Resumen de planificación maestra

Planificación maestra es un concepto de planificación que tiene los siguientes aspectos:

  • Un método para mantener datos de planificación (de forma periódica)
  • Un método para planificación de suministro (generando una planificación de suministro)

Vista de planificación maestra

La planificación maestra funciona con los siguientes tipos de planificaciones maestras:

En estas planificaciones maestras, los datos de planificación se mantienen en un horizonte de planificación, que se divide en columnas de tiempo o períodos de planificación.

La longitud de estos períodos de planificación puede variar. Puede usar períodos con una longitud fija en el horizonte de planificación pero también períodos más cortos (por ejemplo, días o semanas) para el futuro inmediato, y períodos más largos (por ejemplo, meses) para planificación a más largo plazo.

La funcionalidad de plan maestro está disponible para artículos, combinaciones de artículo y canal, y recursos para los que mantiene un plan maestro. Esto es cierto para todo el horizonte de planificación, incluso aunque no utilice planificación maestra para la planificación de suministro.

Planificación de suministro

Durante la simulación de un plan maestro, el suministro se planifica en forma de planificación de suministro. Puede llevar a cabo una simulación de plan maestro en las sesiones siguientes:

  • Generar planificación maestra (cprmp1202m000)
  • Generar planificación maestra (artículo) (cprmp1203m000)

Para la planificación de suministro se usan tres orígenes de suministro: producción, compra y distribución (de otra ubicación de almacén en la misma compañía o de una compañía relacionada). De acuerdo con ello, el plan maestro de artículo contiene los campos de planificación de suministro siguientes:

Planificación Empresarial puede calcular estos planes durante una simulación de plan maestro. Como alternativa, puede especificar (o modificar) directamente volúmenes de planes de producción o de compras en el plan maestro de artículo.

Para el plan de producción, Planificación Empresarial utiliza:

  • Estructuras de materiales críticos para explosionar necesidades de material críticas.
  • Estructuras de capacidades críticas para calcular plazos de entrega y para determinar la capacidad de recursos críticos necesaria.

Motores de planificación maestra

Para la planificación de producción, basada en planificación maestra, hay disponibles dos algoritmos de planificación o motores de planificación maestra diferentes:

En la planificación infinita, se supone que no hay restricciones serias en la disponibilidad de componentes y capacidad. Por ello, no se tienen en cuenta las restricciones. Para obtener más información, consulte Planificación maestra infinita.

En el control de la carga de trabajo, las restricciones de material o de capacidad tienen un rol. Según la idea de que la carga de trabajo en fabricación afecta de manera significativa al plazo de entrega de la orden, este método intenta controlar y equilibrar la cantidad de la carga de trabajo. Si desea más información, consulte Control de carga de trabajo.

De forma predeterminada, Planificación Empresarial lleva a cabo una planificación infinita. Si desea utilizar el control de la carga de trabajo, debe asignar los artículos implicados en una unidad de planificación y definir su motor de planificación maestra en Control de carga de trabajo.