Previsión confirmada y previsión no confirmada

Fiabilidad de la previsión para proveedor

Si utiliza stock gestionado por proveedor (VMI) y el proveedor planifica el suministro en nombre del cliente, el proveedor puede realizar la planificación basándose en la previsión recibida del cliente.

El cliente puede diferenciar entre previsión confirmada y no confirmada:

• previsión confirmada

  La parte de la previsión total que el cliente confirma que se consumirá.

  Habitualmente, la previsión confirmada se obtiene de las órdenes de venta reales, programaciones de ventas reales, etc.

• previsión no confirmada

  La parte de la previsión total sobre la que el cliente no está seguro de si se necesitará tal cantidad.

La suma de la previsión confirmada y la no confirmada se denomina previsión total. Habitualmente, la previsión total incluye la demanda basada en las órdenes de venta reales para los productos terminados del cliente y la demanda de previsión basada en la estimación de ventas futuras.

Usar la previsión no confirmada

Si diferencia entre previsión confirmada y previsión no confirmada, puede optar por basar la planificación de suministro en la previsión confirmada o en la previsión total.

Con suministro confirmado

Si el proveedor de VMI envía los mensajes de cliente con el suministro confirmado que el cliente puede esperar recibir, el proveedor puede calcular el suministro confirmado en función de la Previsión total o de la Previsión confirmada.

En ambos casos, el proveedor basa la planificación de suministro en el suministro confirmado.

Sin suministro confirmado

Si el proveedor no envía los mensajes de cliente con el suministro confirmado que el cliente puede esperar recibir, el proveedor puede basar la planificación de suministro en la Previsión total o en la Previsión confirmada.

Si la planificación se basa en la Previsión total, el proveedor puede basar el reaprovisionamiento en la Previsión total o la Previsión confirmada. Si la planificación se basa en la Previsión confirmada, el reaprovisionamiento puede basarse en la Previsión confirmada. En ambos casos, también puede gestionar el reaprovisionamiento de forma completamente manual.

Plan de artículo para proveedor y plan de artículo para cliente

En el plan de artículo para proveedor y el plan de artículo para cliente, LN muestra los campos Demanda total y Demanda confirmada en columnas adyacentes. LN muestra también los campos Disponibilidad planificada (Confirmada) y Disp. planif. (Total), que muestran si el proveedor puede evitar o no insuficiencias de stock. Una cantidad planificada disponible negativa indica una insuficiencia de stock proyectado.

Si el proveedor de VMI no puede satisfacer la previsión total, los planes de artículo muestran si el proveedor puede al menos cubrir la previsión confirmada.