Proyectos (tppdm6100m000)

Utilice esta sesión para mantener datos de proyecto maestro para cada proyecto. Los datos de proyecto definen todos los aspectos del proyecto. Muchos campos dependen de las sesiones de parámetros para valores determinados o entrada. Por ello, si un campo tiene datos incorrectos, compruebe el campo relacionado en las sesiones de parámetros.

Utilice el botón Rotar divisa para ver los importes en las distintas divisas propias.

El método de reconocimiento de ingresos y el método de costo de mercancías vendidas se definen en la ampliación del proyecto. El reconocimiento de ingresos y el COGS también se pueden determinar en el nivel de elemento y actividad dependiendo del método de reconocimiento de ingresos y de COGS seleccionado. El uso de elemento y actividad depende de si el proyecto está controlado por un elemento o si está controlado por una actividad.

En el nivel de proyecto y el nivel de ampliación, puede establecer un límite inferior y superior en los ingresos que se reconocerán.

LN permite que varios usuarios aprueben las entradas de costo con el estatus de proceso de flujo de trabajo basado en ION. Para obtener más información, consulte Estatus de proceso de flujo de trabajo.

Nota

Utilice la sección Mapas para ver la ubicación indicada en Proyecto de código de dirección y Dirección de expedidor. Solo debe seleccionar un registro a la vez.
Ahora puede vincular un proyecto a un contrato con varias líneas de contrato y diferentes tipos de contrato.

Información de campo

General

Proyecto

Especifique un nuevo código de proyecto.

Puede seleccionar crear un proyecto desde:

Un proyecto general existente que no se utilice.
Un nuevo número asociado a la serie de proyectos.
Un nuevo número asociado a la serie de estimaciones. La serie de estimaciones es diferente de la serie de proyectos. Si crea una estimación de proyecto, la numeración le ayuda a reconocer que el proyecto se ha iniciado como una estimación.
Un primer número libre.

Estatus

El estatus del proyecto. El estatus del proyecto es importante para seguir el curso adecuado a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Nota

En los proyectos de tipo Plantilla, el estatus del proyecto no tiene ninguna importancia.

Estatus del flujo de trabajo

El estatus aplicable si el objeto de negocio requiere aprobación de autorización mediante ION Workflow.

Cuando se realiza un cambio que requiere autorización, se crea automáticamente una versión con check-out realizado para el objeto de negocio. Los cambios que envíe solo serán efectivos una vez aprobados/protegidos. También puede deshacer sus cambios o recuperar los cambios enviados.

Los objetos con check-out y check-in realizados se muestran en la sesión Objetos desprotegidos (ttocm9599m000).
Del menú adecuado de esta sesión, seleccione Flujo de trabajo y ejecute la acción requerida para el objeto de negocio.

Valores permitidos

Borrador: El objeto está comprobado. Se puede cambiar y guardar varias veces hasta que el usuario envíe los cambios.
Pendiente: Se envían todos los cambios realizados en el objeto. El objeto está pendiente de aprobación. Los datos del objeto no pueden modificarse.
Recuperación solicitada: El objeto ya se ha enviado, pero lo recupera el usuario. La aprobación ya no tendrá lugar. Si se acepta la recuperación, el estatus del objeto pasa a ser Borrador (revisión). Si la recuperación se rechaza, el estatus del objeto pasa a ser Pendiente.
Borrador (revisión): El objeto se ha recuperado después de su presentación y la recuperación se ha aceptado. El objeto se puede cambiar y guardar varias veces hasta que el usuario envíe los cambios.
Rechazado: Los cambios enviados al objeto se han rechazado. El usuario puede realizar cambios en el objeto y enviar estos cambios de nuevo o descartar todos los cambios.
Aprobación recibida: Se aprueban los cambios presentados en el objeto. El objeto se comprobará automáticamente. Si la comprobación falla, el estatus sigue siendo Aprobación recibida. Un administrador debe decidir qué hacer con el objeto.
Aprobado: Se han aprobado los cambios enviados al objeto y se ha protegido el objeto.
No aplicable: El objeto está protegido. En lugar del estatus del objeto, se aplica el estatus de aprobación.

Nota

Para obtener más información sobre la configuración y el uso de ION Workflow para objetos de negocio en LN, consulte la Guía de integración de Infor ION Workflows and Monitors en LN.

General

Clave de búsqueda

clave de búsqueda

Departamento de gestión de proyecto

El código de la oficina de gestión de proyectos (PMO) o del departamento.

Director de proyecto

El empleado que es el director del proyecto.

Nota

Cuando se especifica un valor en este campo, LN comprueba si existen los datos del empleado especificado en la sesión Empleados - Control de Personal (bpmdm0101m000) y si el empleado está Activo (según los campos Fecha de alta laboral y Fecha de baja laboral). De lo contrario, se muestra un mensaje de advertencia. Puede ignorar el mensaje.

Proyecto de código de dirección

El código que identifica la ubicación a la que se pueden enviar los entregables para el proyecto. En Estados Unidos este código de dirección se utiliza para el software para impuestos.

Transportista/LSP

El transportista/LSP del proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Ruta

La ruta vinculada al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Dirección de expedidor

La dirección que aquí se especifique se utilizará como la dirección de expedidor estándar para los servicios y entregas de proyecto.

Unidad empresarial

unidad empresarial

Compañía contable

La compañía contable a la que está vinculada la unidad empresarial. Si la compañía contable no es la misma que la compañía operativa, el sistema de divisa de la compañía contable se utilizará para el Proyecto .

Divisa del proyecto

divisa del proyecto

Procedimiento proyecto

El código del procedimiento de proyecto. Un procedimiento de proyecto se compone de varios pasos, también llamados actividades, para actualizar el estatus de presupuesto, actualizar el estatus de permiso de trabajo y generar datos de control. Para obtener más detalles, consulte Utilizar procedimientos de proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Texto

Si esta casilla de verificación está seleccionada, hay un texto. hay un texto.

Programa

El código que identifica el programa vinculado al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Tipo de proyecto

Interno

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es un proyecto interno. Un proyecto interno no tiene obligaciones contractuales con respecto a un partner y sus costos se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y beneficios. Junto al proyecto interno sencillo hay la posibilidad de realizar un proyecto de inversión si selecciona las casillas de verificación Interno y Capital. Un proyecto de inversión es un proyecto interno que se capitalizará en la hoja de balance como un activo fijo después de la finalización.

Ejemplo

Un programa de formación para los empleados es un proyecto interno normal.
La construcción de instalaciones de fabricación para una nueva línea de producto es un proyecto de inversión.

Capital

proyecto de inversión

Nota

La casilla de verificación no se puede seleccionar si los asientos contables se han procesado para el proyecto y este ya ha pasado a ser Activo.

Plantilla

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es de tipo plantilla y no se puede utilizar para proyectos reales. Este proyecto solo se puede utilizar para copiar proyectos.

Nota

Solo puede seleccionar la casilla de verificación si el estatus del proyecto es Libre.

Tipo de jerarquía

Un proyecto debe pertenecer a uno de los tipos de proyecto.

Proyecto principal

El proyecto principal al que pertenece el subproyecto.

Estructura de desglose de organización

Usar estructura de desglose de organización: Si esta casilla de verificación está seleccionada, se usa la estructura de desglose de organización (OBS) para el proyecto.

Nota
Puede ver este campo solo si la casilla de verificación Todos los tipos de actividad está seleccionada en la sesión Parámetros de proyecto (tppdm0100s000).
Estructura de desglose de organización: El código de la estructura de desglose de organización.

Nota
Puede ver este campo solo si la casilla de verificación Todos los tipos de actividad está seleccionada en la sesión Parámetros de proyecto (tppdm0100s000).

Contrato

Especificación de acuerdo

Importe de contrato: importe de contrato
Tipo de contrato: Este campo determina el modo de calcular el importe de contrato del proyecto. Esto afecta a la facturación en Proyecto .
Tipo de factura: El tipo de factura especificado para la línea de contrato vinculada al proyecto.
Referencia de cliente: Este campo solo se listará para las facturas de progreso. Como parte del procedimiento para las facturas de progreso, se crean especificaciones de facturas de progreso, que utilizarán la referencia.
Fecha de finalización considerable: La fecha acordada de la primera finalización del proyecto. Este campo solo proporciona información.

Finanzas

Estatus de resultado financiero

Este campo determina el procedimiento para calcular el resultado financiero del proyecto en Finanzas .

Activos fijos

Número de activo: Si selecciona la casilla de verificación Capital y desea vincular el proyecto a un código de activo fijo, puede especificar una ampliación y un número de activo. El activo fijo se valorará al cierre de los costos reales del proyecto. Efectúe un zoom a la sesión Activos (tffam1500m000) para especificar el activo fijo.
Ampliación de activo: La ampliación de activo es un campo descriptivo. Puede especificar hasta 15 caracteres. Puede usar este campo, por ejemplo, para elegir entre un rango de activos fijos pertenecientes a un número de activo en la sesión Activos (tffam1500m000).

Condiciones de pago para análisis financiero

Material: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Mano de obra: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Equipamiento: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Subcontratación: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Costos varios: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Partners: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.

Presupuesto

Métodos

Presupuesto por

El tipo de presupuesto de proyecto determina el modo en el que contempla su presupuesto.

Puede presupuestar el proyecto por:

Elemento
Actividad

Control por

Puede controlar el proyecto por:

Elemento
Actividad

Nota

El presupuesto de proyecto utiliza Control de proyecto para:

Controlar el resultado del proyecto, los ingresos, los costos.
Crear un plan si el tipo de control de proyecto es Presupuesto de actividad.

Método de presupuestación

método de presupuestación

Ruta para tarifa salarial de presupuesto

La ruta de búsqueda de tarifa de mano de obra de presupuesto para la tarifa de costo de mano de obra y la tarifa de venta en las líneas de mano de obra del presupuesto.

Usar ampliaciones en presupuesto

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se utilizan ampliaciones en el presupuesto y en el control de costo.

Presupuesto de proyecto principal

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el análisis de costos de presupuesto y los datos de control generados incluyen los costos presupuestados del proyecto principal. Los costos reales incluyen tanto el costo del proyecto principal como los costos de los subproyectos correspondientes.

Si esta casilla de verificación está desmarcada, el análisis de costos de presupuesto y los datos de control generados incluyen el costo presupuestado del proyecto principal y los costos presupuestados del subproyecto correspondiente.

Reales

Elemento superior de presupuesto

El elemento superior de un elemento de proyecto o estructura de actividad. El presupuesto de proyecto se compone de una estructura en forma de árbol. La estructura solo tiene una actividad o elemento superior.

Análisis de costos de presupuesto

En función del presupuesto de proyecto, se pueden realizar varios análisis de costos de presupuesto en la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000). Cada análisis de costos de presupuesto se almacena bajo la combinación de código de proyecto y código de análisis de costos de presupuesto. Para cada proyecto se indica qué código de análisis de costos de presupuesto se puede considerar como real.

El análisis de costo de presupuesto efectivo es el predeterminado en, por ejemplo, estas sesiones:

Consultar análisis financiero (tppss0701m000)
Listar costos de proyecto presupuestados (tpptc3440m000)

Análisis de presupuesto decalado en el tiempo

En función del presupuesto efectivo, se pueden realizar varios análisis de costos de presupuesto en la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000). Cada análisis de costos de presupuesto se almacena con la combinación de código de proyecto y código de análisis de costos de presupuesto. Para cada proyecto se indica qué código de análisis de costos de presupuesto se puede considerar como real. En el caso de comparaciones de costos entre la estimación, el presupuesto efectivo y/o el cálculo de costos reales, LN siempre muestra los datos de costo del presupuesto efectivo en función del código de análisis de costos del presupuesto efectivo.

Tipo de cambio para presupuesto

El tipo de cambio utilizado para el análisis de costos de presupuesto en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto.

Tipo de cambio para costos

El tipo de cambio de divisa predeterminado utilizado para el cálculo de tarifas de costos de y de importes de costo en Proyecto, como para objetos de costo, estimación y control de costos.

Tipo de cambio para ingresos

El tipo de cambio de divisa predeterminado utilizado para el cálculo de tarifas de venta y de importes de venta en Proyecto, como para objetos de costo, estimación y control de costos. Este tipo de cambio se utiliza cuando no hay disponible un contrato con tarifas de venta de contrato.

Valores predeterminados

Fecha de presupuesto

La fecha de presupuesto utilizada como referencia para transacciones de divisa. De forma predeterminada, la fecha de presupuesto según se especifica para el proyecto se añade a las nuevas líneas de presupuesto.

Tarifa de costo de mano de obra

La tarifa de costo de mano de obra específica de proyecto es uno de los tres valores predeterminados posibles para la tarifa salarial si se registra lo siguiente:

Líneas de mano de obra del presupuesto efectivo
Registro de tiempos

Los otros valores predeterminados son:

Tarea
Las tarifas salariales definidas bien en la sesión Tarea de proyecto (tppdm6111s000) o bien en la sesión Tareas (tppdm0511m000).
Grupo profesional
Los códigos de tarifa de mano de obra asociados a gremios tal como se han definido en la sesión Grupo profesional (tppdm0130s000). Los gremios están vinculados a tarifas salariales estándar. Al iniciarse un proyecto, LN copia todas las tarifas de mano de obra estándar existentes a las tarifas de mano de obra específicas de proyecto. Debido a esta razón, estas últimas se asocian a gremios específicos. De este modo, a través del gremio, se conoce la tarifa de costo de la tarifa salarial del proyecto como objeto de costo de mano de obra.

Fecha de transacción de tarifa de costo

Siempre que se cambia la tarifa de costo general en un proyecto, la fecha de transacción de la tarifa de costo se cumplimenta automáticamente con la fecha del sistema, de modo que siempre es posible saber cuándo se ha producido el último cambio en la tarifa de costo.

En divisa propia

La tarifa de costo en la divisa propia.

Tarifa salarial de venta

Una tarifa de venta general para los costos de mano de obra de un proyecto.

Fecha de transacción de tarifa de costo

Siempre que se cambia la tarifa de venta general en un proyecto, la fecha de transacción de la tarifa de venta se cumplimenta automáticamente con la fecha del sistema, de modo que siempre es posible saber cuándo se ha producido el último cambio en la tarifa de venta.

En divisa propia

La tarifa de venta en la divisa propia.

Unidad de tarifa

Por ejemplo, la tarifa de costo es de 25 EUR y la unidad es horas, esto significa que los costos son 25 euros por hora.

Planificación

Programación

Plan activo

El plan de proyecto utilizado en el proyecto. Este campo se debe cumplimentar si los costos están controlados por el tipo de presupuesto de actividad.

Nota

Puede ver este campo solo si la casilla de verificación Usar plan está seleccionada en la sesión Parámetros de planificación de proyecto (tppss0100s000).

Fecha de inicio

Esta fecha es el valor predeterminado para planes y es importante mientras se ejecuta el análisis de costos de presupuesto y se utilizan recargos. La fecha de inicio se utiliza para decidir qué recargos (de presupuesto) son válidos para el análisis de costos de presupuesto. Si no hay una fecha de inicio, se utilizarán todos los recargos.

Nota

Si utiliza una ampliación para una fluctuación con el método de cálculo de factura Costos reales (definido en la sesión Ampliación (tpptc0110s000)), es obligatorio especificar la fecha de inicio del proyecto.

Fecha de finalización

La fecha de finalización de un proyecto solo se utiliza para proporcionar información.

Tipo de plazo de entrega de proyecto

El modo en el que se contempla el tiempo en un plan.

Plazo de entrega estimado

Este campo permite registrar el tiempo que se espera que será necesario para la ejecución de un proyecto. Este campo solo sirve para proporcionar información. El tiempo de proyecto requerido se puede expresar en días laborales o en días naturales, dependiendo de la configuración del campo Tipo de plazo de entrega de proyecto.

Plazo de entrega final de proyecto

Este campo indica el plazo de entrega del proyecto según las especificaciones. El campo solamente se utiliza para proporcionar información. El tiempo de proyecto requerido se puede expresar en días laborales o en días naturales, dependiendo de la configuración del campo Tipo de plazo de entrega de proyecto.

Fase

Puede vincular una fase a un proyecto en cada estatus. Se puede utilizar una fase para diferenciar el proyecto.

Ejemplo

Puede vincular el código de fase 001 con la descripción Borrar datos a un rango de proyectos. Para borrar los proyectos correctos, simplemente seleccione el código de fase 001.

Planificación de necesidades

Asignar stock al

Especifique la fase en la que el stock del almacén debe asignarse al proyecto, en función de la disponibilidad.

Valores permitidos:

Insertar
Puede reservar el stock real, esto es, asignar el stock del almacén, cuando inserte una orden de almacenaje planificada en el módulo Planificación de necesidades .
Aprobar
El stock se asigna cuando se confirma una orden de almacenaje planificada.
Nunca

Nota

En Proyecto , una reserva de stock es una asignación de stock en Almacenaje .

Almacén de suministro prioritario

Un almacén general que recibe las entregas para más de un proyecto. Las mercancías se envían del almacén de suministro prioritario al almacén de proyecto.

company.desc

Almacén de proyecto predeterminado

Un almacén de proyecto se utiliza para almacenar las mercancías entregadas procedentes del almacén de suministro prioritario. Especifique un almacén en este campo si desea utilizar un almacén para el proyecto. Todo el stock se enviará a ese almacén. También puede dejar este campo vacío y vincular el almacén en un nivel inferior a un elemento o actividad con el fin de mejorar el control de stock.

Grupo de planificación

El código que identifica el grupo de planificación, definido en la sesión Grupos de planificación (tcpeg0101m000).

Nota

Si está implementada la función de trazabilidad por proyecto, se debe introducir un valor en este campo para los proyectos con el estatus Activo.

Control

Progreso físico material: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de mano de obra: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de equipamiento: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de subcontratación: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de costos varios: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Registrar progreso

Registro de costos

Ruta para tarifa salarial por horas: La ruta de búsqueda de tarifa de mano de obra para registro de tiempos para la tarifa de costo de mano de obra por hora y la tarifa de venta por hora en las líneas de mano de obra.

Registro

Fecha de generación de datos de control: La última fecha en la que se ejecutó Generar datos de control (tpptc1230m000) para este proyecto.
Código de usuario de Generar datos de control: El código de usuario del último usuario que ejecutó la sesión Generar datos de control (tpptc1230m000) para este proyecto.
Fecha de última contabilización en historia: La última fecha en la que se contabilizaron las transacciones de costo real en la historia. LN guarda automáticamente esta fecha durante la ejecución de la sesión Contabilizar transacciones (tpppc4202m000). Este campo solamente se utiliza para proporcionar información.
Código de usuario de última contabilización en historia: Este campo muestra el código de usuario del último usuario que contabilizó en la historia transacciones de costo real de este proyecto. El valor de este campo se actualiza automáticamente durante la ejecución de la sesión.
Fecha de último control de costo real: Fecha de los últimos datos de control generados.
Usuario último control de costo real: El código de usuario del último usuario que ejecutó la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) para este proyecto. Este campo solamente se utiliza para proporcionar información.

Estimación

Rechazado: Un proyecto se puede rechazar después de que haya sido estimado. Este campo indica si el proyecto estimado puede continuar con su ciclo de vida de estimación, presupuestación y facturación.
Código de motivo: Utilice este campo, por ejemplo, en situaciones en las que una estimación determinada se rechaza o el proyecto se retrasa. El código de motivo es obligatorio si se rechaza la estimación.
Resultado en proyecto: Este campo solo se cumplimenta si se utilizan series diferentes para proyectos y estimaciones. El proyecto de destino se muestra, después del proceso de copia.
Originado a partir de previsto: Este campo solo se cumplimenta si se utilizan series diferentes para proyectos y estimaciones. Se muestra la estimación de proyecto utilizada como origen.
Último envío por: El código de usuario de la persona que ha enviado la estimación a un proyecto. El código de usuario se registrará a partir del último envío.
Fecha de envío: La última fecha en la que se ejecuta el proceso de envío.

Resultados provisionales

Resultados provisionales de ingresos

Método de reconocimiento de ingresos

Seleccione el método para el reconocimiento de ingresos:

Método de proyecto terminado (RR)
Método de porcentaje de finalización (RR)
Método de factor de ingresos obtenidos
Método de ingresos reales
Método de contrato de reembolso
Método de hitos (sólo para proyectos controlados por actividad)

Porcentaje de finalización

El porcentaje de finalización del proyecto. Debe multiplicar este porcentaje por el importe del contrato para calcular los ingresos que se reconocerán.

Nota

Puede especificar manualmente el porcentaje de finalización o hacer clic en Porcentaje de finalización para obtener el valor calculado. LN calcula el porcentaje mediante la siguiente fórmula:

porcentaje de terminación = costos (incurridos)/costo estimado al finalizar

Factor de ingresos obtenidos

Especifique el factor de ingresos obtenidos. Debe multiplicar este factor por el costo para calcular los ingresos que se reconocerán.

Nota

Puede especificar manualmente el factor de ingresos obtenidos o hacer clic en Calcular ERF para obtener el valor calculado. LN calcula el factor utilizando la fórmula siguiente:

ERF = importe de contrato del proyecto/costos totales presupuestados

Para calcular el ERF, el estatus de proyecto debe ser Activo, porque el costo total presupuestado se conoce solo para proyectos activos.

Umbral de reconocimiento de ingresos

El porcentaje de finalización mínimo esperado antes de reconocer los ingresos.

Nota

Solo si el porcentaje de finalización es mayor o igual a este campo, los ingresos se reconocen cuando los resultados provisionales se generan mediante la sesión Generar resultados provisionales (tpppc3250m000). Sin embargo, si el Porcentaje de beneficio es negativo, los ingresos se reconocerán con independencia de si se ha alcanzado o no el porcentaje de finalización mínimo.

Valor predeterminado

Límite de reconocimiento de ingresos

El límite en los ingresos que se reconocerá. Especifique un porcentaje máximo.

Nota

El valor se puede cambiar. El límite de reconocimiento de ingresos es válido para todos los métodos de reconocimiento de ingresos excepto el método de Proyecto terminado. Al multiplicar el porcentaje por el importe del contrato se obtienen los ingresos máximos que se pueden reconocer (hasta la finalización del proyecto). Este porcentaje se omite cuando el proyecto ha terminado y se contabilizan los ingresos finales (y el COGS).

Valor predeterminado

100

Resultados provisionales de costo

Método de costos de ventas

Seleccione el método para calcular el costo de las mercancías vendidas.

Valores permitidos

Porcentaje de finalización: (COGS = % de progreso x estimación al finalizar)
Método de proyecto terminado (COGS)
Método de porcentaje de beneficio
Método de contrato de reembolso

Porcentaje de beneficio

Especifique el porcentaje de beneficio. El COGS se calcula en función de este porcentaje y los ingresos reconocidos.

Nota

Puede especificar manualmente el porcentaje o hacer clic en Calcular porcentaje de beneficio para obtener el valor calculado. LN calcula el porcentaje utilizando una de las siguientes fórmulas:

porcentaje de beneficio = presupuesto/importe de contrato

porcentaje de beneficio = EAC (estimación al finalizar)/importe de contrato

Cuando se determina el COGS en el nivel de proyecto, LN permite seleccionar la base para calcular el porcentaje de beneficio. Puede seleccionar Presupuesto o seleccionar Estimado al finalizar como la base para calcular el porcentaje de beneficio.

Varios

Clasificación

Método de adquisición: Por cuestiones estadísticas puede especificar el método que ha utilizado para adquirir este proyecto.
Método de financiación: El código que identifica el método de financiación usado para este proyecto.
Sector empresarial: El código que identifica un sector comercial.
Zona geográfica: La zona geográfica.
Categoría: categorías
Grupo: Una clasificación definida por el usuario de los proyectos.

Varios

Código de costos varios para importes provisionales

Los costos relacionados con una ampliación del tipo de Importe provisional se contabilizan en un objeto de costos varios.

Este campo identifica el código del objeto de costos varios (estándar o específico de proyecto) usado para este proyecto.

Este campo toma su valor predeterminado del campo Código de costos varios para importes provisionales de la sesión Proyectos (tppdm6100m000).

Cuenta de costos/paquete de trabajo predeterminados

La actividad se utiliza como valor predeterminado en procesos en los que se debe contabilizar un importe en una actividad y la actividad no está especificada.

Esto es así en los siguientes casos:

Si los plazos se generan automáticamente a través de la sesión Crear plazos de facturas de progreso (tppin1210m000).
Si las liquidaciones provisionales de importes se generan a través de la sesión Generar transacciones de importe provisional (tpppc3210m000).
Si se generan facturas para ampliaciones.
Si se generan facturas de tarifa unitaria.

Nota

El código de actividad se toma como predeterminado de las siguientes sesiones:

Proyectos (tppdm6100m000)
Crear plazos de facturas de progreso (tppin1210m000)
Generar transacciones de importe provisional (tpppc3210m000)

La actividad debe ser de tipo Cuenta de control o Paquete de trabajo.

Usar recargos

Los recargos utilizados.

Otras tasas

El código que identifica las otras tasas que se aplican a este proyecto.

Recargo de valor de venta OEC

El porcentaje de recargo calculado sobre los costos totales del proyecto a fin de determinar el valor financiero del trabajo en curso (WIP). Este porcentaje de recargo solo se utiliza si la casilla de verificación Costos de recargo de valor de venta en OEC de la sesión Parámetros de contabilidad del proyecto (tpppc0100s000) está seleccionada.