Esquema de puntuación objetiva de calificación de distribuidores (tdpur8195m000)

Utilice esta sesión para mantener y consultar esquemas de puntuación objetiva, que se utilizan para convertir valores de puntuación en porcentajes de calificación.

Puede utilizar los esquemas de puntuación objetiva para asignar valores de puntuación a un criterio objetivo y para asignar porcentajes de calificación a los valores de puntuación.

Puede asignar un esquema de puntuación objetiva a los artículos y los partners.

  • Si deja en blanco los campos Artículo y Partner, los esquemas de puntuación objetiva se aplican a todos los artículos.
  • Si sólo cumplimenta el campo Artículo, el esquema de puntuación objetiva sólo se aplica al artículo especificado.
  • Si sólo cumplimenta el campo Partner, el esquema de puntuación objetiva sólo se aplica a los artículos que suministra el partner especificado.
  • Si cumplimenta tanto el campo Partner como el campo Artículo, el esquema de puntuación objetiva solo se aplica a la combinación específica de partner y artículo.
Nota

LN busca un esquema de puntuación objetiva en esta secuencia:

  1. LN busca un esquema de puntuación objetiva para la combinación partner/artículo.
  2. Si no hay ningún esquema para la combinación partner/artículo, LN busca un esquema de puntuación objetiva para el partner.
  3. Si no hay ningún esquema para el partner, LN busca un esquema objetivo para el artículo.
  4. Si no hay ningún esquema para el artículo, LN aplica el esquema de puntuación objetiva predeterminado del criterio objetivo.

Información de campo

Tipo de criterio

Se trata del tipo de criterio objetivo al que se aplica este esquema.

Valores permitidos

  • Entrega
  • Calidad
  • Cantidad
  • Rendimiento de costo
  • Confirmación de orden

Partner

El partner al cual se aplica el esquema de puntuación objetiva.

Valores permitidos

Solo puede especificar partners de estos tipos:

Artículo

El artículo al cual se aplica el esquema de puntuación objetiva.

Unidad

La unidad de tiempo que se utiliza si el tipo de criterio es Entrega o Confirmación de orden.

Para los demás tipos de criterio, en este campo indica No aplicable.

Valor

Especifique los valores de puntuación del esquema correspondiente, que se comparan con los valores objetivos calculados automáticamente para el tipo de criterio.

  • Entrega

    Si el valor es positivo, éste es el número de días u horas que las mercancías se han entregado demasiado tarde. Si el valor es negativo, éste es el número de días u horas que las mercancías se han entregado demasiado pronto.
  • Calidad

    La ratio de la cantidad aprobada y la cantidad recibida.
  • Cantidad

    La proporción entre los artículos recibidos y los artículos pedidos.
  • Rendimiento de costo

    El ratio entre el precio facturado y el precio de compra.
  • Confirmación de orden

    El número de días u horas entre la entrada de orden y la confirmación de orden.

Ejemplo

  • Tipo de criterio: Entrega
  • Unidad: Días
Valor Porcentaje Valores en los que se aplica el porcentaje
-5 10% <–5
-1 50% -4 - -1
0 100% 0
5 40% 1 - 5
100 30% 6 - 100

Si la entrega de los artículos se produce con tres días de antelación, la calificación que se asigna a la entrega es de un 50%.

Si la entrega se atrasa cuatro días, la calificación que se asigna a la entrega es de un 40%.

Porcentaje

Asigne porcentajes de calificación a los valores de puntuación.

Ejemplo

  • Tipo de criterio: Entrega
  • Unidad: Días
Valor Porcentaje Valores en los que se aplica el porcentaje
-5 10% <–5
-1 50% -4 - -1
0 100% 0
5 40% 1 - 5
100 30% 6 - 100

Si la entrega de los artículos se produce con tres días de antelación, la calificación que se asigna a la entrega es de un 50%.

Si la entrega se atrasa cuatro días, la calificación que se asigna a la entrega es de un 40%.