Controlling en Infor LN
La funcionalidad Controlling está diseñada especialmente para proporcionar información operativa al equipo directivo. Esta información se utiliza para mejorar la toma de decisiones, con lo que mejoran los procedimientos empresariales de las organizaciones, y para formular la planificación estratégica y operativa.
En Infor LN, el proceso de Controlling consta de:
- Sistema de presupuestos financieros (FBS)
- Contabilidad de costos (CAT)
La funcionalidad Sistema de presupuestos financieros (FBS) se utiliza para registrar, gestionar y controlar todos los importes y cantidades de presupuesto necesarios para la planificación por cuenta contable o dimensión o una combinación de ambas.
La funcionalidad Contabilidad de costos (CAT) se utiliza para:
- gestionar varias dependencias de rendimiento entre centros de costos y otros tipos de dimensión para calcular la tarifa de asignación correcta.
- revisar los costos que se generan en el nivel de tipo de costo de un centro de fabricación. Los costos pueden ser energía, agua, edificio, mantenimiento, I+D, etc.
Ciclo de planificación
Un ciclo de planificación genérico se produce en varias fases en muchas compañías de fabricación. El ciclo de planificación incluye estos planes:
- Plan de ventas: El ciclo de planificación empieza por un plan de ventas. El plan de ventas incluye el número general de productos que una compañía espera vender en un horizonte de planificación concreto.
- Plan de fabricación: Un plan de fabricación es el nivel general de salida de fabricación necesario para cumplir los objetivos de ventas, y se desarrolla en función de la planificación de ventas.
- Plan de recursos: El plan de recursos se utiliza como comprobación de capacidad si se pueden conseguir las necesidades de material y de carga de personal o de máquina del plan de fabricación.
- Plan de fabricación: El plan de fabricación describe con detalle los recursos necesarios durante las diferentes etapas de la fabricación. El plan de recursos proporciona la capacidad disponible de recursos, como el personal y/o las máquinas, y el plan de fabricación se basa en estos datos.
- Presupuesto (flexible) financiero: El objetivo principal del ciclo de planificación es presupuestar los costos generales de los distintos centros de costos. El volumen de horas presupuestadas para cada centro de trabajo y la unidad de rendimiento/inductor de costo se obtienen de la planificación de fabricación.