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Infor LN Planificación Empresarial: Guía del usuario para Planificación de órdenes
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Acerca de esta guía
Conceptos de planificación
Planificación Empresarial
Planificación Empresarial, resumen
Configurar Planificación Empresarial
Planificación maestra frente a planificación de órdenes
Horizontes y períodos congelados
Ajuste de tamaño de lotes
Datos básicos
Definición de artículo en Planificación Empresarial
Artículos de planificación en Planificación Empresarial
Familia de productos en Planificación Empresarial
Artículos de proyecto en Planificación Empresarial
Datos de orden de artículo en el paquete Planificación Empresarial
Preconfiguración de unidades en Planificación Empresarial
Escenarios en Planificación Empresarial
Inicializar, deslizar y actualizar escenario
Usar un escenario deslizante
Borrar un escenario
Rendimiento de escenario
Calendarios en Planificación Empresarial
Grupos de planificación en Planificación Empresarial
Grupos de planificación multiplanta
Recursos en Planificación Empresarial
Programaciones de ventas en Planificación Empresarial
Plazos de entrega y horizontes
Horizontes y períodos congelados
Plazos de entrega de orden acumulados y horizontes
Confirmar órdenes planificadas según el plazo de entrega
Cálculo del plazo de entrega de producción en Planificación Empresarial
Cálculo de plazo de entrega de compra
Plazo de entrega acumulado de producción
Plazo de entrega acumulado de producción no crítico
Decalaje de plazo de entrega
Sincronizar horizontes para órdenes entre niveles de estructura
Definir los componentes de plazo de entrega
Unidades de tiempo
Marco de planificación
Los períodos congelados en planificación de órdenes y planificación maestra
Bshells para proceso paralelo
Planificar la fabricación en Planificación Empresarial
Planificación de compras en Planificación Empresarial
Programaciones de compras y Planificación Empresarial
Ejemplo: Calcular los parámetros de orden optimizados
Generar relaciones de agregación
Mantener relaciones de agregación
Planificación basada en órdenes
Resumen de planificación de órdenes
Estatus de orden en Planificación Empresarial
Órdenes planificadas en Planificación Empresarial
Agrupación de órdenes en Planificación Empresarial
Ejecución preliminar de planificación de necesidades, resumen
Ejecución de RRP, selección de artículo
Generar órdenes planificadas
Ejecución de RRP, cálculo básico para un artículo
Ejecución de RRP, nivel de stock requerido
Bshells para proceso paralelo
Período de tiempo simulado (ejecución de RRP)
Fecha de cambio neto anterior al período congelado
Secuencia de planificación y números de fase
Calcular números de fase para planificación basada en órdenes
Consumo de previsión sin un plan maestro de artículo
Relación de materiales y operaciones
Fantasmas de artículos genéricos
Planificar artículos personalizados
Errores potenciales causados por la selección incoherente del método de planificación
Ejemplo: asignación de origen en planificación de órdenes
Ejemplo: Plazo acumulado de entrega de orden (COLT)
Selección de artículo en la planificación de órdenes, ejemplos
Planificación maestra
Usar planes maestros
Planificación maestra infinita
Actualizar datos de plan maestro
Actualizar los datos del flujo de mercancías
Unidades de planificación en Planificación Empresarial
Reglas para definir unidades de planificación
Períodos de planificación en Planificación Empresarial
Mantener un plan maestro de artículo
Secuencia de planificación y números de fase
Mantener un plan maestro de recursos
Calcular números de fases para planificación basada en un plan maestro
Volver a calcular números de fase
Distribuir cantidades de plan maestro entre días naturales
Generar necesidades de capacidad críticas
Generar necesidades de material críticas
Generación de un plan de stocks
Borrar planes maestros
Planificación acumulada
Planificación acumulada
Niveles de planificación y familias de productos
Agregación de canales
Agregación multicompañía
Acumulación de datos de planificación
Desagregación de datos de planificación
Reglas de desagregación
Configurar una estructura de agregación
Canales
Canales en Planificación Empresarial
Mantener un plan maestro de canal
Previsión de demanda por canal
Períodos de ATP de canal
Control de carga de trabajo
Control de carga de trabajo
Control de carga de trabajo, algoritmo de planificación
Control de carga de trabajo, un ejemplo gráfico
Control de carga de trabajo, calcular prioridades de planificación
Control de carga de trabajo, ejemplo detallado
Control de carga de trabajo, planificación hacia atrás y hacia delante
Control de carga de trabajo, volúmenes de producción frente a valores
Control de carga de trabajo, planificar frente a restricciones
Planificación sin iteraciones, ejemplo
Planificación con iteraciones
Planificación con iteraciones, ejemplo
Planificación de recursos
Resumen de las estrategias de aprovisionamiento
Definir estrategia de aprovisionamiento
Orígenes de suministro
Planificación de suministro
Seleccionar proveedores
Seleccionar proveedores internos
Seleccionar proveedores externos
Estrategias de cadena de suministro
Planificar suministro con planificación maestra
Los períodos congelados en planificación de órdenes y planificación maestra
Buscar estrategias de aprovisionamiento
Calcular plazos de entrega de suministro
Calcular cantidades de órdenes de compra
Calcular cantidades de órdenes de distribución
Planificación de stock y de demanda
Ejemplo de un promedio ponderado de nivel de stock negativo
Planificación de demanda
Previsión de demanda en Planificación Empresarial
Métodos de previsión
Método de previsión: media móvil
Método de previsión: alisado exponencial
Método de previsión: regresión polinómica
Método de previsión: análisis de series temporales
Errores de previsión y correlación estacional
Ejemplo de distribución de previsión
Previsión de demanda sin un plan maestro de artículo
Previsión de demanda con un plan maestro de artículo
Consumo de previsión
Algoritmo para previsión de demanda
Calcular la previsión de demanda
Añadir ofertas a órdenes de cliente
Principio de regresión polinómica
Análisis de planificación
Mostrar datos en Gráfico de planificación de artículo/canal
Ejemplo de un promedio ponderado de nivel de stock
Transferencia de órdenes para fabricación
Transferir órdenes planificadas
Transferir órdenes al nivel de ejecución
Transferencia de orden basada en carga de trabajo
Datos de artículo
Estructura de datos de artículo
Grupos de planificación y artículos planificados
Datos de compra de artículo
Estructuras de artículo
Planificación de stock en Planificación Empresarial
Campos afectados por el parámetro de descripción larga de artículo
Stock gestionado por proveedor
Configuración de la previsión de proveedor
Planificación de suministro por proveedor
Selección de partner de VMI
Determinar la relación VMI
Planificar el suministro por proveedor; envío de la previsión
Suministro confirmado (VMI)
Tipo de suministro confirmado
Proveedor
Elaboración de la planificación de suministro del cliente - Configuración
Planificar el suministro para el cliente - Procedimiento
Cliente
Dejar la planificación de suministro en manos del proveedor - Configuración
Planificar el suministro por proveedor; envío de la previsión
Previsión
Previsión (VMI)
Previsión confirmada y previsión no confirmada
Cómo determinar la previsión confirmada
Cómo configurar la previsión confirmada (cliente)
Cómo configurar la previsión confirmada (proveedor)
Períodos congelados de previsión
Calcular los períodos congelados de previsión
Métodos de planificación
Métodos de planificación (VMI)
Planificación de VMI basada en suministro confirmado
Planificación de VMI basada en previsión
Planificación de VMI basada en niveles de stock
Métodos de reaprovisionamiento
Métodos de reaprovisionamiento (VMI)
Planificación según la previsión total, reaprovisionamiento según la previsión confirmada
Reaprovisionamiento basado en el stock mínimo
Reaprovisionamiento manual
Stock mínimo y máximo
Trabajar con stocks mínimos y máximos
Planificar en función del número de días de suministro
Especificar el stock mínimo y máximo
Glosario
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