cpcom domains
- Cambiar inicio de intervalo
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El inicio de la entrada de calendario se mueve a un tiempo anterior o posterior.
- Cambiar fin de intervalo
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El final de la entrada de calendario se mueve a un tiempo anterior o posterior.
- Capacidad total
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Las necesidades de capacidad de una cantidad de fabricación se extienden en los períodos relevantes basándose en la capacidad total de dichos períodos. Es decir, las necesidades de capacidad de un período son proporcionales a la capacidad total en dicho período.
- Capacidad libre
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Las necesidades de capacidad de un volumen de fabricación se extienden en los períodos relevantes nivelando el uso de la capacidad. Esto quiere decir que la proporción de la capacidad libre a la capacidad total se mantiene la misma para todos los períodos.
- Reducir
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La duración de la entrada de calendario disminuye.
- Aumentar
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Aumenta la duración de la entrada de calendario.
- Porcentaje
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El campo Porcentaje de aprovisionamiento de la sesión Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000) determina el volumen que se ha pedido a un proveedor. El campo Porcentaje de la sesión Relaciones de suministro (cprpd7130m000) determina el volumen que se ha pedido a través de una relación de suministro.
- Porcentaje/Capaz
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El volumen se basa en un porcentaje con un máximo de la capacidad.
- Capacidad
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El volumen pedido a un proveedor se ve restringido por la capacidad de entrega del proveedor. El volumen pedido a un grupo de planificación se restringe en función de la capacidad de entrega de la relación de suministro.
La capacidad de un grupo de suministro se determina con técnicas de capacidad comprometible.
- Porcentaje histórico
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(Solo se puede seleccionar si el tipo de suministro es Compra). LN distribuye la cantidad requerida entre los proveedores externos en función de un porcentaje predefinido para cada proveedor, teniendo en cuenta las órdenes de compra anteriores.
- Porcentaje
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Los volúmenes se dividen entre los orígenes de suministro basándose en porcentajes.
- Prioridad
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Los volúmenes se dividen entre los orígenes de suministro basándose en prioridades. El origen con la mayor prioridad se planifica antes. Si este origen no se puede entregar, LN intenta el segundo origen, etc.
- Distribución
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La estrategia de suministro es válida para proveedores internos. La estrategia de suministro se utiliza para la generación de órdenes planificadas de distribución.
- Compra
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La estrategia de suministro es válida para proveedores externos. La estrategia de suministro se utiliza para la generación de órdenes planificadas de compra.