Listar mensajes de excepción por recurso (cprao1430m000)

Información de campo

Escenario

Especifique el rango de escenarios para los que LN debe listar los mensajes de excepción por centro de trabajo.

Nivel de planificación

Especifique el rango de niveles de planificación que debe utilizar LN como criterio de selección para listar los mensajes de excepción por centro de trabajo.

Centro de trabajo

Especifique el rango de centros de trabajo para el que LN debe listar los detalles de mensaje de excepción.

Fecha de referencia

Especifique el rango de fechas de mensaje de excepción que debe utilizar LN como criterio de selección para listar los mensajes de excepción por centro de trabajo.

Mensaje excepción

Especifique el primero de un rango de tipos de mensaje de excepción de los que LN debe imprimir los detalles en un listado.

Valores permitidos

Nivel de stock negativo

El nivel de stock proyectado es inferior a cero (0). Esto implica que parte de la demanda (prevista y/o real) se entregará con retraso.

Stock < Seguridad/Plan

El nivel del stock proyectado es inferior al stock de seguridad especificado en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000) (planificación basada en órdenes), o inferior al plan de stocks especificado en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000).

Stock > Máximo

El stock proyectado es mayor que el stock máximo especificado en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000).

Demanda real atrasada

Parte de la demanda real del artículo o canal se entregará con retraso. El ATP acumulado en el plan maestro es inferior a cero (0).

Previsión <> Demanda real

La previsión no es igual a la demanda real y la diferencia entre la demanda prevista y la demanda real es superior a la tolerancia especificada en la sesión Mensajes de excepción por planificador (cprao1120m000). La demanda real del artículo o canal es mayor o menor que la previsión de demanda.

Stock > Plan de stocks

El stock proyectado en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000) es superior al plan de stocks especificado en esa misma sesión.

Stock de planta < 0

El stock físico (en fabricación) es negativo, o el stock de fabricación proyectado está por debajo de cero en la fecha indicada.

Ninguna demanda (plan maestro)

El plan maestro del artículo o de canal no contiene ninguna demanda para el artículo implicado.

Ninguna demanda (planificación órdenes)

No hay demanda para el artículo implicado. (Este tipo de mensaje de excepción sólo se genera para los artículos que no tienen plan maestro).

Cantidad de orden < Mínimo

La cantidad de la orden o el plan de fabricación son menores que la cantidad mínima de la orden especificada en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000).

Cantidad de orden > Máximo

La cantidad de la orden es mayor que la cantidad máxima de la orden especificada en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000).

Cantidad de orden <> Incremento

La cantidad de orden o el plan de fabricación no es un múltiplo del incremento de cantidad de orden especificado en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000).

Cantidad de orden <> Fija/lote económico

La cantidad de orden difiere de la cantidad fija de orden (si la política de lotificación del artículo es una cantidad fija de orden) o del lote económico (si la política de lotificación del artículo es una cantidad de lote económico). Los parámetros implicados se definen en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000).

Error de proveedor de artículo

La cantidad de la orden de una orden de compra (planificada o real) no coincide con los valores específicos de proveedor definidos en la sesión Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000).

Error de proyecto

Se ha producido un error específico del proyecto. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción.

Tiempo insuficiente para entrada

La fecha de finalización de la línea de orden es posterior a la fecha calculada mediante la compensación de la diferencia entre la suma de los plazos de entrega de entrada y salida por almacén y de la tolerancia en días especificada en la sesión Mensajes de excepción por planificador (cprao1120m000).

Tiempo insuficiente para salida

La fecha de finalización de la línea de orden es posterior a la fecha calculada mediante la compensación de la diferencia entre el plazo de entrega de salida del almacén y la tolerancia en días especificada en la sesión Mensajes de excepción por planificador (cprao1120m000).

Transferencia retrasada

La fecha de inicio de la orden planificada está dentro del período congelado, pero la orden todavía no se ha transferido al nivel de ejecución.

Cancelar

Parte de la orden o parte del plan de suministro se puede cancelar porque no hay demanda para la misma (por ejemplo, porque se ha cancelado una orden de venta).

Adelantar

Parte de la orden se debe entregar antes y por ello debe volver a planificar la cantidad en cuestión para la fecha indicada en el mensaje de excepción.

Atrasar

Parte de la orden se puede entregar más tarde (por ejemplo, porque se han pospuesto órdenes de cliente) y por ello puede volver a programar la cantidad en cuestión para la fecha indicada en el mensaje de excepción.

Orden dentro de plazo de seguridad

La fecha de entrega de la orden planificada está dentro del plazo de seguridad especificado en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000). (Este mensaje de excepción implica que no se pudo planificar el plazo de seguridad en entrega).

Orden en período entre órdenes

Una orden de fabricación está dentro del período entre órdenes (especificado en la sesión Artículo: creación de órdenes (tcibd2100m000)) de la orden de fabricación anterior, o una orden de compra está dentro del período entre órdenes de la orden de compra anterior.

Orden en plazo de seguridad en entrega

La fecha de entrega de la orden planificada está dentro del plazo de seguridad en entrega especificado en la sesión Artículos - Planificación (cprpd1100m000). (Este tipo de mensaje de excepción indica que hay espacio suficiente para planificar el plazo de seguridad).

Fecha finalización > Fecha necesidad

La fecha planificada de entrega de la orden es posterior a la fecha de necesidad y por ello la orden se entregará con retraso.

Recurso sobrecargado

La carga del recurso sobrepasa el 100 % (más el porcentaje de tolerancia especificado en la sesión Tipos de mensaje de excepción por planificador (cprao1110m000) ).

Carga de trabajo < Valor normalizado

La carga de trabajo en fabricación es inferior al valor nominal de carga de trabajo especificado en la sesión Centros de trabajo - Planificación (cprpd2100m000) (teniendo en cuenta la tolerancia de carga de trabajo especificada en esta misma sesión).

Carga de trabajo > Valor normalizado

La carga de trabajo en fabricación es superior al valor nominal de carga de trabajo especificado en la sesión Centros de trabajo - Planificación (cprpd2100m000) (teniendo en cuenta la tolerancia de carga de trabajo especificada en esta misma sesión).

CTP de recurso < Cero

La capacidad CTP del recurso es menor de cero. Esto significa que la carga sobre el recurso (incluidas las nuevas órdenes de cliente aceptadas) es demasiado alta.

Transferencia incorrecta

Se produjo un error en la transferencia de las órdenes de fabricación a fabricación El motivo del error se especifica en el mensaje de excepción.

Suministro total > Necesidades totales

El suministro total es superior a la cantidad total de material necesario.

Error fatal

Ha habido un error fatal (por ejemplo, un error de memoria o un fallo de clasificación). La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción.

Planificación RPT incorrecta

Al intentar generar órdenes de fabricación planificadas para artículos repetitivos, no se encontró ninguna cantidad de orden predeterminada.

Sin relación de suministro

Al intentar generar una orden planificada de distribución, LN no ha podido encontrar relaciones de suministro para el artículo en cuestión.

Sin partner proveedor

Al intentar generar una orden planificada de compra, LN no ha podido hallar proveedores para el artículo en cuestión.

Error de especificación

Existe un error en la especificación del artículo que se está planificando. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción.

Error de artículo

Ha habido un error específico de artículo. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción.

Sin artículos para unidad planificación

Una unidad de planificación determinada está vacía, es decir, no se le ha asignado ningún artículo de planificación.

Sin parámetros WLC definidos

No se encontraron parámetros de carga de trabajo para el plan de fabricación. Puede definir parámetros de carga de trabajo en la sesión Parámetros de control de carga de trabajo (cpwlc2101m000).

Capacidad insuficiente

El plan de producción se reduce debido a la insuficiencia de capacidad libre de uno de los recursos definidos en la estructura de capacidades críticas.

Materiales insuficientes

El plan de producción se reduce debido a la falta de uno de los componentes especificado en la estructura de materiales críticos para un artículo de planificación determinado.

Planificación incorrecta

Se produjo un error de planificación porque no se ha podido planificar la cantidad necesaria. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción.

Trazabilidad: sin stock planificado

No se ha encontrado stock planificado para la trazabilidad específica.

Trazab: insuficiencia potencial de stock

Se detectó una posible insuficiencia de stock. La naturaleza de la insuficiencia se especifica en el mensaje de excepción.

Trazab: sin stock de material proyectado

Todavía hay un suministro necesario, una necesidad de orden de venta o de orden de fabricación, que se espera de una orden planificada. Todavía no ha transferido la orden planificada a una orden de fabricación real o una orden de compra real.

Trazabilidad: posible insufic. material

La orden actual necesita un material suministrado por otra orden. En esta situación, LN también emite un mensaje de excepción Trazab: insuficiencia potencial de stock para el artículo que la orden actual necesita (como material).

Trazabilidad: Suministro material pasado

La orden actual requiere un material que se supone que se ha entregado en el pasado. También se emite un mensaje de excepción para el artículo que la orden actual necesita.

Si especifica una tolerancia en Tolerancia (días) en la sesión Tipos de mensaje de excepción por planificador (cprao1110m000), sólo se registran los mensajes de excepción que exceden la tolerancia. Por ejemplo, si la tolerancia es 3, sólo verá suministros cuya fecha sea anterior a 3 días antes de la fecha actual.

Trazabilidad: suministro demasiado tarde

El suministro se espera después de la demanda. La orden actual tiene una fecha planificada de entrega que es posterior a la fecha en que se necesita el artículo. Si no cambia la orden de suministro a una fecha anterior, el artículo crítico no se suministrará a tiempo.

Trazab.: suministro demasiado pronto

El suministro se espera antes de necesitar el artículo. La orden actual tiene una fecha planificada de entrega que es anterior a la fecha en que se necesita el artículo. Los artículos necesarios se deben almacenar durante un tiempo antes de que se utilicen. Para resolver esta situación, puede cambiar esta orden a una fecha posterior.

Nota

El mensaje de excepción no tiene en cuenta el plazo de seguridad, el plazo de seguridad en entrega, los Mensajes de excepción de orden y de planificación de órdenes, el plazo de entrega de entrada y el plazo de entrega de salida.

Trazab.: sin stock de material planif.

La orden actual necesita un material que no está en stock ni lo suministra otra orden planificada. En esta situación, LN también emite un mensaje de excepción Trazabilidad: sin stock planificado.

Trazabilidad: Suministro de material en el pasado

La orden actual necesita un material que no está en stock ni lo suministra otra orden planificada. El mensaje de excepción Trazabilidad: Suministro en el pasado se registra al mismo tiempo para el artículo que la orden actual necesita.

Si especifica una tolerancia en Tolerancia (días) en la sesión Tipos de mensaje excepción (cprao1110m000), solo se registran los mensajes de excepción que exceden la tolerancia.

Trazabilidad: Suministro de material demasiado tarde

El material necesario se espera después de la demanda. La orden actual tiene una fecha planificada de entrega que es posterior a la fecha en que se necesita el material. Si no cambia la orden de suministro de material a una fecha anterior, el material requerido no se suministrará a tiempo.

Trazabilidad: Suministro de material demasiado pronto

El material se espera antes de necesitarlo. La orden actual tiene una fecha planificada de entrega que es anterior a la fecha en que se necesita el material. Los materiales necesarios se deben almacenar durante un tiempo antes de utilizar el artículo. Para resolver esta situación, puede cambiar esta orden a una fecha posterior.

Trazab.: sumin. material demasiado tarde

La cantidad del material confirmado lleva retraso y todavía no se ha recibido.

Es posible que no pueda iniciar algunas de las órdenes planificadas debido a la falta de materiales específicos que son necesarios para la fabricación.

Trazab: sumin. material demasiado pronto

La cantidad del material confirmado se recibió antes de lo previsto.

Habrá más material del que se necesita en el almacén. El exceso de material puede usarse para otras órdenes de fabricación que no sean las ya planificadas.

La cantidad confirmada es superior

La cantidad de material que llega al almacén es superior a la cantidad confirmada.

La cantidad confirmada es inferior

La cantidad de material que llega al almacén es inferior a la cantidad confirmada.

Trazabilidad: suministro excesivo

La cantidad de suministro reflejada en los datos de trazabilidad excede la cantidad de demanda.

Trazabilidad: prev. client. sumin. exc.

La cantidad de suministro reflejada en los datos de trazabilidad excede la cantidad de previsión del cliente.

Trazab.: art. excluido de trazabilidad

El planificador ha excluido de la trazabilidad el artículo que se está planificando.

Sin subcontratista

No se ha encontrado un subcontratista.

Prioridad

Especifique el rango de prioridades del mensaje de excepción expresado como un número entre uno (prioridad más alta) y 100 (prioridad más baja).