tppss domains

Recurso - Subtarea: Las líneas de presupuesto se transfieren a ESP y se muestran como tareas. Los recursos se vinculan directamente a líneas de presupuesto.
Sin tranferir: Las líneas de presupuesto y los recursos no se transfieren a ESP.

Libre: Se crea la línea de referencia.
Aprobado: Se aprueba la línea de referencia.

Tan pronto como sea posible
Tan tarde como sea posible
Debe empezar el
Debe finalizar el
Iniciar no antes de
Iniciar no después de
Finalizar no antes de
Finalizar no después de

Crear línea de referencia
Actualizar línea de referencia

Almacén -> Proyecto: Del almacén al proyecto. Se crea una orden de almacenaje PRP planificada que utiliza este tipo de entrega.
Proyecto -> Almacén: Del proyecto al almacén.
Almacén -> Almacén: De un almacén de OEC de proyecto a otro almacén de OEC de proyecto. Se utiliza para entregables de proyecto.
Almacén ->Partner: De un almacén de OEC de proyecto al cliente. Se utiliza para entregables de proyecto.
Proy. -> Almacén->Partner: De la planta de proyecto al cliente pasando por el almacén de OEC del proyecto. Se utiliza para entregables de proyecto.
Partner -> Almacén: Del cliente al almacén de OEC de proyecto. Se utiliza para entregables de proyecto.

En proyecto
Partner -> Almacén OEC proy.: Del cliente al almacén de OEC de proyecto.
En almacén de proyecto
Almacén proyecto -> Proyecto: Del almacén de OEC de proyecto al proyecto.
Proyecto -> Almacén estándar: Del proyecto al almacén.
Almacén proyecto -> Almacén estándar: Del almacén de OEC de proyecto al almacén.
Proyecto -> Almacén de proyecto: Del proyecto al almacén de OEC de proyecto.
Almacén OEC proy. -> Partner: De un almacén de OEC de proyecto al cliente.
Almacén OEC proy. -> Almacén OEC proy.: De un almacén de OEC de proyecto a otro almacén de OEC de proyecto.
Almacén OEC proy. -> Cliente: De un almacén de OEC de proyecto al cliente.

Día
Semana
Mes

Fechas programadas
Primeras fechas

Actividad: El progreso del proyecto se registra en el nivel de actividad.
Actividad/Código de control: El progreso del proyecto se registra en el nivel de actividad o de código de control.
No aplicable: El registro del progreso del proyecto no es aplicable a la actividad seleccionada.

Hito

hito

Porcentaje inicial y final

porcentaje de fecha de inicio y de finalización

Porcentaje terminado

porcentaje terminado

Nivel de esfuerzo

nivel de esfuerzo

Distribuido

distribución

Planificado: La orden puede insertarse manualmente o generarse automáticamente. Se reemplazará durante el siguiente proceso de generación.
Planificado en firme: La orden no puede cambiarse ni borrarse por un proceso de generación posterior. Sin embargo, puede cambiarse manualmente.
Aprobado: La orden está protegida contra cambios manuales y también frente al siguiente proceso de generación. Además, puede transferirse.
Transferido: La orden de compra planificada se puede traspasar a una orden de compra en Adquisición .
Cancelado: La orden se establece parar borrar en el proceso de generación siguiente. (Si se ejecuta el proceso esta orden se borra a menos que revise su decisión).

Actualizar: El plan se puede actualizar mediante la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000).
Sólo lectura: El plan ya no se puede actualizar mediante la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000). Seleccione Sólo lectura para impedir que se sobrescriba un presupuesto inicial o una versión específica del presupuesto. Esto le permite comparar dos versiones de análisis de costos de presupuesto mediante la sesión Comparar análisis de costos de presupuesto (tpptc3420m000).

Borrador: La relación de suministro de trazabilidad está en la etapa inicial y puede cambiarse.
Enviado: Cuando el estatus de la relación de trazabilidad de costo está establecido en Enviado, sólo se pueden modificar la fecha de efectividad y de vencimiento, la compañía de suministro y los campos del propietario de suministro.
Terminado: La relación de suministro de trazabilidad está establecida.
Cerrado: El estatus de la relación de trazabilidad de costo se puede establecer manualmente en Cerrado cuando la relación de trazabilidad ya no es necesaria. Por ejemplo, cuando el estatus del proyecto se establece en cerrado.

Adelantar

La orden se debe entregar antes. Hay una discrepancia entre la fecha de entrega de la orden y la fecha de entrega necesaria. Esto puede ser debido a:

La fecha de inicio del elemento (o, si no está disponible, del proyecto) se ha atrasado.
La fecha de inicio de la línea de presupuesto de actividad se ha atrasado (manualmente o bien como resultado de cambios en el paquete de programación externo).
La fecha de entrega de la orden se ha pospuesto deliberadamente.

Atrasar

La orden debe entregarse posteriormente. Hay una discrepancia entre la fecha de entrega de la orden y la fecha de entrega necesaria. Esto puede ser debido a:

La fecha de inicio del elemento (o, si no está disponible, del proyecto) se ha pospuesto.
La fecha de inicio de la línea de presupuesto de actividad se ha pospuesto (manualmente o como resultado de los cambios en el paquete de programación externo)
La fecha de entrega de la orden se ha atrasado deliberadamente.

Cancelar

Hay una discrepancia entre la cantidad de la orden y la cantidad necesaria. La cantidad (o una parte) ya no es necesaria.

Cambio de tipo de cambio

Esto es relevante para el equipamiento y la subcontratación con el método Determinación de costos establecido en Sólo tarifa. El tipo de cambio utilizado en una orden de compra es diferente de la tarifa presupuestada actual. Debe verificar si se necesitan modificaciones.

Revisar los cambios

Esto es relevante para el equipamiento con el método Determinación de costos establecido en Cantidad de tiempo. Después de que se haya generado una orden de adquisición de equipamiento para una línea de presupuesto, y tanto la cantidad como la cantidad de tiempo han cambiado, la línea de presupuesto no debe dar como resultado una nueva orden. Este mensaje es compatible con el mensaje de reprogramación.

Empleado
Grupo profesional
Mano de obra
Material
Subcontratación
Equipamiento
Costos varios
No aplicable

Inicio-a-inicio
Inicio-a-fin
Fin-a-inicio
Fin-a-fin

Programación automática: La tarea se exporta a XML en función de la programación automática. Cuando se utiliza esta opción, la etiqueta en el XML contiene el valor 0.
Programación manual: La tarea se exporta a XML en función de la programación manual. Cuando se utiliza esta opción, la etiqueta en el XML contiene el valor 1.

Nota
Si esta opción está seleccionada, se establecen la fecha de inicio manual, la fecha de finalización manual y la duración manual.

Crear vínculo: Si establece el Vínculo de programación en Crear vínculo, esta línea se usa para la transferencia a un ESP.
Sin vínculo: Si se deseleccionan los parámetros Integración con paquete de programación externo y Tipo de costo en la sesión Parámetros de planificación de proyecto (tppss0100s000), el campo Vínculo de programación se establece en Sin vínculo.
Vinculado: Si el campo Vínculo de programación se establece en Vinculado, significa que un ESP ha copiado la línea en ese paquete.

Nota
Si se desmarca la casilla de verificación Usado en programación en la sesión de objetos de costo estándar, no puede vincular la línea de presupuesto.

Varios proyectos: Se pueden seleccionar varios proyectos para importar o exportar.
Proyecto único: Sólo puede seleccionar un único proyecto para importar o exportar.

Sincronizado
Borrar
Modificar
Nuevo
Inicial

Infor LN: Infor LN sincroniza los datos de proyecto.
Paquete de programación externo: Los datos de proyecto los sincroniza el paquete de programación externo (ESP).
No aplicable

Código: Basado en los códigos Actividad y objeto de costo de Línea de presupuesto.
Descripción: Las descripciones de Actividad y las descripciones de objeto de costo de Línea de presupuesto.

Fecha programada de inicio
Fecha programada de finalización
Primera fecha de inicio
Última fecha de inicio
Primera fecha de finalización
Última fecha de finalización
Fecha de restricción

Orden de compra: Pide las mercancías a un partner.
Solicitud: Una solicitud para adquirir una necesidad de proyecto.
Entregable planificado: Creado en la sesión Entregables de proyecto (tppdm7100m000).
Orden de compra PRP: Generada en Proyecto como recomendación para Adquisición .
Orden de almacenaje PRP: Generada en Proyecto como recomendación para Almacenaje o viceversa.
Presupuesto: Contiene objetos de costo que representan las necesidades de proyecto (tipos de costo de material, equipamiento o subcontratación).
Orden de almacenaje: Usada en Almacenaje para transferir mercancías desde un almacén (de proyecto) a un almacén (de proyecto) o a un proyecto.
Orden de almacenaje (TP/PCS)
Programación de compras: En Adquisición , puede tener programaciones de compras para necesidades de proyecto. Mediante las programaciones de compras se puede comunicar con el partner cuando se efectúan entregas recurrentes o repetitivas.
Solicitud de oferta: En Adquisición , puede tener solicitudes de oferta para necesidades de proyecto. Las solicitudes de oferta se utilizan para obtener información de uno o más partners potenciales sobre la entrega de las necesidades de proyecto.
Sugerencia de orden de compra: Una orden de compra que todavía debe reagruparse y después aprobarse para convertirse en una orden de compra.
Sugerencia orden adquis. subcontratación
Orden de adquisición de subcontratación
Petición de pago
Sugerencia orden adquis. equipamiento
Orden de adquisición de equipamiento
Utilización de equipamiento

Cantidad
Fecha
No aplicable

Actualizar: Infor LN actualiza los datos.
Simular: Infor LN ejecuta el proceso en modo de simulación. El resultado no se guarda en la base de datos. Este proceso le permite previsualizar los resultados.

Nivel de proyecto: LN agrega las líneas de presupuesto en el nivel de proyecto. Si los recargos se incluyen en el tipo de costo, también se acumulan.

Nota
Si las órdenes de compra PRP planificadas se insertan manualmente, para el tipo de costo Material, Subcontratación y Equipamiento, el elemento y la actividad deben tomar como predeterminadas el elemento superior y la actividad predeterminada del proyecto.
Nivel de estructura: LN agrega las líneas de presupuesto cuando se generan los datos de control y las órdenes PRP planificadas. Este es el valor predeterminado.
Nivel de línea de presupuesto: LN vincula cada orden PRP planificada generada a una línea de presupuesto ascendente específica.

Generar PRP
Entrada manual