tppdm domains

Indica que la frecuencia se aplica como multiplicador de las cantidades de la actividad de referencia.

Indica que se deben crear actividades de servicio adicionales.

Indica que debe crearse una orden de servicio.

Los documentos de proyecto no se pueden agregar en una sola factura. Para cada documento de proyecto se genera una factura por separado.

Las transacciones de costos totales más porcentaje fijo pendientes de facturación que tienen documentos de proyecto diferentes se agregan en una sola factura.

Las transacciones de costos totales más porcentaje fijo pendientes de facturación que tienen el mismo documento de proyecto se agregan en una sola factura. Si hay varios documentos de proyecto disponibles, se generan varias facturas para un cliente.

Consulte: contrato de precio fijo.

Consulte: contrato de costos totales más porcentaje fijo

La tarea aún debe asignarse al empleado.

La tarea está asignada al empleado, y se crea una cita CRM según los parámetros de asignación de recursos.

La tarea asignada al empleado está en curso.

La tarea asignada al empleado está terminada.

La tarea asignada al empleado se ha reabierto.

La tarea asignada al empleado está cerrada.

La tarea asignada al empleado está cancelada, y la cita CRM se ha borrado.

La tarifa de facturación estimada definida para la base general específica.

La tarifa de facturación final definida para la base general específica.

Cuando la presupuestación se basa en la tarifa de progreso, la cantidad necesaria y la tarifa de progreso se registran por elemento o por actividad. Las cantidades especificadas en la línea de presupuesto están relacionadas con la cantidad total para el elemento o la actividad.

El tiempo necesario para la ejecución de la mano de obra se especifica en función de las normas de mano de obra. Estas normas determinan el tiempo que se necesita para fabricar una unidad. También se pueden especificar cantidades y tarifas de progreso por elemento o por actividad.

El proyecto se utiliza para controlar el costo de elementos. Esta opción solo es aplicable si el presupuesto de un elemento está disponible para el proyecto de origen.

El proyecto se utiliza para controlar el costo de actividades. Esta opción solo es aplicable si hay un presupuesto ascendente de actividad vinculado al proyecto de origen.

No se copia información sobre el recargo estándar.

Se copia información sobre el recargo estándar y, de este modo, pasa a estar disponible para utilizarla en presupuestos.

Se copia información sobre el recargo estándar y, de este modo, pasa a estar disponible para utilizarla en el registro y control de costos.

Se copia información sobre el recargo y, de este modo, pasa a estar disponible para el registro y control de costos.

Listar los datos del archivo.

Leer los datos del archivo y guardar las listas de precios por proveedor y artículo en los libros de precios.

Listar y leer los datos del archivo y guardar las listas de precios por proveedor y artículo en los libros de precios.

El porcentaje de finalización es el costo imputado al proyecto dividido entre el costo total estimado del proyecto. Si no se utiliza el nivel de control de costo Proyecto para este método, Costo real y Previsión de costos no se pueden utilizar para calcular el porcentaje de finalización.

El porcentaje de finalización es el número de horas reales empleadas en el proyecto dividido entre las horas totales previstas para la finalización del proyecto. Si se utiliza el nivel de control de costo Proyecto/Tipo costo, los campos Real sin compromisos y Cantidad prevista están disponibles para el tipo de costo Mano de obra y se pueden utilizar para calcular el porcentaje de finalización.

El porcentaje de finalización del proyecto se especifica manualmente. Debe especificar el porcentaje en el que se expresa la estimación del trabajo finalizado de forma manual.

El costo estándar para el artículo material se especifica manualmente. El precio especificado manualmente sólo se puede utilizar en el Proyecto de LN para la estimación, la presupuestación y el registro del costo manual. Esta opción es relevante en las primeras etapas en las que puede que el costo estándar no esté claro. Cualquier interacción del almacén seguirá todavía basada en el precio de costo estándar del artículo.

El costo estándar para el artículo material se calcula en función del precio de compra del artículo material.

El recargo se aplica a todos los costos y/o ingresos presupuestados y/o registrados para el proyecto. Así, el recargo no se vincula a ningún tipo de costo concreto.

El recargo se calcula sobre los costos de mano de obra presupuestados y/o registrados.

El recargo se calcula sobre el material presupuestado y/o registrado.

El recargo se calcula sobre los costos de subcontratación presupuestados y/o registrados.

El recargo se calcula sobre los costos varios presupuestados y/o registrados.

Los costos generales se calculan para el tipo de costo Mano de obra.

Los costos generales se calculan para el tipo de costo Costos generales.

Los costos generales se calculan para el tipo de costo Materiales.

Los costos generales se calculan para el tipo de costo Equipamiento.

Los costos generales se calculan para el tipo de costo Subcontratación.

Los costos generales se calculan para el tipo de costo Costos varios.

Una tarea específica. Puede usar códigos de mano de obra para controlar los costos de un código de mano de obra o de un grupo de códigos de mano de obra.

La sustancia de la que está formada un artículo; por ejemplo, madera, cobre, nailon.

Un tipo de costo necesario para los recursos pero que no se consume durante la ejecución del proyecto. Ejemplos de equipamiento son la maquinaria y las herramientas.

Tipo de objeto de costo que representa servicios adquiridos a un tercero para usarlos en un proyecto.

Costo indirecto y los costos que no pertenecen a otros tipos de costo se contabilizan como costos varios, por ejemplo, los costos de seguros.

La unidad de trabajo más pequeña que se necesita. Por ejemplo, para llevar a cabo una actividad de mantenimiento.

El contrato se ejecuta como contrato principal.

El contrato se ejecuta como subcontrato.

El precio del artículo se calcula según el costo estándar del artículo.

El precio del artículo se calcula según el precio de compra del artículo.

Los costos relacionados con el objeto de costo de subcontratación se calculan según la cantidad producida.

Los costos relacionados con el objeto de costo de subcontratación se calculan según el tiempo necesario para la productividad. Por ejemplo, al subcontratista se le puede pagar por hora.

Los costos relacionados con el objeto de costo de subcontratación solo se calculan según una tarifa acordada.

Los costos relacionados con el objeto de costo de subcontratación solo se calculan según un importe (suma global).

El precio neto se almacena en el archivo.

Para evitar que usuarios no autorizados puedan ver la información, el partner proveedor puede enviar una carta que contenga el factor por el que se debe multiplicar el precio neto para determinar el precio neto real.

El precio neto se determina en función del precio bruto y de los siguientes descuentos registrados para el grupo de descuentos:

• Descuento de compañía
• Descuento de grupo
• Descuento de cantidad

Para evitar que usuarios no autorizados puedan ver la información, el partner proveedor puede enviar una carta que contenga los descuentos.

El listado se clasifica por código de elemento.

El listado se clasifica por la clave de búsqueda del elemento.

El listado se clasifica por actividad.

El listado se clasifica por clave de búsqueda.

El listado se clasifica por código de proyecto.

El listado se clasifica por clave de búsqueda.

El listado se clasifica por la clave de búsqueda II.

El listado se clasifica por estatus de proyecto.

El listado se clasifica por proyecto principal.

El listado se clasifica por código de compañía.

Los detalles de artículo se listan en orden alfabético por código de artículo.

Los detalles de artículo se listan en orden alfabético por búsqueda de artículo.

Clasificado por orden de código de mano de obra.

Clasificado por orden de clave de búsqueda.

Clasificado por orden de código de control.

El texto se lista en orden alfanumérico por código de equipamiento.

El texto se lista en orden alfanumérico por clave de búsqueda.

El texto se lista en orden alfanumérico por código de control.

En orden alfanumérico por subcontratación.

En orden alfanumérico por clave de búsqueda de subcontratación.

En orden alfanumérico por código de control de subcontratación.

En orden alfanumérico por código de costos varios.

En orden alfanumérico por clave de búsqueda.

En orden alfanumérico por código de control.

En orden alfanumérico por código de ingresos.

En orden alfanumérico por código de control.

La salida se clasifica en orden alfanumérico por orden de código de partner proveedor.

La salida se clasifica en orden alfanumérico por los códigos de artículo.

Los objetos de costo se listan en orden alfabético por código de mano de obra.

Los objetos de costo se listan en orden alfabético por clave de búsqueda.

Los objetos de costo se listan en orden alfabético por código de control.

Los detalles del objeto de costo se listan en orden alfabético por código de equipamiento.

Los detalles del objeto de costo se listan en orden alfabético por

• clave de búsqueda

Los detalles del objeto de costo se listan en orden alfabético por

• código de control

Los objetos de costo se listan en orden alfabético por código de subcontratación.

Los objetos de costo se listan en orden alfabético por clave de búsqueda.

Los objetos de costo se listan en orden alfabético por código de control de subcontratación.

Los detalles de objeto de costo se listan en orden alfabético por código de costos varios.

Los detalles de objeto de costo se listan en orden alfabético por clave de búsqueda.

Los detalles de objeto de costo se listan en orden alfabético por código de control.

En orden alfabético por código de ingresos.

En orden alfabético por clave de búsqueda.

Los terceros se enumeran en orden de proyecto.

Los proyectos se enumeran en orden de terceros.

Las responsabilidades del empleado se listan en orden de proyecto.

Las responsabilidades del empleado se clasifican en orden de empleado.

El importe se basa en los importes contables especificados en el nivel de objeto de costo más un beneficio. Este tipo solo está disponible si el tipo de contrato es Reembolso de costo o Tiempo y materiales.

El importe se basa en el progreso y en la tarifa de venta del elemento o actividad por unidad. Facturación de tarifa unitaria aplicable a todos los tipos de contrato. Las facturas se contabilizan según el importe del contrato y se muestran en la sesión Líneas facturadas de tarifa unitaria transferida (tppin0550m000).

La factura no es aplicable.

El importe de la factura es una subdivisión del valor. Este tipo sólo está disponible si el tipo de contrato es Precio fijo.

El importe de la factura se basa en el progreso del elemento o actividad.

La facturación se basa en los importes de venta de los entregables de contrato que se vinculan a las expediciones del contrato.

Una excepción son los compromisos en firme en el caso de que una orden de compra se entregue directamente en un centro de Proyecto. En este caso, se crea una línea de compromiso en firme. En el caso de una entrega directa en un centro de proyecto, el costo de OEC se contabiliza en Finanzas. De este modo, el compromiso en Proyecto pasa a ser un costo en Finanzas.

Esto se hace para sincronizar la fase siguiente: "aprobación de factura". El momento de la aprobación de factura no se controla desde Proyecto, sino desde Finanzas. Por lo tanto, los costos de OEC se contabilizan en Finanzas.

Así pues, por un lado, no podemos esperar hasta que se apruebe la factura para registrar los costos OEC, porque en muchos casos sería demasiado tarde. En cambio, por el otro, sigue habiendo un compromiso, porque las mercancías sólo se han entregado (no consumido) para el proyecto y podrían ser devueltas a un almacén (por ejemplo, las mercancías se han pedido, pero no se han utilizado).

Los compromisos se registran en el punto de creación de órdenes y en el punto de entrega (cuando se reciben las mercancías o los servicios) o en el punto de lanzamiento de los pagos a plazos.

Los compromisos se registran únicamente en el punto de entrega o en el punto de lanzamiento de los pagos a plazos.

El total del valor estimado al finalizar esta tarea o proyecto. Basándose en esta entrada de EAC, LN puede determinar el importe ETC.

En función de una fecha específica, el importe de ETC se debe añadir a los costos reales (reales) ya registrados para completar la tarea o proyecto. En conjunto, estos importes equivaldrán al importe de EAC.

Junto con el presupuesto ya definido, los costos adicionales previstos para este presupuesto conforman la previsión total. Este total no es necesariamente igual al importe de EAC. Por tanto, LN no calcula este importe si ETC o EAC es el método de previsión principal.

El progreso del proyecto se registra en el nivel de elemento.

El progreso del proyecto se registra en el nivel de elemento o de código de control.

Se tiene en cuenta la tarifa salarial concreta de un proyecto tal como se ha especificado en la sesión Proyectos (tppdm6100m000).

Se tiene en cuenta la tarifa salarial asociada a gremios que se ha definido en la sesión Grupo profesional (tppdm0130s000).

Se tiene en cuenta la tarifa de costo indicada en las sesiones Tareas (tppdm0511m000) y Tareas de proyecto (tppdm6511m000).

Se tiene en cuenta la tarifa salarial asociada al empleado, definida en la sesión Empleados - Proyecto (tppdm8101m000).

Se tiene en cuenta la tarifa salarial asociada al departamento, especificada en la sesión Oficinas de gestión de proyectos (tppdm0110m000).

Tarifas de costo y de venta específicas de un proyecto tal como se han definido en la sesión Proyectos (tppdm6100m000).

Los costos y tarifas salariales asociados a gremios tal como se han definido en la sesión Grupo profesional (tppdm0130s000). Las tarifas se copian de las tarifas salariales estándar.

Las tarifas salariales estándar definidas en las sesiones Tarea de proyecto (tppdm6111s000) o Tareas (tppdm0511m000).

Indica si se muestra el importe total del proyecto principal y los subproyectos vinculados.

Indica si solo se muestra el importe de un proyecto específico, como principal, único o subproyecto.

Puede utilizar esta opción si debe definirse la estructura de desglose de organización (OBS) para un proyecto específico.

Puede utilizar esta opción si debe definirse una estructura de desglose de organización general.

La estructura de desglose de organización no se aplica a la estructura definida por el usuario específica.

Se tiene en cuenta el período fiscal anterior al período fiscal actual. Este es el valor predeterminado.

Se tiene en cuenta el período fiscal actual en función de la fecha actual.

El período fiscal basado en la fecha especificada para el período. De forma predeterminada, se tiene en cuenta la fecha actual.

El período y el ejercicio fiscal basados en el período y ejercicio que especifique.

La aplicación solo tiene en cuenta los artículos relacionados con los PRP de la sesión Generar órdenes PRP planificadas (tppss6200m000). Se generan órdenes de almacenaje si hay stock disponible y, de lo contrario, se generan órdenes de compra PRP. Para Equipamiento y Subcontratación se genera una orden de compra, ya que la orden no se puede colocar en stock.

Infor LN solo tiene en cuenta los artículos pedidos manualmente en la sesión Generar presupuestos de compra (tpptc4200m000).

La planificación de necesidades de compra solo tiene en cuenta y crea las órdenes de compra PRP planificadas para el artículo.

La planificación de necesidades de compra solo tiene en cuenta y crea las órdenes de almacenaje PRP planificadas para el artículo.

El elemento actual se factura según el progreso físico.

El elemento actual no se factura según el progreso físico.

El elemento actual se factura según el progreso físico del proyecto.

La facturación según el progreso para el elemento actual no es aplicable.

Los costos generales se calculan en el nivel de unidad empresarial.

Los costos generales se calculan en el nivel de programa.

Los costos generales se calculan para grupos de proyectos.

Los costos generales se calculan en el nivel de proyecto.

Se ha registrado una definición de proyecto, si bien el proyecto no se ha ejecutado todavía. Es posible efectuar todo tipo de cambios. Puede cambiar el estatus de Libre a Activo si hay al menos una definición de empresa establecida para el proyecto en la tabla Partners de proyecto.

El proyecto está ejecutándose. Puede lanzar órdenes de compra y de venta y registrar transacciones de costo.

El proyecto se ha terminado pero no se ha cerrado financieramente. Todavía se pueden registrar transacciones de costo. El proyecto no puede tener órdenes de compra reales.

El proyecto se ha cerrado financieramente y ya no se puede cambiar la definición del proyecto. Un proyecto recibe el estatus Cerrado cuando se ejecuta la sesión Contabilizar transacciones (tpppc4202m000).

El proyecto se ha archivado mediante la sesión Archivar proyectos (tppdm7820m000).

Los datos originales del proyecto se han borrado.

El proyecto no está cerrado y el resultado todavía está por determinar.

El resultado financiero se puede determinar mediante la sesión Procesar transacciones (tpppc4802m000).

El resultado financiero se calcula en Infor LN Finanzas mediante la sesión Procesar transacciones (tpppc4802m000).

Las cantidades que se deben liquidar se calcularán en función del progreso de los elementos.

El cálculo anterior se basa en el progreso de las ampliaciones.

Específico del proyecto seleccionado.

Común para todos los proyectos.

LN permite especificar el número de línea de contrato para el cual debe crearse la orden de devolución.

LN permite especificar el número de línea de expedición del contrato para el cual debe crearse la orden de devolución.

LN permite especificar el código de factura de contrato para el cual debe crearse la orden de devolución.

Todos los mensajes de confirmación generados en la sesión de confirmación manual no se muestran en este punto, porque se han eliminado inmediatamente después de la confirmación manual.

Se muestran todos los mensajes de confirmación generados en el proceso de confirmación global de costos y recargos que se deben contabilizar en el proyecto.

Se muestran todos los mensajes de contabilización.

Muestra los desgloses de costos para las órdenes de servicio.

Muestra los desgloses de costos para las órdenes de fabricación.

Se ha creado la definición de la base de aplicación de costos generales. Puede modificar la base de aplicación de costos generales.

La base de aplicación de costos generales se utiliza en el proceso de cálculo y aplicación por lotes de los costos generales en proyectos.

La base de aplicación de costos generales se puede utilizar para la aplicación por lotes de los costos generales en proyectos, pero no se pueden realizar cambios.

No puede utilizar la base de aplicación de costos generales para la aplicación por lotes ni el cálculo de costos generales.

Si selecciona esta opción, sólo puede definir una estructura definida por el usuario de nivel único.

Si selecciona esta opción, puede definir una estructura jerárquica definida por el usuario con determinados niveles secundarios.

Si selecciona esta opción, puede definir una estructura de desglose de organización.

Un tipo de actividad que se usa normalmente para desglosar el ámbito del proyecto en partes más pequeñas. Puede definir el trabajo para un elemento de estructura de desglose de trabajo. Puede agregar los costos desde las cuentas de control o desde paquetes de trabajo. No puede contabilizar costos en este tipo de actividad.

El único tipo de actividad que se puede vincular a una estructura de desglose de organización. En este nivel se puede asignar la responsabilidad para el trabajo y los costos. Puede detallar cuentas de control mediante paquetes de trabajo.

Los paquetes de planificación se identifican durante la planificación para decalar en el tiempo las actividades importantes en una cuenta de control. No puede tener un presupuesto ascendente ni contabilizar costos en este tipo de actividad.

Un tipo de actividad. Puede detallar trabajos de ámbito corto en paquetes de trabajo y usarlos para la ejecución de un proyecto.

Actividad con valor cero para la duración que representa normalmente un evento significativo del proyecto. En la mayoría de los casos, indica la finalización de una fase o un entregable importante. Los hitos se pueden usar en el momento de facturación y para calcular el valor obtenido.

Componentes y montajes, fabricados o de compra, e incluidos en stock.

Ejemplos: aviones, motores.

Artículos materiales, no incluidos en stock, y expedidos físicamente.

Ejemplos: manuales de prueba, manuales de formación, programas de software.

Datos relacionados con el mantenimiento y el servicio (en reparación en el taller).

Los plazos se dividen en puntos.

El plazo no se aplica.

Los plazos se dividen como importes porcentuales.

Los plazos se dividen en importes fijos.

LN duplica datos relevantes del proyecto para la compañía de archivo, pero no borra el proyecto original.

LN mueve los datos relevantes de proyecto al archivo. El proyecto se borra del número de compañía actual.

LN recupera los datos de la compañía de archivo. Los datos de proyecto existentes en la compañía actual no se sobrescriben. LN copia solamente los datos que no están presentes en el proyecto.

LN agrega las líneas de presupuesto en el nivel de proyecto. Si los recargos se incluyen en el tipo de costo, también se acumulan.

LN agrega las líneas de presupuesto cuando se generan los datos de control y las órdenes PRP planificadas. Este es el valor predeterminado.

LN vincula cada orden PRP planificada generada a una línea de presupuesto ascendente específica.