Utilizar un presupuesto ascendente
El proyecto general está segmentado por elementos o actividades individuales. Cada elemento o actividad se presupuesta por separado, según necesidades específicas o detalladas. Los resultados individuales se resumen para obtener el costo total del proyecto.
Como parte de la presupuestación ascendente se crea un presupuesto para cada elemento o actividad en la estructura de desglose de trabajo y los presupuestos individuales se resumen para proporcionar un presupuesto de costo de proyecto total. Los importes del presupuesto se especifican para cada actividad o elemento y se agregan a la parte superior o a un nodo de mayor nivel de la actividad o estructura de elemento. Este importe es el importe de presupuesto agregado. Para gestionar recargos relacionados con el presupuesto, debe especificar los recargos para cada objeto de costo en el nivel de proyecto.
- Un presupuesto de compra se puede vincular al presupuesto ascendente.
- Si el estatus del presupuesto se establece en Final en las sesiones de Presupuestos, puede usar la funcionalidad Correcciones para modificar el presupuesto. En Infor LN, los ajustes son una modificación de un presupuesto ascendente finalizado, un aumento o una disminución del presupuesto. Sin embargo, para las ampliaciones también se modifican los datos de contrato.
- El análisis de costos de presupuesto es un análisis del presupuesto ascendente. Puede procesar varios análisis de costos para el mismo presupuesto. Cada análisis de presupuesto se guarda con un código de proyecto y un código de análisis de costos de presupuesto para permitir la comparación de los presupuestos. El análisis es una instantánea del presupuesto en un momento determinado, que tiene en cuenta todos los recargos y calcula las frecuencias para un presupuesto de elemento.