Detalles de actividad (tipcs4101m100)

Utilice esta sesión para enumerar y definir los detalles de actividad.

Información de campo

Proyecto

Nota

No se permite tener un proyecto de tipo Presupuesto. Los presupuestos sólo se utilizan para asientos contables, por lo que no puede añadir actividades a un presupuesto.

Estatus

Indica el progreso actual del proyecto.

Valores permitidos

Libre

Puede llevar a cabo la ingeniería de los proyectos. Esto significa que puede:

Definir la programación maestra del proyecto (PMS) mediante el módulo Control de proyecto.
Mantener la estructura de proyecto.
Mantener la estructura de producto personalizado mediante estructuras de materiales y hojas de ruta personalizadas.
Llevar a cabo la estimación de proyectos.

Simulado

La planificación de necesidades preliminares de capacidad y la planificación detallada de necesidades de recursos y materiales (RRP) se simula en función de la planificación de actividades. Las necesidades de capacidad de un proyecto simulado se muestran por separado. LN genera órdenes de compra RRP planificadas, órdenes de fabricación planificadas y órdenes de almacenaje PRP para artículos personalizados. Sin embargo, estas órdenes no se pueden desbloquear. Además, la RRP no reserva artículos estándar para el proyecto.

Activo

Este estatus indica la fase de ejecución del proyecto. Puede desbloquear órdenes planificadas para que las actividades de compra y de fabricación requeridas se puedan iniciar y completar.

Cancelado

El proyecto se ha cancelado. No puede lanzar nuevas órdenes para el proyecto, pero puede terminar las actividades logísticas pendientes. Puede cerrar un proyecto cancelado, aunque un proyecto también puede permanecer cancelado. Si el proyecto permanece cancelado, tenga en cuenta que los costos finales no se contabilizan en Finanzas y que pueden seguir existiendo OEC para las órdenes terminadas. Los costos sólo se contabilizan si se cierra el proyecto.

Terminado

En lo que se refiere a la fabricación, el proyecto ha terminado. Asimismo, todas las actividades de compra y de fabricación se han completado y cerrado, y todas las órdenes de venta se han entregado para el proyecto.

Cerrado

En términos contables, el proyecto se ha cerrado. Esto significa que se han calculado los resultados contables del proyecto. Los asientos contables del proyecto ya no se pueden contabilizar en dicho proyecto.

Por cerrar

Si selecciona la casilla de verificación COS e ingresos limitados a compañía contable de proyecto PCS en la sesión Parámetros de control de proyecto (tipcs0100m000), los asientos contables se contabilizan en las compañías contables del departamento de ventas, departamento de servicio y/o almacén en lugar de en la compañía contable del proyecto PCS. Si se envían las facturas internas desde el proyecto PCS a dichos departamentos, y las facturas internas no están completadas todavía, la sesión Cerrar proyecto (tipcs2250m000) establece el estatus del proyecto en Por cerrar en lugar de en Cerrado. Debe completar primero las facturas internas y, a continuación, ejecutar la sesión Cerrar proyecto (tipcs2250m000) de nuevo para establecer el estatus del proyecto en Cerrado.

Archivado

El proyecto se ha archivado. Esto significa que todos los datos del proyecto se han almacenado en copias archivadas y se han eliminado de los archivos originales.

Necesidades de capacidad acumulada

Las necesidades de capacidad acumulada en horas, según el centro de trabajo en el que esté programado llevar a cabo la actividad. Las necesidades de capacidad acumulada se calculan con la sesión Agregar capacidad estimada a proyecto (tipcs4201m000) en función de la estructura de proyecto y la ingeniería de proyecto. Esto solo es posible si las operaciones se han vinculado a actividades de la ruta. En función del valor del campo Crítico en planificación maestra de la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000), se utiliza Capacidad de mano de obra o Capacidad de máquina para calcular las necesidades de capacidad acumulada.

Nota

Las necesidades de capacidad acumulada sólo se muestran con fines informativos y se pueden utilizar para comprobar o controlar las horas preliminares planificadas por actividad.

Capac. crítica imputada

Las horas reales imputadas en la actividad pertinente. En función de las horas de transacción vinculadas a la actividad, LN actualiza automáticamente este valor en la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000).

LN muestra el número de horas imputadas de la forma calculada en la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Actividad

Este código identifica una actividad en la planificación de actividades de un proyecto.

Valor predeterminado

Como regla general, LN toma el último número de la secuencia incrementado en 1.

Tabla de carga de capacidad

Las tablas de carga de capacidad indican cómo se divide la necesidad preliminar de capacidad a lo largo de la duración de la actividad. El porcentaje del plazo de entrega (duración de la actividad) está en el eje horizontal. El eje vertical muestra el porcentaje de la necesidad de capacidad (la parte de la actividad que debe terminarse una vez finalizada la duración de una actividad concreta). Esta necesidad de capacidad es la capacidad preliminar registrada para la actividad.

Responsable de la actividad

responsable de la actividad

Necesidades de capacidad acumulada

Las necesidades de capacidad acumulada en horas del centro de trabajo en el que está programado llevar a cabo la actividad. Las necesidades de capacidad acumulada se calculan en la sesión Agregar capacidad estimada a proyecto (tipcs4201m000) en función de la estructura de proyecto y la ingeniería de proyecto. Sólo se puede hacer esto si las operaciones se han vinculado a actividades de la ruta personalizada. Según el valor del campo Mostrado en Plan maestro de recursos en la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000), se utiliza Capacidad de mano de obra o Capacidad de máquina para calcular la capacidad acumulada.

Las necesidades de capacidad acumulada sólo se muestran con fines informativos y se pueden utilizar para comprobar o controlar las horas preliminares planificadas por actividad.

Factor de planificación

Especifique el factor de planificación que se utiliza en el cálculo de la duración de actividad predeterminada.

El factor de planificación indica el número de empleados o máquinas que se emplean a la vez para la ejecución de una actividad. LN sólo utiliza este factor para calcular la duración predeterminada de la actividad de acuerdo con las necesidades globales de capacidad y las horas disponibles por día.

Primera fecha de inicio

La primera fecha de inicio de la actividad es la primera fecha en que se puede iniciar la actividad. Esta fecha se determina mediante la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Última fecha de inicio

La última fecha de inicio de la actividad es la última fecha en que se puede iniciar la actividad. Determine esta fecha utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Primera fecha de finalización

La primera fecha de finalización de la actividad es la primera fecha en que se puede finalizar la actividad. Determine esta fecha utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Última fecha de finalización

La última fecha de finalización de la actividad es la última fecha en que se puede terminar la actividad. Esta fecha se determina mediante la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Fecha de inicio deseada

La fecha de inicio deseada es la fecha en que se desea iniciar la ejecución de la actividad pertinente. Esta fecha sólo se utiliza con fines informativos. No obstante, la fecha de inicio deseada se compara con la primera y la última fecha de finalización y la fecha de referencia en la sesión Generar mensajes sobre planificación de actividades (tipcs4211m000), lo que puede dar lugar a mensajes de excepción.

Fecha deseada de finalización

La fecha de finalización deseada es la fecha en que se desea interrumpir la ejecución de la actividad pertinente. Esta fecha sólo se utiliza con fines informativos. No obstante, la fecha de finalización deseada se compara con la primera y la última fecha de finalización y la fecha de referencia con la sesión Generar mensajes sobre planificación de actividades (tipcs4211m000), lo que puede dar lugar a mensajes de excepción.

Fecha de inicio real

Especifique la fecha de inicio real, a condición de que el campo Porcentaje terminado no tenga especificado el 100%.

Nota

La fecha de inicio real también se actualiza mediante la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000) una vez que se ha especificado las horas para la actividad pertinente mediante la sesión Horas de proyecto (PCS) (bptmm1170m000).

Fecha de finalización real

Introduzca la fecha de finalización real, siempre que el campo Porcentaje terminado no indique 100%.

Nota

La fecha de finalización real se actualizará si:

Especifica las horas de la actividad pertinente en la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000).
Ejecuta un cálculo de actividades en la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Margen libre

El margen libre es el número de días (laborables) que puede retrasarse el inicio de una actividad sin que ello afecte al margen de las actividades posteriores.

El margen libre se determina mediante el proceso de planificación de actividades. El usuario no puede modificarlo.

Nota

El campo Holgura libre de MS Project correspondiente se expresa en horas.

La conversión se basa en el campo Centro de trabajo y el campo Capacidad básica diaria vinculado al centro de trabajo especificado.

Margen total

El margen total de una actividad es el tiempo máximo expresado en días (laborables) en los que dicha actividad se puede transferir sin que ello afecte a la fecha de finalización planificada del proyecto pertinente.

Se calcula el margen de tiempo total:

Margen total = Última fecha de finalización - Primera fecha de inicio - Duración de actividad

La última fecha de finalización y la primera fecha de inicio se expresan en días de proyecto.

Nota

El campo Holgura total de MS Project correspondiente se expresa en horas.

La conversión se basa en el campo Centro de trabajo y el campo Capacidad básica diaria vinculado al centro de trabajo especificado.

Actualización automática de porcentaje terminado

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el campo Porcentaje terminado se determina automáticamente si se utiliza la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000) cuando se procesan transacciones de horas, o si se utiliza la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000) cuando se realiza un cálculo de actividades para el proyecto.

Porcentaje terminado

Especifique el porcentaje terminado de la actividad. Solo puede introducir un porcentaje si la casilla de verificación Actualización automática de porcentaje terminado no está marcada.

Si se selecciona la casilla de verificación Actualización automática de porcentaje terminado, el porcentaje terminado se determinará automáticamente. El cálculo es el siguiente:

Si se introducen horas en el campo Necesidades de capacidad preliminar de la sesión Resumen de actividad (tipcs4503m000):
- ```
Porcentaje terminado = Horas imputadas /
					 Necesidades preliminares de capacidad
```
Si no se introducen horas en el campo Necesidades de capacidad preliminar de la sesión Resumen de actividad (tipcs4503m000):
- ```
Porcentaje terminado = Horas imputadas / 
					(Factor de planificación x Capacidad disponible x Duración real)
```

El porcentaje terminado muestra el progreso de la actividad. El campo Capac. crítica imputada se actualiza si se reservan horas para la actividad en la sesión Resumen de tiempos y gastos por empleado (bptmm1100m000). Si las horas reservadas para la actividad superan el número de horas del campo Necesidades de capacidad preliminar en la sesión Resumen de actividad (tipcs4503m000), cabe esperar un porcentaje en el campo Porcentaje terminado superior al 100%. No obstante, el valor mostrado en el campo Porcentaje terminado nunca será superior al 99%. El motivo de ello es que si el porcentaje no supera el 99%, podrá continuar reservando horas.

Si la casilla de verificación Actualización automática de porcentaje terminado está deseleccionada, puede cambiar el porcentaje manualmente a 100%. Si el porcentaje es 100%, no podrá volver a reservar horas adicionales.

Nota

Debido a la distribución no lineal de las necesidades de capacidad, el porcentaje terminado no está relacionado con el plazo de entrega, sino con las necesidades globales de capacidad. Si elige un cálculo automático del porcentaje terminado, este porcentaje se determinará según las necesidades globales de capacidad y las horas imputadas reales.

Estimación de actividad

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el campo indica si la actividad pertinente debe incluirse en el cálculo del costo estándar estimado para el proyecto. Esto puede ser especialmente importante para las actividades indirectas, como la ingeniería.

Mostrado en Plan maestro de recursos

El valor del campo Crítico en planificación maestra en la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000) para el centro de trabajo pertinente.

Valores permitidos

Capacidad de mano de obra: La capacidad de mano de obra se utiliza en Planificación Empresarial para expresar el uso de capacidad del plan maestro de recursos.
Capacidad de máquina: La capacidad de máquina se utiliza en Planificación Empresarial para expresar el uso de capacidad del plan maestro de recursos.

Texto de actividad

Si esta casilla de verificación está seleccionada, hay texto relacionado con la actividad seleccionada.

Clave de búsqueda

clave de búsqueda

Tarea

La tarea que desea vincular a la actividad.

La tarea especificada se utiliza:

En la sesión Horas de proyecto (PCS) (bptmm1170m000) cuando se introducen horas para una actividad
Para almacenar más información detallada acerca de la actividad.

Centro de trabajo

centro de trabajo

Capacidad disponible

Especifique la capacidad disponible, en horas por día. Esta capacidad se utiliza para calcular la duración de actividad predeterminada. El factor de planificación permite registrar la capacidad disponible en horas por día para cada empleado o máquina.

En función de esta capacidad, LN calcula la duración predeterminada de una actividad utilizando la fórmula adecuada:

Duración predeterminada de actividad = Necesidad preliminar de capacidad/
			(Factor de planificación x Capacidad disponible)

Duración de actividad

Especifique la duración de la actividad en días.

LN determina la duración predeterminada de la actividad de la forma siguiente, basándose en:

Las necesidades de capacidad estimadas
El factor de planificación
La capacidad disponible

Duración de actividad = Necesidades de capacidad estimadas / 
			(Factor de planificación x Capacidad disponible)

Horas de mano de obra reales

Las horas de mano de obra reales que Control de Personal contabiliza y procesa.

Horas de máquina reales

Las horas de máquina reales que Control de Personal contabiliza y procesa.

Calendario real

La combinación de código de calendario y tipo de disponibilidad que utiliza el centro de trabajo al realizar una orden de fabricación durante un período específico.