Transacciones de integración de material de programación de compra (tdpur3566m000)

Utilice esta sesión para ver las transacciones de integración de material contabilizadas en Finanzas, para las programaciones de compra.

Información de campo

Línea de programación
El número de línea de programación de compra.
Tipo de programación

Tipo de programación aplicable a la línea de programación de compra.

Valores permitidos
Push
Secuen. de material
El número de secuencia del suministro de material, que se utiliza como referencia desde el asiento contable de integración a la transacción de integración de material.
Línea distribución
El número de línea que identifica la trazabilidad en la distribución.
Línea de recepción
Código de la recepción vinculada a la línea de programación.
Número de línea de recepción
Número de la línea de recepción vinculada a la línea de programación.
Origen de transacción

El origen para el que se muestra la transacción de integración de material, que en esta sesión es siempre Programación de compra.

Valores permitidos

Orden de compra
Reclamación del cliente
Reclamación al proveedor
Proyecto (PCS)
Orden de fabricación
Orden de servicio
Llamada de servicio
Orden de venta
Costos y compromisos de proyecto
Ingresos de proyecto
No aplicable
Contrato
Control de Personal
Orden de venta de mantenimiento
Orden de trabajo de mantenimiento
Contrato de compra
Contrato de venta
Programación de compras
Programación de ventas
Línea de montaje
Orden de montaje
Contrato de servicio
Solicitud de compra
Orden de corrección
Orden de recuento cíclico
Entrega de almacén
Recepción de almacén
Orden de almacenaje
Orden de revalorización
Orden de flete
Expedición de flete
Grupo de órdenes de flete
Factura de intereses
Factura de venta manual
Presupuesto utilizado en adquisición
Presupuesto de entrega de almacén
Transferencia trazabilidad costo
Asiento contable

El tipo de asiento contable (FITR).

Valores permitidos

Variación departamento cálculo adicional
Costos a especificar
Variación expedición intercomp.(Proy.)
Costos generales intercompañía
Facturación triangular
Resultado de devolución intercompañía
Transf. a venta manten. de OEC intercom.
Transferencia pendiente
Transf. a ventas de mantenimiento de OEC
Material
Material intercompañía
Corrección de valor
Variación de costos a especificar
Costos de garantía de reparación
Horas de OEC
Costos de garantía
Costos de OEC
Costos OEC (mediante Finanzas)
Transferencia a OEC de proyecto
Entrega de transferencia OEC
Recepción de transferencia OEC
Entrega transferencia OEC intercompañía
Recepción transfer. OEC intercompañía
Costos intercompañía
Entrega de recargo de almacén
Recepción de recargo de almacén
Retención
Corrección de variación de OEC
Corrección de valor de OEC
Costo de venta
Fondo de comercio
Costos de herramientas
Costos de herramientas intercompañía
Emisión intercompañía (proyecto)
Corrección
Costos logísticos
Variación de costos logísticos
Costos logísticos facturados
Variación de costos logísticos facturada
OEC facturada
Entrega (proyecto)
Aprobado para facturación (Proy.)
Corrección de valor de stock
Resultado de préstamo
Variación de precio de venta
Finalización adicional
COS por intercompañía
Facturación interna
Pago a plazos planificado
Pago a plazos liberado
Recepción (pago a plazos)
Préstamo
Prestar
Resultado de devolución
Variación de recepción (pago a plazos)
Variación recep. proyecto (pago plazos)
Costo de ventas: oferta
Reasignar trazab. costo (pago a plazos)
Variación de divisa (pago a plazos)
Aprobación (reclamación)
Entrega transfer. OEC (dividir orden)
Recepción transfer. OEC (dividir orden)
Costos variación recep. por especificar
Impuesto sobre gastos (pago a plazos)
Reversión de préstamo
Reversión de empréstito
Variación de divisa
COS triangular
Entrega en cuarentena
Entrega en cuarentena de OEC
Recepción en cuarentena de OEC
Corrección de cuarentena
Corrección de cuarentena de OEC
Revalorización en cuarentena
Revalorización en cuarentena de OEC
Variación de divisa (costos logísticos)
Pago del progreso
Ingresos intercompañía
Variación de precio COS
Recargo cubierto de la celda de trabajo
OEC - Reparar entrega
Costos de OEC intercompañía
Horas de OEC intercompañía
Horas generales intercompañía
Gastos intercompañía
Costos intercompañía: tiempos
Costos intercompañía: gastos
Resultado de la entrega (proyecto)
Costos logísticos intercompañía
Compromiso de costos
Costos logíst. facturados intercompañía
Recepción intercomp. (pago por etapas)
Recepción directa intercompañía
Variación intercompañía
Compras: costos intercompañía
Variación de COS
COS por variación de oferta
Revalorización COS
Corrección de variación en consigna
Corrección del valor en consigna
Variación de precio de orden de trabajo
Costo de venta facturado
Costo de venta: reconocimiento
Oferta COS facturada
Reconocimiento de oferta COS
Ingresos facturados
Reconocimiento de ingresos
Descuento de orden facturado
Reconocimiento de descuento de orden
COS facturado (proyecto)
Ingreso facturado (Proyecto)
Asignación
Costos
Descuento de orden facturado (proyecto)
Costos de orden de trabajo intercompañía
Entrega directa
Entrega directa intercompañía
Variación de entrega directa
Entrega directa intercompañía
No aplicable
Entrega directa
Recargo de línea
Resultado de fabricación
Recepción directa
Facturación retroactiva
Variación de rendimiento
Resultado de entrega
Costos reales
Costos estimados
Gastos
Costo provisional de venta
Ingresos provisionales
Resultado provisional intercompañía
Corrección de variación
Variación de precio de flete
Aprobado para factura
Costos de orden de cambio de campo
Costos de flete
Costos de flete intercompañía
Variación de costos generales
Costos generales (mediante Finanzas)
Costos generales
Horas generales
Resultados generales
Orden de trabajo de costos generales
COS triangulares generales
Costo adicional de ventas
Resultado provisional
Costos de servicio internos
Entrega
Saldo OEC
Emisión intercompañía
Revertir saldo OEC
Recepción de recargo de artículo
Entrega de recargo de artículo
Rechazo de consigna
Entrega de consigna
Resultados generales adicionales
Bajo pedido
Costos de operación
Descuento de orden
Recepción en consigna
Consumo de consigna
Variación de precio
Transferencia de OEC de servicio
Resultado de costo estándar
Resultado de lote
Recargo de proyecto
Contrato
Recepción en cuarentena
Variación de precio de compra
Reserva de ráppel
Ráppel
Recepción
Rechazo
Ingresos diferidos
Revalorización de OEC
Revalorización
Ingresos (mediante Finanzas)
Comisión
Revalorización de consigna
Ingresos
Análisis de ingresos
Devolución en consigna
Invertir resultado provisional
Resultado de consignación
Recepción intercompañía
Variación de expedición intercompañía
Variación de expedición
Subcontratación
Finalización
Resultado de devolución
OEC de subcontratación
Rechazo intercompañía
Plazo de anticipo pagado
Plazo de anticipo
Plazo normal
Plazo de garantía liquidado
Subcontratación intercompañía
Costos de operación intercompañía
Costos generales, Orden trab. intercomp.
Transferir desde OEC servicio intercomp.
Transferir hasta OEC proyecto intercomp.
Servicio de costos intercompañía
Propiedad del cliente
Si esta casilla de verificación está seleccionada, los materiales a los que está vinculada la transacción son propiedad del cliente.
Artículo
El código del artículo vinculado a la línea de programación de compra.
Descripción
La descripción o el nombre del código.
Proyecto
El proyecto para el que se suministran los componentes.
Descripción
La descripción o el nombre del código.
Elemento
El elemento del proyecto para el que se suministran los componentes.
Actividad
La actividad del proyecto para el que se suministran los componentes.
Cantidad
La cantidad de artículos vinculada a la transacción de integración.
Unidad de stock
La unidad en que se expresa la cantidad.
Fecha de transacción
La fecha y la hora de transacción en la que el subcontratista consume un material suministrado.
Fecha de creación
La fecha y la hora en la que se crea el registro de transacción de integración.
De horas
El número de horas recibidas (estándar o reales) para el valor A componente de costo.
Nota
  • Este campo solo está visible si se ha seleccionado la casilla de verificación Mostrar horas en cálculo de costes en la sesión Componentes de software implementados (tccom0100s000).
  • Si la transacción es de tipo OEC de subcontratación, el cálculo del número de horas depende (al igual que el valor de stock) del valor del campo Valoración de OEC de subcontratación de la sesión Parámetros de órdenes de compra (tdpur0100m400).
De importe
El número de horas recibidas (estándar o reales) para el valor A componente de costo.
De componente de costo
Código del componente de costo.
De compañía logística
Compañía logística con la que se realiza la transacción.
De tipo de entidad

El tipo de entidad que emite los materiales.

Valores permitidos

Departamento de ventas

departamento de ventas

Departamento de expediciones

departamento de expediciones

Departamento de gestión de proyecto

departamento de gestión de proyecto

Departamento de producción

departamento de producción

Departamento de compras

departamento de compras

No aplicable
Departamento de servicio

departamento de servicio

Centro de trabajo

centro de trabajo

Almacén

almacén

Proyecto

proyecto

Departamento de contabilidad

departamento de contabilidad

Contrato

contrato

Departamento de Gestión de stocks

Departamento de gestión de stocks

De entidad
El tipo de entidad que emite los materiales.
A horas
El número de horas recibidas (estándar o reales) para el valor A componente de costo.
Nota
  • Este campo solo está visible si se ha seleccionado la casilla de verificación Mostrar horas en cálculo de costes en la sesión Componentes de software implementados (tccom0100s000).
  • Si la transacción es de tipo OEC de subcontratación, el cálculo del número de horas depende (al igual que el valor de stock) del valor del campo Valoración de OEC de subcontratación de la sesión Parámetros de órdenes de compra (tdpur0100m400).
A importe
El número de horas recibidas (estándar o reales) para el valor A componente de costo.
A componente de costo
Código del componente de costo.
A compañía logística
Compañía logística con la que se realiza la transacción.
A tipo de entidad

El tipo de entidad que recibe los materiales.

Valores permitidos

Departamento de ventas

departamento de ventas

Departamento de expediciones

departamento de expediciones

Departamento de gestión de proyecto

departamento de gestión de proyecto

Departamento de producción

departamento de producción

Departamento de compras

departamento de compras

No aplicable
Departamento de servicio

departamento de servicio

Centro de trabajo

centro de trabajo

Almacén

almacén

Proyecto

proyecto

Departamento de contabilidad

departamento de contabilidad

Contrato

contrato

Departamento de Gestión de stocks

Departamento de gestión de stocks

A entidad
Código de la entidad que recibe los materiales.