Control

Control combina información de Progreso de proyecto para generar listados de control de proyectos e informes financieros. Estos listados se basan en cantidades e importes, y pueden mostrarse para cualquier nivel de proyecto.

• Control

  Control se ocupa de crear el control de costo real, las consultas de control, los listados y la medición de rendimiento.

• Tipos de contabilización

  Los tipos de contabilización se utilizan para reconocer las transacciones. Los tipos de contabilización indican el origen de las transacciones. En la historia de proyectos se combinan tipos de contabilización relacionados. Por ejemplo, se puede utilizar el tipo de contabilización para determinar el origen de costos de los costos varios.

• Consultas y listados de control

  Durante la ejecución de un proyecto, se utilizan las consultas de control y los listados para controlar proyectos. Se pueden hacer consultas e imprimir listados con fines de control de proyecto. Los datos se extraen de varios módulos para realizar resúmenes de control. Las consultas y listados de control de proyecto incluyen el presupuesto, las correcciones de presupuesto y las ampliaciones de presupuesto, junto con los costos, ingresos, compromisos, progreso real y previsiones para los resultados finales. Puede consultar y listar datos de control en diversos niveles y ver datos registrados de diversas maneras y en varios niveles.

  Se admiten las características siguientes:

  • Crear control de costo real: Se pueden seleccionar los proyectos para los que se desea mostrar los datos de control de costo real. Puede utilizar estos datos para control de proyectos. El presupuesto, correcciones presupuestarias, ampliaciones de presupuesto, costos, ingresos, compromisos, progreso real y previsiones del resultado final se usan para cumplimentar las tablas de control del módulo Progreso de proyecto. Una vez que se han generado estos datos, pueden utilizarse en todas las consultas de control de proyecto.
  • Consultas de control: Se pueden controlar los proyectos que se ejecutan. El control de costo real se agrega en el nivel de proyecto. Se trata de una de un rango de sesiones disponibles en el módulo Progreso de proyecto para control de proyectos. Cada una de las sesiones proporciona un nivel de detalle diferente.
  • Consultar análisis financiero: Se puede crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto. Analizando los costos e ingresos durante un período determinado, puede crear una planificación de los ingresos necesarios o restantes en el futuro.
  • Imprimir listados de control: Se pueden imprimir listados de control para Control de costo, Control de tiempos, Control de proyecto, Informe de gestión, Pérdida/beneficio esperados, etcétera.

• Medición de rendimiento

  A continuación se indican las características admitidas por este módulo:

  • Medición de rendimiento: Se puede medir el rendimiento de un proyecto generando los datos de medición de rendimiento hasta un período especificado. Se dispone de cuatro niveles de medición: actividad, actividad/tipo de costo, proyecto OBS y OBS/tipo de costo. La medición de rendimiento también se puede generar según la línea de referencia y la versión anteriores, si están disponibles.
  • Método de valor obtenido El valor obtenido es un método decalado en el tiempo para medir el rendimiento del proyecto. El trabajo planificado se compara con el trabajo terminado para determinar si los costos de proyecto y las programaciones se ajustan al presupuesto. Por lo general, se contrasta con otros métodos de medición de rendimiento ascendente más convencionales.

  • Calcular el costo ejecutado: En el control y la medición de rendimiento, calcula el valor ejecutado u obtenido de diferentes formas, en función de diversos valores. El valor ejecutado u obtenido es los costos presupuestados según el progreso al final del período actual. En la mayoría de los casos, calcula el costo ejecutado como se indica a continuación:

    Valor obtenido = Importe presupuestado * Progreso

  • Previsión de costos: Para generar o ver la previsión de costo del proyecto, se pueden utilizar objetos de costo o tipos de costo. Si se utilizan objetos de costo, se puede mantener la previsión de costo para todos los objetos de costo relacionados con elementos y actividades. Si se utilizan tipos de costo, solo se puede mantener la previsión de costo para las actividades. Se puede utilizar el método de previsión para prever cambios en el presupuesto, para prever costos adicionales o para prever el costo total del proyecto. Estas previsiones se muestran en el control y la medición de rendimiento.

• Opciones adicionales en consultas de control

  Se han añadido opciones al nivel de Control por proyecto para mostrar estos importes:

  • Importe pagado a proveedores
  • Importe debido a proveedores
  • Importe pagado por clientes
  • Importe pendiente de clientes

• Proceso de medición de rendimiento mejorado

  Se han incluido varias mejoras pequeñas para mejorar el proceso de medición de rendimiento. Se ha modificado el presupuesto descendente, el presupuesto decalado en el tiempo, el progreso por tipo de costo, así como algunas sesiones relacionadas con la medición del rendimiento.

• Actividades de previsión con estatus Libre

  Se permite el registro de previsiones para una actividad con estatus de permiso de trabajo Libre en Previsión de costos.