Congelar costos de orden estimados
Puede congelar los costos unitarios estimados del artículo terminado para permitir una buena comparación entre los costos unitarios reales y los estimados. El momento de congelar los costos estimados viene determinado por la casilla de verificación Momento de congelación de estimaciones en la sesión Orden de fabricación (tisfc0101s000).
Después de congelar los costos unitarios estimados del artículo terminado, no podrá cambiar:
- Los materiales estimados
- Las horas estimadas
Puede cambiar lo siguiente según los últimos cambios en la programación:
- Los materiales que se deben entregar
- La planificación de producción
- Los materiales que se deben entregar
Si congela los costos estimados y si se hacen cambios en:
- La planificación de producción
- Los materiales que se deben entregar
El cambio no influye en:
- Los materiales estimados
- Las horas estimadas
Los cambios en la planificación de producción pueden darse en:
- Los porcentajes de merma y de rendimiento
- Cantidad pedida
Cuando se produce un cambio después de la congelación en el porcentaje de merma y rendimiento, LN corrige la planificación de:
- Las operaciones posteriores
- El número de materiales de la sesión Material por entregar para órdenes de fabricación (ticst0101m100)
Si después de la congelación se efectúan cambios en la cantidad pedida en la orden de fabricación, LN corrige lo siguiente (teniendo en cuenta los factores de merma y rendimiento):
- Las horas y los materiales estimados
- Los costos estimados de la orden
- Las asignaciones de material y capacidad
Ejemplo
Una orden de fabricación tiene los datos siguientes.
Cantidad pedida = 100 piezas
| Operación | Rendimiento | Merma | Cantidad planificada de entrada | Cantidad planificada de salida |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 100% | 2 uds. | 127 | 125 |
| 20 | 80% | 0 uds. | 125 | 100 |
Suponga que las estimaciones están congeladas. Al cambiar el rendimiento de 80% a 50% en la operación 20, las asignaciones de materiales se actualizan según las nuevas cantidades. La cantidad estimada aún está relacionada con las piezas 127 y 125 respectivamente.
La nueva situación es como sigue:
| Cantidad planificada de entrada | Cantidad planificada de salida | |
|---|---|---|
| 10 | 202 | 200 |
| 20 | 200 | 100 |
Al cambiar la cantidad pedida de 100 a 150 piezas, los costos estimados y la planificación cambian de nuevo. La nueva situación es:
| Cantidad planificada de entrada | Cantidad planificada de salida | |
|---|---|---|
| 10 | 302 | 300 |
| 20 | 300 | 150 |
Los costos estimados de materiales se basan en el rendimiento estimado del 80%, lo cual da como resultado las cantidades de 187,5 y 189,5 piezas.