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Proyecto
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Utilizar el módulo Datos maestros de proyecto (PDM)
Utilizar objetos de costo estándar
Utilizar información de referencia
Vincular un proyecto a un programa
Definición de proyectos
Utilizar divisas en Proyecto
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Definición de proyectos
Crear un proyecto
Uso de un proyecto de inversión
Crear un proyecto de inversión
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Precios y tarifas de contrato
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Utilizar objetos de costo estándar
Utilizar objetos de costo específicos del proyecto
Definir y contabilizar recargos
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Resumen del estatus
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Desgloses de costos
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Criterios de búsqueda para desgloses de costos
Resultados provisionales
Método de hito
Método de porcentaje de beneficio
Método de contrato de reembolso
Reconocimiento de ingresos (RR) y costo de mercancías vendidas (COGS)
Tipos de reconocimiento de ingresos
Método de factor de ingresos obtenidos
Método de ingresos reales
Método de proyecto terminado (COGS)
Método de proyecto terminado (RR)
Método de porcentaje de finalización (COGS)
Método de porcentaje de finalización (RR)
Método de contrato de reembolso
Utilizar integración con Finanzas
Estatus de proceso de flujo de trabajo
Presupuestación
Utilizar el módulo Presupuesto (PTC)
Uso de presupuestos para un proyecto
Uso de un presupuesto descendente
Uso de los estatus de versión de un presupuesto descendente
Utilizar un presupuesto ascendente
Estructura de presupuesto
Presupuesto de elemento
Uso de una estructura de elemento
Uso de líneas de presupuesto basadas en elementos
Uso de una estructura de actividad
Uso del estatus de presupuesto de actividad
Uso del estatus de línea de presupuesto de actividad
Resumen de presupuesto de actividad para proyecto
Crear resumen del presupuesto
Uso de ampliaciones
Uso de un presupuesto decalado en el tiempo
Uso de objetos de costo y componentes de costo
Uso de horas presupuestadas
Presupuestos de compra
Procesar para seleccionar tipo de venta para ampliaciones
Uso de datos relacionados con el valor obtenido
Importes distribuidos
Presupuesto de control
Análisis de costos de presupuesto (BCA)
Entregable de contrato de presupuestación para el proyecto
Mantenimiento de un análisis de costos de presupuesto
Comparar análisis de costos de presupuesto
Importes presupuestados
Creación de un código de análisis de presupuesto decalado en el tiempo (TPB)
Generación de un presupuesto decalado en el tiempo (valor planificado)
Cita CRM para asignación de empleados en Proyecto
Integración de Proyecto con Servicio
Asignación de costos de servicio con Proyecto
Planificación
Programación de planificación y necesidades
Utilizar el módulo Planificación y necesidades (PSS)
Planificación en Proyecto
Planificación de actividades
Navegar en el gráfico de Gantt
Análisis de ruta crítica
Uso de una estructura de actividad
Líneas de referencia
Reglas de asignación de los elementos de recursos de Proyecto TP XML LN
Reglas de asignación de los elementos de proyecto de Proyecto TP XML LN
Consola de actividad: resumen
Cuadrícula de la consola de actividad
Cabecera de la consola de actividad
Planificación de necesidades
Utilizar el módulo Planificación y necesidades (PSS)
Programación de planificación y necesidades
Orden de compra PRP planificada
Órdenes PRP planificadas
Tipo de compra para órdenes de compra PRP planificadas
Órdenes de servicio para proyecto
Generar órdenes de servicio
Uso de programaciones de compras
Órdenes de almacenaje PRP planificadas
Combinación de órdenes de almacenaje PRP planificadas
Utilizar mensajes de reprogramación
Historia de órdenes PRP
Integración de proyectos con Gestión de datos
Progreso de proyectos
Introducción
Utilizar el progreso y el control
Progreso de proyectos
Registro del progreso de proyectos
Registro del progreso de proyectos
Procesamiento de progreso de proyectos
Generación de progreso físico
Uso del resultado de progreso
Registro de costo de proyecto
Contabilidad de proyecto
Registro de costos y compromisos
Utilizar costos
Registrar ingresos
Definir y contabilizar recargos
Utilizar tipos de contabilización
Tipos de contabilización del cálculo de costos
Método de hito
Contabilizar ingresos
Método de ingresos reales
Calcular resultado provisional
Utilizar el resultado financiero
Utilizar integración con Finanzas
Resumen de costos generales
Preparación de las bases de aplicación de los costos generales
Configuración de las bases de aplicación de los costos generales (a)
Configuración de las bases de aplicación de los costos generales (b)
Calcular los costos generales
Aplicar los costos generales
Agregar el costo de servicio de Servicio a Proyecto
Control
Introducción
Utilizar el progreso y el control
Utilizar tipos de contabilización
Uso de Control de proyectos
Consultas y listados de control de proyecto
Medición de rendimiento
Método de valor obtenido
Utilizar la previsión de costos
Registro de la previsión de costos
Estimación al finalizar (EAC)
Estimación para finalizar (ETC)
Costos adicionales estimados (EEC)
Facturación
Utilizar el módulo Facturación (PIN)
Facturación
Utilizar la facturación de costos totales más porcentaje fijo
Lanzar transacciones de costos totales más porcentaje fijo
Utilizar la facturación de tarifa unitaria
Facturación a plazos
Utilizar facturación de progreso
Utilizar la facturación basada en entrega
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