    3. Seleccionar la versión de estimación más reciente según la Fecha de creación de la versión.

  • Análisis de costos de presupuesto

    Inicia la sesión Versiones de análisis de costos de presupuesto (tpptc3500m000). Utilice esta sesión para enumerar detalles del análisis de costos de presupuesto para el proyecto seleccionado.

  • No conformidad

    Inicia la sesión Versiones de análisis de costos de presupuesto (tpptc3500m000). Utilice esta sesión para crear, ver y mantener el listado de materiales no conformes (NCMR).

  • Planes de acciones correctivas

    Inicia la sesión Versiones de análisis de costos de presupuesto (tpptc3500m000). Utilice esta sesión para crear, ver y mantener los datos del plan de acciones correctivas (PAC) y las tareas relacionadas con el PAC.

  • Presupuesto descendente

    Inicia la sesión Versiones de presupuesto descendente (tpptc5500m000). Utilice esta sesión para enumerar las versiones actuales de presupuesto descendente para el proyecto seleccionado y consultar un resumen de los detalles.

  • Presupuesto ascendente

    Inicia la sesión Presupuesto de actividad para objetos de costo. Utilice esta sesión para enumerar las líneas de presupuesto con un tipo de costo para la actividad, plan y proyecto seleccionados en un presupuesto de actividad.

  • Presupuesto decalado en el tiempo

    Inicia la sesión Presup. basado en hora (costos presupues. de trab. progr. por período) (tpptc5521m000). Utilice esta sesión para mostrar el valor planificado generado de una actividad por período para un proyecto y un código de análisis seleccionados. Esta sesión también muestra la versión del presupuesto de proyecto y la línea de referencia para la que se genera el valor planificado.

  • Compras y almacén

    Inicia la sesión Saldo de línea de orden (material) (tppss6500m000). Utilice esta sesión para ver el flujo de órdenes desde el presupuesto hasta la entrega final. Se muestran todas las órdenes del proyecto seleccionado, incluidas la sugerencia de orden/orden de compra, órdenes de almacenaje, solicitudes de oferta para compras de material, equipamiento y subcontratación, que estén pendientes y todavía por recibir. Nota: Las líneas de distribución de trazabilidad especificadas en Gestión de órdenes y Warehousing no se muestran en esta sesión.

  • Órdenes de servicio

    Inicia la sesión Vínculos de orden de servicio por proyecto (tppss6520m000). Utilice esta sesión para enumerar y consultar las órdenes de servicio vinculadas al proyecto.

  • Progreso

    El progreso del proyecto se registra en elementos o actividades y depende del campo Control por. Si este campo se define como Elemento, se abre la sesión Progreso físico de elemento (tpppc1550m000). Si el campo se define como Actividad, se abre la sesión Progreso físico de actividad (tpppc1560m000).

  • Transacciones de costo

    Inicia la sesión Transacciones de costo (tpppc2100m000). Utilice esta sesión para ver y mantener las transacciones de costo de todos los tipos de costos de los proyectos. Solo se muestran las transacciones que añaden costos al proyecto.

  • Control de costo

    Inicia la sesión pertinente, según la configuración especificada en la sesión Opciones de visualización y sesión por usuario (tppdm0102m000), para supervisar los proyectos que se ejecutan. El control de costo real se agrega en el nivel de proyecto. Se trata de una sesión de un rango de sesiones disponibles en el módulo Control para los proyectos. Cada una de las sesiones proporciona un nivel de detalle diferente.

  • Compromisos

    Inicia la sesión pertinente Compromiso, según la configuración especificada en la sesión Opciones de visualización y sesión por usuario (tppdm0102m000), para registrar los compromisos de un proyecto.

  • Gráfico de análisis financiero

    Inicia la sesión Consultar análisis financiero (tppss0701m000). Utilice esta sesión para crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto.

  • Medición de rendimiento

    Inicia la sesión Actividad de medición de rendimiento (tpppc5540m000). Utilice esta sesión para consultar los importes de medición de rendimiento del proyecto. Dispone de cuatro niveles de medición, que son: actividad, actividad/tipo de costo, proyecto OBS y OBS/tipo de costo. La medición de rendimiento también se puede generar según la línea de referencia y la versión anteriores.

  • Transacciones de ingresos

    Inicia la sesión Transacciones de ingresos (tpppc3505m000). Utilice esta sesión para enumerar una historia de los ingresos. Incluye datos de factura y contabilización.

  • Órdenes de fabricación

    Inicia la sesión Trazabilidad de proyecto - Órdenes de fabricación (tisfc0105m300) si se ha implementado la trazabilidad por proyecto. Utilice esta sesión para ver las líneas de distribución de órdenes de fabricación por proyecto.

  • Préstamo/empréstito

    Inicia la sesión Área de trabajo de préstamo y empréstito (whinh1146m100). Utilice esta sesión para ver los registros de préstamo/empréstito creados para la línea de orden de transferencia de trazabilidad de costo específica.

  • Entrada de costo

    Inicia la sesión Entrada de costo (tpppc2605m000). Utilice esta sesión para ver y mantener las entradas de costo de material, mano de obra, equipamiento, subcontratación y costos varios especificadas para el proyecto.

  • Entrada de previsión de costos

    Inicia la sesión Entrada de previsión de costos (tpppc2615m000). Utilice esta sesión para ver y mantener las entradas de previsión de costo de material, mano de obra, equipamiento, subcontratación, costos generales y costos varios, especificadas para el proyecto.
Nota
  • Los importes que aparecen en las secciones Ingresos y Costos son netos, es decir, importes sin impuestos.
  • Puede seleccionar un proyecto para ver los datos de Presupuesto, Compromisos, ETC y Reales para un proyecto en formato gráfico, en el cuadro de grupo Presupuesto vs. previsión.

Información de campo

Filtro
Director de proyecto

El empleado que es el director del proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Oficina de gestión de proyectos

El código del departamento de gestión de proyectos.

La descripción o el nombre del código.

Estimación/Presupuesto
Estimación

La estimación para el proyecto.

Presupuesto

El importe presupuestado para el proyecto.

Nº de horas presupuesto

El número de horas de mano de obra presupuestadas para el proyecto.

Ingresos
Ingresos

Los ingresos del proyecto que se contabilizan en la historia para todos los períodos incluyendo el actual.

Previsión de ingresos adicionales

Los ingresos adicionales previstos para el final del proyecto y anticipados al final del período actual.

Recibido del cliente

El importe cobrado del cliente por las facturas de venta. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en Finanzas.

Nota

El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en LNFinanzas.

Retraso del cliente en el pago

El importe debido al cliente que se pagará por las facturas de venta. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en LNFinanzas.

Nota

El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en Finanzas.

Ingresos totales

Los ingresos totales registrados para el proyecto.

Progreso
Valor obtenido

Muestra los costos/cantidades permitidos hasta el momento (valor obtenido).

Los costos o cantidades ejecutados se calculan del siguiente modo:


                        ejecutado = progreso real * presupuesto
Nota
  • Para ver las excepciones de este cálculo, consulte: Cómo LN calcula lo ejecutado.
  • Si el proyecto está vinculado a varias líneas de contrato con diferentes tipos de contrato, LN tiene en cuenta cada línea de contrato para determinar el valor obtenido. Para una línea de contrato con el tipo de contrato Precio fijo, los costos generales reales no se añaden al valor obtenido. El valor obtenido se calcula mediante la fórmula: Presupuesto * Progreso.
Progreso

El porcentaje de progreso de la actividad superior del proyecto. El valor de este campo se basa en la actividad del proyecto con el menor porcentaje de progreso del proyecto.

Costos
Compromisos

Los compromisos contabilizados para el proyecto.

Costos

Los costos incurridos para el proyecto.

Previsión de costos

La previsión de costos adicionales correspondiente al final del proyecto que se anticipan al final del período actual.

Costos totales

Los costos totales incurridos para el proyecto. El cálculo de costo total depende del valor especificado para el Método de previsión principal en la sesión Parámetros de contabilidad del proyecto (tpppc0100s000).

  • Si el valor de la sesión Método de previsión principal se establece en Estimación al finalizar, el cálculo de costos totales es:
Previsión de costos del proyecto = Previsión de costos del proyecto + Previsión de costos generales al finalizar
Costos totales = Previsión de costos del proyecto
  • Si el valor de la sesión Método de previsión principal se establece en Estimación para finalizar, el cálculo de costos totales es:
Previsión de costos del proyecto = Previsión de costos del proyecto + (Previsión de costos generales al finalizar - Costo real general)
Costos totales = Costo real del proyecto + Previsión de costos del proyecto
  • Si el valor de la sesión Método de previsión principal se establece en Costos adicionales estimados, el cálculo de costos totales es:
Previsión de costos del proyecto = Previsión de costos del proyecto + Previsión de costos generales al finalizar
Costos totales = Presupuesto de proyecto + Previsión de costos del proyecto
Variación de costo

La variación de costo para el proyecto.

La variación de costo se calcula del siguiente modo:

variación = ejecutado - reales
Variación de costo al finalizar

El costo VAC (variación al finalizar).

Retraso en el pago a proveedor

El importe debido al proveedor que se pagará por las facturas de compra. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en LNFinanzas.

Nota

El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en Finanzas.

Pagado al proveedor

El importe pagado al proveedor por las facturas de compra. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en LNFinanzas.

Nota

El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en Finanzas.

Nº horas reales

El número de horas de mano de obra empleadas en el proyecto.

Nota

Las horas solo se muestran si la casilla de verificación Control de costo de Nivel de control de costo Proyecto/Tipo costo está seleccionada en la sesión Proyecto - Niveles de control de costo (tppdm6102m000) y se actualiza con la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000).

Previsión de horas

El número de horas de mano de obra previstas para el proyecto.

Nota

Las horas solo se muestran si la casilla de verificación Control de costo de Nivel de control de costo Proyecto/Tipo costo está seleccionada en la sesión Proyecto - Niveles de control de costo (tppdm6102m000) y se actualiza con la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000).

Contrato
Contrato

Si esta casilla de verificación está seleccionada, los datos de la línea de contrato están disponibles para el proyecto.

Ampliaciones

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen ampliaciones para el proyecto seleccionado. Para ver y mantener las ampliaciones, haga clic en Ampliaciones.

Alcance
Estructuras

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen estructuras para el proyecto especificado. Para ver y mantener las estructuras de actividad o elemento del proyecto, haga clic en Estructuras.

Hitos

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen hitos para el proyecto seleccionado. Para ver y mantener los hitos, haga clic en Hitos.

Progreso
Progreso

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se registra el progreso del proyecto. El progreso se registra tanto por elementos como por actividades.

Ingresos

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se han registrado ingresos para el proyecto seleccionado. Para ver los detalles de ingresos del proyecto, haga clic en Transacciones de ingresos.

Estimación
Estimación

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen líneas de estimación para el proyecto seleccionado. Para ver y mantener las líneas de, haga clic en Estimación.

Presupuesto
Presupuesto descendente

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen presupuestos descendentes para el proyecto seleccionado. Para ver las versiones de presupuesto descendente actuales para el proyecto, haga clic en Presupuesto descendente.

Análisis de costos de presupuesto

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se ha definido un análisis de costos de presupuesto para el proyecto seleccionado. Para ver los detalles financieros del proyecto, haga clic en Análisis de costos de presupuesto.

Presupuesto ascendente

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen presupuestos ascendentes para el proyecto seleccionado. Para ver líneas de presupuesto con un tipo de costo de material para el proyecto, haga clic en Presupuesto ascendente.

Presupuesto decalado en el tiempo

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se genera el costo presupuestado del programado de una actividad para el proyecto específico. Para ver el valor planificado generado para el proyecto, haga clic en Presupuesto decalado en el tiempo.

Calidad
No conformidad

Indica si un informe de material no conforme (NCMR) está vinculado al proyecto seleccionado.

Nota

Esta casilla de verificación solo se aplica si:

  • El informe de material no conforme (NCMR) existe para el proyecto seleccionado.
  • La casilla de verificación Control de Calidad (QM) está seleccionada en la sesión Componentes de software implementados (tccom0100s000).
  • La casilla de verificación No conformidad implementada se selecciona en la sesión Parámetros de Control de Calidad (qmptc0100m000).
Necesidades
Órdenes de compra y de almacenaje

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen órdenes de compra y de almacenaje para el proyecto seleccionado. Para ver las transacciones y el flujo de órdenes desde el presupuesto hasta la entrega final, haga clic en Compras y almacén.

Órdenes de servicio

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen órdenes de servicio para el proyecto seleccionado. Para ver las órdenes de servicio, haga clic en Órdenes de servicio.

Control
Control de costo

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el control de costo real se agrega en el nivel de proyecto. Para controlar el proyecto, haga clic en Control de costo.

Gráfico de análisis financiero

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de gráfico para el proyecto seleccionado. Para crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto, haga clic en Gráfico de análisis financiero.

Compromisos

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de compromisos para el proyecto seleccionado.

Previsión de costos

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de entrada de previsión de costos para el proyecto seleccionado.

Entrada de costo

Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de entrada de costos para el proyecto seleccionado.

Medición de rendimiento

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se ha llevado a cabo un proceso de medición del rendimiento para el proyecto especificado. Para ver los datos de medición de rendimiento, haga clic en Medición de rendimiento.

Proyecto

El código que identifica el proyecto de forma exclusiva.

Estatus

El estatus del proyecto. El estatus del proyecto es importante para seguir el curso adecuado a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Descripción adicional

La información adicional relacionada con el proyecto. Esto puede utilizarse para comunicar información sobre el proyecto en diferentes fases a las partes implicadas.

Nota
  • Los campos Descripción adicional se sincronizan con los campos Descripción de la sesión Proyectos generales (tcmcs0152s000).
  • Los valores especificados en los campos Descripción de Proyectos generales (tcmcs0152s000) se toman como predeterminados en los campos Descripción adicional de esta sesión y viceversa.
  • Puede añadir varias descripciones.
Importe de contrato

El importe de contrato del proyecto.

Fecha de inicio relacionada

La fecha de inicio del proyecto. En función de esta fecha, LN considera los recargos (de presupuesto) válidos para el análisis de costos de presupuesto. Si la fecha no está especificada, LN considera todos los recargos.

Fecha de finalización

La fecha de finalización de un proyecto. La fecha se utiliza con fines informativos.

General
Divisa

La divisa del proyecto.

Presupuesto por

El tipo de presupuesto de proyecto determina el modo en el que contempla su presupuesto.

Puede presupuestar el proyecto por:

  • Elemento
  • Actividad
Control por

Puede controlar el proyecto por:

  • Elemento
  • Actividad
Nota

El presupuesto de proyecto utiliza Control de proyecto para:

  • Controlar el resultado del proyecto, los ingresos, los costos.
  • Crear un plan si el tipo de control de proyecto es Presupuesto de actividad.
Programa

El código que identifica el programa vinculado al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Método de presupuestación

El método de presupuestación del proyecto.

Fecha de presupuesto

La fecha de presupuesto utilizada como referencia para transacciones de divisa. De forma predeterminada, la fecha de presupuesto según se especifica para el proyecto se añade a las nuevas líneas de presupuesto.

Estructura de desglose de organización

La estructura de desglose de organización definida para el proyecto.

Plantilla

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es de tipo plantilla y no se puede utilizar para proyectos reales. El proyecto sólo se puede utilizar para copiar proyectos.

Importe de la ampliación

La suma del importe de contrato definido en la sesión Ampliaciones de proyecto (tpptc0510m000).