cprpd domains

LN nunca actualiza el plan o previsión implicado, lo que significa que solo puede mantenerlo manualmente (en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000)).

Según la previsión o el plan implicado, este valor indica que:

• LN calcula el plan de fabricación o el plan de compras para este artículo cuando ejecuta la sesión Generar planificación maestra (cprmp1202m000) o la sesión Generar planificación maestra (artículo) (cprmp1203m000).
• LN calcula el plan de stocks o la previsión de demanda para este artículo cuando ejecuta la sesión Generar plan de demandas y de stocks (cpdsp1210m000).

(La agregación y la desagregación están inhabilitadas para el plan o previsión implicados.)

LN agrega o desagrega datos de un nivel de agregación inferior o superior al plan o previsión del artículo actual cuando ejecuta una de las siguientes sesiones:

• Agregar canal, planes y órdenes (cprmp2250m000)
• Desagregar canal, planes y órdenes (cprmp2260m000)
• Agregar canal a plan maestro de artículo (cpdsp5210m000)

Según la previsión o el plan implicado, este valor indica que:

• LN calcula el plan de fabricación o el plan de compras para este artículo cuando ejecuta la sesión Generar planificación maestra (cprmp1202m000) o la sesión Generar planificación maestra (artículo) (cprmp1203m000).
• LN calcula el plan de stocks o la previsión de demanda para este artículo cuando ejecuta la sesión Generar plan de demandas y de stocks (cpdsp1210m000).

Además, LN agrega o desagrega datos de un nivel de agregación inferior o superior al plan o previsión del artículo actual cuando ejecuta una de las siguientes sesiones:

• Agregar canal, planes y órdenes (cprmp2250m000)
• Desagregar canal, planes y órdenes (cprmp2260m000)
• Agregar canal a plan maestro de artículo (cpdsp5210m000)

La demanda de previsión se distribuye entre el número de días del período especificado en función de la disponibilidad diaria en el calendario del almacén de los artículos de planificación.

La demanda de previsión se planifica en el último día del período.

LN determina la demanda media para un número de períodos pasados. Los períodos que LN tiene en cuenta son el período actual más un número definible de períodos anteriores. Cada vez que LN calcula la media móvil, se agrega el período más reciente y se quita el período más antiguo.

LN aplica un promedio ponderado para las cifras de demanda pasadas. El peso mayor se asigna a las cifras de demanda más recientes.

LN aplica la técnica del análisis de regresión polinómica. En esta técnica, se determina un polinomio de grado n que coincide con el modelo de demanda histórica. Este método sólo es adecuado para prever unos cuantos períodos del futuro.

LN aplica la técnica del análisis de regresión lineal. En esta técnica, se determina un polinomio de primer grado (a menos que la tendencia sea progresiva).

No se calculará ninguna previsión de demanda para este artículo de planificación.

LN usa primero los proveedores o relaciones de suministro con la prioridad más alta. Puede definir la prioridad en las sesiones Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000) y Relaciones de suministro (cprpd7130m000).

LN usa primero los proveedores o relaciones de suministro con el menor costo. Este costo incluye los costos de material, de producción y de suministro.

Esta opción sólo está disponible si el tipo de suministro es Distribución.

LN usa primero los proveedores con el tiempo de suministro más corto. LN usa primero las relaciones de suministro con el plazo de entrega de suministro más corto.

Puede definir el tiempo de suministro en la sesión Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000) y el plazo de entrega de suministro en la sesión Relaciones de suministro (cprpd7130m000).

LN usa primero los proveedores con la OEC de transporte mínima. La OEC (obra en curso) de transporte es el tiempo de suministro multiplicado por el costo del artículo.

Esta opción sólo está disponible si el tipo de suministro es Distribución.

Se vuelven a calcular los números de fase para la planificación de órdenes. Estos números de fase se basan en:

• Estructura de materiales (EM)
• Relaciones de suministro

Se vuelven a calcular los números de fase para la planificación maestra. Estos números de fase se basan en:

• Estructuras de materiales críticos (BCM)
• Relaciones de suministro

A la hora de volver a calcular los números de fase para la planificación maestra también se tienen en cuenta las unidades de planificación.

Seleccione esta opción para imprimir el listado Artículos - Planificación (general).

Seleccione esta opción para imprimir el listado Artículos - Planificación (detalles).

Seleccione esta opción para imprimir el listado Artículos - Planificación (resumen).

Seleccione esta opción para imprimir el listado Artículos - Planificación (COLT).

El artículo de planificación es una familia de productos. Los datos de flujo de mercancías para familias se agregan mediante las relaciones de agregación.

Los datos del flujo de mercancías de un artículo de planificación del tipo Artículo se recuperan del nivel de ejecución.

(planificación infinita)

(control de carga de trabajo)

El escenario todavía se puede modificar.

El escenario ya no se puede modificar.

Sólo se vuelve a calcular un artículo de planificación si el número de fase del padre del artículo de planificación ha cambiado desde el último cálculo.

LN vuelve a calcular los números de fase de todos los artículos de planificación del rango de selección.

El número de días de un período (especifique un número).

El número de semanas de un período (especifique un número).

El número de meses de un período (especifique un número).

El número de años de un período (especifique un número).

Todo el período de efectividad de esta estrategia de aprovisionamiento.

El período entre órdenes del artículo de planificación implicado.

El artículo de planificación se suministra mediante órdenes de fabricación o de compra, a menos que se defina una estrategia de aprovisionamiento específica.

El artículo de planificación se suministra mediante órdenes de distribución, a menos que se defina una estrategia de aprovisionamiento específica.

En el caso de una influencia estacional constante, un componente estacional absoluto se repite después de cada ciclo estacional.

Ejemplo

Un producto es muy popular entre consumidores hacia finales de año. El modelo estacional se define mediante los siguientes factores:

LN utiliza estos factores de la siguiente manera:

• Si la demanda media es 800, la previsión para diciembre es una demanda de 1000.
• Si la demanda media es 900, la previsión para diciembre será de 1100.

En el caso de una influencia estacional progresiva, se repite un componente estacional relativo después de cada ciclo estacional.

Ejemplo

Un modelo estacional se define mediante los factores siguientes:

LN utiliza estos factores de la siguiente manera:

• Si la demanda media es 800, la previsión para diciembre es una demanda de 1000.
• Si la demanda media es 900, la previsión para diciembre será de 1125.

No hay influencia estacional.

La influencia de tendencia es lineal. Si el campo Método de previsión es Alisado exponencial, LN también utiliza el término Aditivo en el cálculo de previsión. La tendencia se puede caracterizar con la siguiente fórmula:

FD(t+1) = FD(t) + TF

Donde:

Ejemplo

Cada mes la demanda se incrementa en 20 unidades respecto al mes anterior.

La influencia de tendencia es progresiva: hay un componente de tendencia relativo y progresivo. Si el campo Método de previsión es Alisado exponencial, LN también utiliza el término Multiplicativo en el cálculo de previsión. La tendencia se puede caracterizar con la siguiente fórmula:

FD(t+1) = FD(t) x TF 

Donde:

Ejemplo

Cada mes la demanda se incrementa en 1,2% respecto al mes anterior.

No hay influencia de tendencia.

• Actualice los valores COLT (es decir, el COLT y el COLT no crítico).
• Cree un informe en los horizontes para órdenes y horizontes de planificación que son demasiado pequeños pero no actualice realmente estos horizontes.

• Actualice los valores COLT (es decir, el COLT y el COLT no crítico).
• Actualice los horizontes para órdenes y los horizontes de planificación que son demasiado pequeños.

• Actualice los valores COLT (es decir, el COLT y el COLT no crítico).
• Actualice todos los horizontes para órdenes y horizontes de planificación, restableciéndolos a sus niveles mínimos.